De la observación de las empresas familiares parece deducirse, como es lógico, una correlación entre empresa exitosa y la formación de la segunda generación. Dedicaré este y el siguiente post a tres puntos que considero importantes en este proceso: Seguir estudios universitarios Trabajar a las órdenes y al lado del fundador Tener experiencia fuera de […]
Liderar en la complejidad
Aunque por los efectos de la crisis económico-financiera y los rápidos cambios sociales que experimentamos nos lo pudiera parecer, . En todos los tiempos y épocas, la humanidad se ha enfrentado a situaciones complejas que requerían soluciones adecuadas. Y siempre hemos dado la nota. Es lo que denominamos progreso. La clave reside en la capacidad […]
Separarse sin desconectar
Uno de los principales obstáculos a la hora de dejar el mando es la pregunta: Aun habiendo resuelto todas la cuestiones relacionadas con la seguridad económico-patrimonial, el estatus y otros temas no menores como los relacionados con el poder no resulta fácil que una persona acostumbrada a las jornadas intensivas y una agenda repleta de […]
1, 2, 3…. ¿Preparados?
El mes pasado fue publicado el Barómetro Europeo de la Empresa Familiar que recoge las respuestas de las empresas familiares de 14 países, incluidas 240 empresas familiares españolas, entrevistadas entre julio y septiembre de 2013. Las respuestas reflejan sus expectativas, retos y preocupaciones a corto, medio y largo plazo. Ante la pregunta: “Preparar y formar […]
Liderar desde la familia empresaria
Encontrar en la siguiente generación una persona o un equipo comprometido y capacitado para liderar el proyecto empresarial, es sin duda uno de los mayores retos que ampara el proceso de sucesión en una empresa familiar. Hasta ahora la investigación y la consultoría de empresa familiar se centraban en el modelo de tres círculos que […]