Según la sabiduría popular, la gente se vuelve más conservadora a medida que envejecen. Pero, ¿es esto realmente cierto? Y si es así, ¿cómo afecta a los directores generales y a las organizaciones que dirigen? Si nos fijamos en estudios anteriores, los líderes empresariales muestran efectivamente una tendencia a la aversión al riesgo a medida […]
Empresas familiares: ¿realmente son más socialmente responsables?
Para las empresas socialmente responsables, los resultados son mucho más que los estados financieros y el rendimiento de los accionistas. Más allá del balance, aspiran a servir a todos los stakeholders, desde empleados, clientes y proveedores, hasta comunidades locales y la sociedad en general. En el ámbito de las empresas familiares, una dimensión central de […]
El reto de ser directivo no familiar en la empresa familiar
Es habitual que las familias empresarias se planteen qué rol quieren que jueguen los miembros de la familia dentro de la empresa. ¿Pero qué sucede con los empleados que no son de la familia? ¿Cómo se define su espacio dentro del negocio? Este es uno de los temas que tratamos en el libro Empresa familiar: […]
El reto de incorporar directivos externos en la empresa familiar
La incorporación a la empresa familiar de profesionales externos a la familia puede ser la clave para asegurar la continuidad del proyecto a lo largo del tiempo. Estaremos de acuerdo en que lo idóneo es contar con los mejores profesionales para cada puesto. Es bueno asumir que en el exterior puede haber más talento que […]
«Usted puede llegar a ser como de la familia»
Incorporar a profesionales externos en puestos directivos de la empresa familiar tiene ventajas, como vimos en el último post, pero también supone riesgos, como señala el IV Barómetro de Empresa Familiar de KPMG. Aparte de los posibles conflictos que pueden aparecer entre los directivos externos y la siguiente generación, y la posible pérdida del control […]
Se busca al mejor guitarrista. Se ofrece la mejora guitarra
8 de cada 10 empresas familiares cuenta con directivos no familiares, según revela el IV Barómetro de Empresa Familiar realizado por KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar. El estudio concluye que incorporar directivos externos es beneficioso para la empresa porque contribuyen a su profesionalización (según el 75% de los encuestados) y aportan su […]
Cómo atraer y retener a directivos no familiares
La familia empresaria puede ser una buena cantera de profesionales para la empresa familiar, pero no siempre dentro de la familia se encuentra el talento necesario para cubrir todos los puestos directivos del negocio. O simplemente, puede haber en la familia un elevado nivel de talento para otras actividades que no sean la empresa de […]
