Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformación de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer artículo «Repensar la postura estratégica de la empresa en tiempos de crisis» de Adrián Caldart en Harvard Deusto). Esta transformación, a mi modo […]
Gobierno corporativo y grupos de interés
Cualquier empresa, familiar o no, cuando piensa en términos de gobierno corporativo tiene que pensar que ese gobierno corporativo tiene dos ámbitos: uno interno y otro externo. En el entorno interno deben existir órganos y estructuras que aseguren el buen gobierno. Me refiero a disponer de un buen director financiero, un buen director de contabilidad, […]
¿Cuánto poder estamos dispuestos a ceder?
En toda empresa mercantil coexisten tres niveles de poder: el poder de los accionistas, el poder del consejo de administración y el poder del equipo directivo. Estos niveles de poder guardan estrecha relación con tres procesos: el proceso patrimonial, el proceso de negocio y el proceso de dirección. Los tres deben estar adecuadamente delimitados y […]
Redefiniendo el futuro de la empresa
¿Dirías que los directivos de tu empresa tienen ideas convencionales o que tienen una visión personal y propia acerca del futuro? ¿Los definirías como técnicos de mantenimiento que trabajan con lo que tienen o como auténticos arquitectos que diseñan el futuro de la compañía? ¿Dirías que tu empresa establece las reglas del juego o acepta […]
Ser accionista es mucho más que tener acciones
Tras analizar los aspectos relativos a la sucesión, la familia y el consejo de administración, solo nos queda explorar dos dimensiones más para completar el chequeo a la salud de la empresa familiar: los accionistas y el negocio. Centrémonos ahora en los accionistas y veamos qué aspectos conviene tener en cuenta en el diagnóstico de […]
¿Quién controla al controlador?
Una de las funciones del consejo de administración es supervisar y controlar a la dirección de la empresa, es decir, evaluar el desempeño del director/a general y darle feedback. Para cualquiera de nosotros es importante que alguien valore nuestra actividad, pues sin retroalimentación no se puede mejorar. Pero ¿quién evalúa al evaluador? O, dicho de […]
Sucesión en la dirección: en busca del candidato perfecto
¿Quién sucederá al CEO en la empresa familiar cuando llegue el momento? Elegir a la persona que tomará el relevo no es fácil. Más allá de la opinión del predecesor, que por supuesto puede y debe ser tenida en cuenta, el consejo de administración tendrá un rol clave a la hora de tomar la decisión. […]
