¡Feliz inicio de curso! Retomamos la actividad del blog después del descanso estival analizando las claves de éxito de una marca muy arraigada a España pero con una gran proyección internacional como es el Grupo Osborne. De hecho, sus orígenes ya tienen firma internacional: esta empresa familiar fue creada por un empresario británico llamado Thomas […]
Diez retos que debe afrontar el Consejo de administración en una empresa familiar
Tras analizar los puntos en común y las diferencias que existen entre el Consejo de administración y el Comité de dirección, en este post me centraré en los desafíos a los que debe hacer frente el Consejo en una empresa familiar. El Consejo de administración tiene algunas funciones que son comunes a todo tipo de […]
El Consejo de administración y el Comité ejecutivo: ¿qué les une y qué les diferencia?
No es la primera vez que hablo de Consejos de administración en el blog. Hace unos meses, presentaba las principales conclusiones del informe “Prácticas de gobierno corporativo en la empresa familiar en Europa”. También he analizado el porqué y para qué de este órgano de gobierno. El Consejo de administración es útil cuando la empresa […]
¿Mi empresa ha de tener consejo de familia? 8 razones para el sí
En el blog he hablado antes de consejo de familia. Hoy os propongo abordar este tema desde un nuevo enfoque. El mayor reto al que se enfrentan las empresas familiares en relación con el consejo de familia es crearlo. No obstante, antes de implementarlo es importante que la familia empresaria sea plenamente consciente de las […]
¿Por qué se confunde la profesionalización con la venta de capital o la salida a bolsa?
Tengo la sensación de que muchas veces se confunde profesionalizar la gestión de la empresa familiar con vender capital o salir a bolsa, como si la profesionalización dependiera únicamente de la titularidad de la empresa. Es posible que en algunas ocasiones esta confusión se deba solo a una forma poco precisa de referirse al tema. […]
Seis reflexiones a raíz del caso Mahou
Como ya hicimos con Faber-Castell, hoy os propongo reflexionar sobre la gestión de la empresa familiar a partir de otro caso real de éxito: la historia de Mahou, fundada en 1890 por los cuatro hermanos Mahou Solana. Esta empresa creada con un capital inicial de 130.000 pesetas y que inicialmente se dedicó a la fabricación […]
Más vale pájaro en mano…
El pasado viernes tuve ocasión de participar en unas jornadas organizadas por la Asociación Catalana de Empresa Familiar que tuvo lugar en Barcelona. El tema era política de dividendos en la empresa familiar. Recuerdo de mi época de profesor de dirección financiera que este era uno de los temas controvertidos en las clases donde debatíamos […]
