Ya he dicho algunas veces que la labor del Director de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o de Sostenibilidad, o como se le llame, tiene que estar muy volcada hacia el resto de la empresa. El o ella puede hacer pocas cosas, porque no tiene especiales atribuciones operativas, fuera de su propio Departamento o División. De […]
Algunas tesis (poco ortodoxas) sobre el Informe de RSC (III)
Ya sabíais de qué iba a tratar esta entrada, porque lo anuncié en la anterior con el mismo título. Lo que yo quiero decir es que eso de la Responsabilidad Social (RSC) significa dirigir bien, de una manera responsable, en la empresa, para que todos en la empresa actúen siempre de manera responsable; para que, […]
Algunas tesis (poco ortodoxas) sobre el Informe de RSC (II)
En una entrada anterior empecé un listado de tesis poco ortodoxas sobre los Informes de Responsabilidad Social (RSC). Voy a continuar con ese elenco que, ya habéis comprobado, es muy desordenado. Sexta tesis: el Informe de RSC, o al menos las partes relevantes, debe ser comentado, criticado y desmenuzado por cada sección, departamento, oficina, planta […]
Algunas tesis (poco ortodoxas) sobre el Informe de RSC (I)
Hace unos años asistí a un congreso en una Escuela de Dirección francesa. Uno de los papeles que se presentaron, todavía “trabajo en proceso”, estudiaba de dónde sacaba la información sobre Responsabilidad Social (RSC) que los directivos de una gran entidad financiera, famosa por su responsabilidad social, necesitaban en su trabajo diario. Preguntaron a uno: […]
Director de RSC: ¿senior o junior?
En la sesión de ayer del Programa Enfocado «Making Social Responsibility Work» del IESE, salió a discusión el tema del perfil del Director de RSC (o la persona responsable de la RSC, sea cual sea su nombre). Uno de los participantes, Lucas Willemyns, Director of Responsible and Engaged Bank Platform de BNP Paribas Fortis, en […]