¿Prestan atención los consejos de administración a la cultura de la empresa? Me temo que, en muchos casos, no es así. Conocer la cultura de la empresa significa conocer lo que la gente piensa, hace y dice, también cuando nadie los observa. Y esto supone que los consejeros deben «perder» tiempo en la empresa, hablando […]
A vueltas con los criterios ESG (IV)
Hoy quiero comentar algo sobre la G, la gobernanza, como parte de los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza. La G figura en estos criterios porque es importante que las empresas los pongan en marcha, los controlen y los supervisen, y esa es la tarea de la función de gobierno de las empresas. No es, […]
Gestión de stakeholders y poder
He leído recientemente algún comentario sobre lo que significa gestionar la empresa para todos los stakeholders y no solo para los accionistas, por ejemplo, sobre si hay que ceder poder a los stakeholders (por ejemplo, a los empleados). Este es un tema discutible, y me gustaría dar mi opinión sobre el tema. Gestionar para los […]
¿Es importante la diversidad?
Leía hace días una entrada en un blog de periódico, en que un empresario hablaba de la importancia del Consejo de Administración en las empresas. Es un tema de moda, y un tema importante. Los consejeros tienen muchas responsabilidades. Algunas las marcan las leyes y los reglamentos. Son importantes, claro, pero me parece que hay […]
Sobre la responsabilidad social de los propietarios
Al escribir sobre la responsabilidad social de la propiedad en las entradas anteriores de este blog, me di cuenta de que esta entrada, que había escrito en 2013, de me quedó entre los borradores. Y por eso la publico ahora, pidiendo excusas a mis lectores… Los que aparecen en esta foto son dos empresarios suecos, […]
