En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo. El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos […]
Innovar siempre es posible
“Cómo voy a innovar en este sector si ya está todo hecho”. “Este sector no admite cambios porque es muy tradicional y las cosas siempre se han hecho así”. Son dos excusas muy habituales cuando intentamos justificar por qué nuestra empresa no innova más. Pero casos como el de Pazo de Vilane nos demuestran que […]
¿Cuándo llegará la paridad a los consejos de administración?
Por segundo año consecutivo, todas las empresas del Ibex 35 cuentan con mujeres en sus consejos de administración. Sin embargo, el número de consejeras se ha reducido por primera vez desde 2010. Son datos del “XIII Informe sobre juntas generales de accionistas de las empresas del Ibex 35” que me ha parecido interesante destacar esta […]
Joselito, el jamón que inspira a chefs y empresarios familiares
“La innovación nace en la dehesa”, asegura José Gómez, propietario y director general de Joselito, considerada por muchos como una de las mejores marcas de jamón ibérico del mundo. Así lo explica en una entrevista publicada en Expansión en la que queda claro que los conceptos de tradición e innovación no están reñidos. Esta empresa […]
Buena gestión, innovación, marketing y grandes dosis de espíritu emprendedor
No es muy conocido que los orígenes de Michelin se remontan a 1832, cuando Aristide Barbier y su primo Nicolas Édouard Daubrée empezaron a fabricar maquinaria agrícola bajo la denominación de Barbier et Daubrée, como explicamos en el artículo de In Family Business. Fueron dos nietos de Barbier los que en 1886 se propusieron dar […]
Construyendo un legado sostenible
¿Cuenta tu empresa familiar con un plan de sucesión en la propiedad? ¿Y en el gobierno de la empresa? ¿Y en la dirección? ¿Tenéis estructuras formales de gobierno corporativo? ¿Y de gobierno familiar? ¿Cuidáis bien de las relaciones intrafamiliares? ¿Existe una política de dividendos aceptada por todos los accionistas? ¿Tiene la empresa un modelo de […]
¿Por qué se confía más en las empresas familiares?
Reflexionaba en mi último post sobre la paradoja de la empresa familiar que se desprende del Edelman Trust Barometer 2017: Family Business. Pese a que suele decirse que estas empresas despuntan por su visión a largo plazo, su capacidad de innovación y su capacidad de generar empleo, los resultados de esta investigación advierten que en […]
La paradoja de la empresa familiar
He tomado prestado el título de este post de un artículo del FFI Practitioner que resume los principales resultados del Edelman Trust Barometer 2017: Family Business, investigación que acabamos de reseñar en In Family Business. Lo más destacado de este barómetro es que contradice la percepción que suele tenerse de las empresas familiares. Si la […]
