En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo. El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos […]
Estar dispuesto a ceder el testigo
Seguimos con la serie de chequeo de la salud de la empresa familiar. Tras hablar de la sucesión en la propiedad y el gobierno, ahora le toca el turno a la sucesión en la dirección. Porque “el capital se hereda, la gestión no”, en palabras de Juan Roig, presidente de Mercadona, citadas en este artículo […]
Consejos de administración responsables
¡Feliz 2020! ¿Ya habéis pensado en vuestros propósitos para el año que acaba de empezar? Enero siempre es un buen momento para pensar en lo que queremos mejorar en los meses que tenemos por delante y la formación puede ser una vía para lograrlo. A finales de este mes tendrá lugar en el campus del […]
¿Los turrones son para el verano? Reflexiones sobre desestacionalización e innovación en sectores tradicionales
50% de azúcar, 50% de almendra y “muchísimo cariño”. Es la receta del mazapán de San Telesforo que no ha cambiado en los más de 200 años que tiene esta empresa familiar, hoy en manos de la sexta generación. Aunque se mantienen fieles a la tradición, entre sus retos figuran la expansión del negocio y […]
Formando a miembros del consejo cualificados, profesionales y comprometidos
¿Qué conocimientos, cualidades, capacidades y actitudes debería tener un buen consejero o consejera? Pues dependerá del tipo de consejo de administración del que vaya a formar parte. Antes de seguir, permitidme hacer una aclaración: todo lo que escribo a continuación hace referencia tanto a consejeros como a consejeras, aunque a veces se use el masculino […]
Sucesión en el gobierno: ¿quién sucederá al consejero?
La sucesión en la empresa familiar es un proceso duro y complejo que hay que afrontar a diversos niveles: en la propiedad, en la gestión y en el gobierno. Como en cualquier proceso, la preparación no asegura un final feliz, pero aumenta las posibilidades de éxito. Como explicamos en el libro 30 años de preguntas […]
Los riesgos de no contar con órganos de gobierno en la empresa familiar
El gobierno corporativo es el conjunto de políticas, sistemas, instituciones, criterios y procesos de la toma de decisiones de la empresa que permite su proyección a largo plazo, y buscan su continuidad y supervivencia como organización, en palabras de Jordi Canals. Un buen sistema de gobierno contribuye a la continuidad de cualquier empresa y, si […]
Sucesión en la propiedad: en busca del compromiso de los accionistas
¿Qué conviene planificar en la sucesión de la propiedad, del gobierno y de la dirección de la empresa familiar? Con esta pregunta cerraba mi último post, en el que destacaba la importancia de preparar cuidadosamente el proceso de transición generacional. Centrémonos hoy en la propiedad: ¿qué aspectos debe tener en cuenta el plan de sucesión […]
