En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo. El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos […]
Que un buen plan no te impida experimentar
Lo primero es establecer un plan estratégico y una hoja de ruta donde esté claro hacia dónde se quiere ir. Es fundamental «ser eficientes, pero siempre flexibles», y estar “preparados para innovar». Así se explicaba Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera, la empresa que fabrica la cerveza Estrella Galicia, en el X Encuentro Alumni […]
Lo que importa es el talento
¿Puede sobrevivir la empresa familiar solo con talento familiar? ¿Es conveniente incorporar a profesionales externos? Con estas dos preguntas cerraba mi último post. La respuesta a ambas cuestiones es la misma: depende. La clave está en contar con los mejores profesionales para desempeñar cada función dentro de la empresa. Que sean miembros de la familia […]
¡Quién pudiera trabajar en una empresa familiar!
A juzgar por el último Edelman Trust Barometer: Family Business, muchas personas se sentirían identificadas con la exclamación que da título a este post. Al menos, así lo manifestaron más de la mitad de los encuestados que participaron en el estudio: aseguraron que preferían trabajar en una empresa familiar. Dicen James C. Collins y Jerry […]
Prudencia e innovación no están reñidas
Las empresas familiares más longevas son conservadoras, entendiendo por “conservadoras” que quieren conservar y preservar el legado, y sin confundir este adjetivo con el inmovilismo. Conservador no tiene porqué ser peyorativo, como apuntaba en mi último post. Las mejores compañías son muy prudentes, en palabras de James C. Collins y Jerry I. Porras en Empresas […]
Sainsbury’s: mucho más que una cadena de supermercados
Visión de negocio, innovación, crecimiento, internacionalización y diversificación son los cinco ejes sobre los que se construye la historia de Sainsbury’s, la cadena de supermercados británica fundada en 1869 por John James y Mary Ann Sainsbury. Los analizo en este post. En el artículo que hemos publicado en In Family Business podéis leer los principales […]
Lo único constante es el cambio (preservando lo esencial)
Sin progreso no hay longevidad, y todas las empresas buscan perdurar en el tiempo, especialmente las de propiedad familiar. Las empresas que perduran entienden que sin cambio no hay futuro, por eso son capaces de cambiar y adaptarse manteniéndose fieles a sus ideales fundamentales. De ahí el título del post. Dicen James C. Collins y […]
Identificando valores, construyendo un legado
“La principal motivación de nuestra empresa no es el dinero, sino el sentido de orgullo y realización que proviene de hacer el trabajo realmente bien”. Estas palabras de J. Willard Marriott, hijo, conocido como “Bill”, bien podría haberlas pronunciado su padre. En el Informe Anual de la empresa de 1988, J. W. “Bill” Marriott explicaba […]
