Comentaba en el post de hace un par de semanas que el consejo debe asegurar a la propiedad que la compañía está bien dirigida. Por eso una de sus funciones principales es encontrar al consejero/a delegado/a idóneo/a que ayude a la empresa a sobresalir sobre la competencia, como explicamos en el libro Genésis del consejo. […]
Sucesión en la dirección: en busca del candidato perfecto
¿Quién sucederá al CEO en la empresa familiar cuando llegue el momento? Elegir a la persona que tomará el relevo no es fácil. Más allá de la opinión del predecesor, que por supuesto puede y debe ser tenida en cuenta, el consejo de administración tendrá un rol clave a la hora de tomar la decisión. […]
El Consejo de administración y el Comité ejecutivo: ¿qué les une y qué les diferencia?
No es la primera vez que hablo de Consejos de administración en el blog. Hace unos meses, presentaba las principales conclusiones del informe “Prácticas de gobierno corporativo en la empresa familiar en Europa”. También he analizado el porqué y para qué de este órgano de gobierno. El Consejo de administración es útil cuando la empresa […]
10 ideas para potenciar el gobierno de nuestra empresa familiar
La realidad es que la puesta en marcha y evolución de un consejo de administración en la empresa familiar no resulta fácil. Las razones son diversas, y nacen de que cada familia y empresa son distintas, y están en etapas y circunstancias específicas. En base a experiencias acompañando a empresas familiares en estos procesos, comparto […]
EVENTO 14 de febrero: IESE-IEF Foro de Reflexión para Empresarios
El Foro de Reflexión es una colaboración entre la Cátedra de Empresa Familiar del IESE y el Instituto de Empresa Familiar que aspira a fomentar y apoyar las iniciativas las familias empresarias en áreas clave de desarrollo. El miércoles, 14 de febrero, reuniremos expertos y empresarios en nuestro campus de Madrid para intercambiar experiencias y […]
Osborne Group: 8 generaciones de pasión
Carla Terry Osborne es la responsable de las relaciones institucionales del Grupo Osborne. Entre sus principales proyectos, destacan la conmemoración del 250 aniversario de la empresa, que celebrarán en 2022, y la creación de orgullo de pertenencia entre los más de 330 accionistas de la compañía. Me incorporé a Grupo Osborne en 2016 como responsable […]
Configuración institucional de la empresa familiar
Hoy no me referiré a los tres pilares básicos de toda empresa, que son la iniciativa, el dinero y el poder. Esto ya lo desarrollé en este artículo de In Family Business. Dedicaré hoy este post a argumentar la necesidad de que la empresa familiar desarrolle estructuras y se dote de procesos que la conviertan […]
