Según la mitología, el Ave Fénix muere consumido por las llamas para luego renacer de sus propias cenizas. A menudo aplicamos este símbolo de renovación al ámbito empresarial. La muerte de la empresa puede ser literal, como en el caso de Fears Watches que expliqué en el post anterior, o puede ser metafórica. Hay empresas […]
El Family Office es mucho más que gestión del patrimonio económico
Cuando se habla de Family Office, lo primero que nos viene a la cabeza es la gestión del patrimonio financiero de la familia empresaria. Ciertamente, estas «oficinas de familia» se dedican a gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria que no pertenecen al core busines de la empresa, pero centrar la actividad del Family […]
¿Cuándo deberíamos dejar de ser una empresa familiar?
La mayoría de empresas familiares nacen con la voluntad de permanecer en el tiempo y de pasar de una generación a otra de la familia empresaria. Con esa intención, la familia define su visión y su misión (y la del negocio) y decide de qué manera quiere participar en el proyecto empresarial. Sin embargo, puede […]
Por qué fomentar la propiedad psicológica en la siguiente generación
“Se trata de una atmósfera, algo que se ha ido creando con el tiempo. Es un sentido general de la responsabilidad hacia aquello que hemos recibido y queremos continuar, es algo casi espiritual”. Así definía la propiedad psicológica uno de los participantes en el estudio sobre propiedad emocional que llevamos a cabo en la Cátedra […]
5 consejos para la dirección de personas en la empresa familiar
Quizás la primera imagen que nos venga a la cabeza cuando hablamos de activos haga referencia al patrimonio empresarial (los bienes) pero es importante no olvidar que el activo más preciado son las personas. Veamos en este post algunos consejos para mejorar la gestión de los activos humanos. Los activos humanos hacen referencia a las […]
Cohabitación
En la fase de preparación de la sucesión, el fundador y el candidato han de ponerse de acuerdo en algunas cuestiones: cuáles son las atribuciones y competencias exclusivas y cuáles las compartidas, fecha y condiciones de la retirada del patriarca. Existen diferentes modalidades de liderazgo compartido mientras el máximo ejecutivo va pasando el relevo a […]
Familiness: el valor intangible que aporta la familia a la empresa
Las empresas familiares cuentan con un valor intangible que las hace distintas de cualquier otro tipo de empresa. Es lo que Habbershon y Williams llamaron familiness. Este concepto, difícilmente traducible al castellano, es el resultado de una adaptación a las empresas familiares de la llamada teoría de la visión de la empresa basada en los […]
