En el post anterior hablé de las cinco reglas que toda empresa familiar debe observar si quiere tener alguna opción a la supervivencia. En el post de hoy voy a centrarme en los errores más comunes que suelen cometer las empresas familiares y que también pueden complicar la vida a los que la gestionan. (1) […]
5 estrategias para un nuevo model de empresa familiar
Como dijo Heráclito hace más de dos milenios «No hay nada permanente, excepto el cambio», pero en el mundo tan complejo, acelerado e hiperconectado de hoy, la naturaleza del cambio en sí ha cambiado. Como regla general, las empresas familiares están mejor preparadas para capear el tormenta gracias a su perspectiva a largo plazo y […]
El efecto dominó de la confianza y la empresa familiar
Cuando buscas un nuevo proveedor, inversor o gestor, ¿cuál es tu criterio principal? ¿Su reputación en el sector? ¿Una métrica concreta? ¿Coste o beneficio económico? Aunque todos son relevantes, hay otro criterio que los supera a todos: la confianza. En la investigación académica, la confianza se define como la disposición de una parte a ser […]
La relación entre empresas familiares y sus stakeholders
Cada vez más, las organizaciones globales consideran la opinión de sus stakeholders y los objetivos ASG en su propósito, un enfoque que las empresas familiares vienen aplicando desde hace décadas. En este reciente artículo publicado en la revista Harvard Deusto, exploro el papel fundamental del propósito y porque debe ser entendido en clave estratégica: Profundizando […]
5 reglas para superar los retos en la empresa familiar
Este es el título de un artículo reciente que he publicado en la Harvard Deusto Business Review. En el mismo, ofrezco cinco reglas básicas que, a lo largo de los años, he podido observar en las empresas familiares exitosas: 1 – Tratar a la empresa como empresa, y a la familia como familia 2 – […]
Aprovechando la apertura
La apertura del nuevo año académico nos invita a reflexionar sobre la apertura en general… a nuevas ideas, personas, proyectos, y modos de trabajar que nos sigan ilusionando a cada uno individualmente, a nuestros equipos y en nuestras empresas. En el mundo de la empresa familiar, se invocan importantes binomios para denotar esa apertura: legado […]
Stakeholders externos: 3 estrategias para impulsar el compromiso
Colaborador invitado: Sumeet Malik Profesor Adjunto · Universidad de Ámsterdam / Sección de Iniciativa Emprendedora e Innovación Investigador Posdoctoral 2021-22 · Cátedra de Empresa Familiar del IESE Desde clientes hasta inversores y reguladores, los stakeholders externos son una pieza clave para el éxito de las empresas familiares. Compran sus productos y suministran materias primas y […]
