En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo. El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos […]
Futuro y realismo
Llega un momento en que el fundador ha de plantearse si es conveniente o deseable que la empresa, que hasta ahora era solo o fundamentalmente suya, pase a ser de propiedad familiar. La cuestión no es baladí. No tendría sentido ceder sin garantías y salvaguardas para la continuidad de la empresa la propiedad de ésta […]
¿Qué hacemos con los familiares políticos?
En las conferencias y debates sobre empresa familiar siempre está presente: Es sin duda uno de los temas más complejos y difíciles de abordar porque toca las fibras más sensibles del tejido emocional y relacional de toda familia y por supuesto las familias empresarias. No caben las generalizaciones. En algunos casos los familiares políticos son […]
Oteando el horizonte
, pero si además se pretende que la siguiente generación gestione o dirija la empresa la cosa es mucho mas seria. El fundador ha de preguntarse si tiene derecho a imponer esa carga a sus hijos o a alguno de ellos. Lo obvio es considerar si éstos han manifestado explícitamente que les interesa, pero a […]
1, 2, 3…. ¿Preparados?
El mes pasado fue publicado el Barómetro Europeo de la Empresa Familiar que recoge las respuestas de las empresas familiares de 14 países, incluidas 240 empresas familiares españolas, entrevistadas entre julio y septiembre de 2013. Las respuestas reflejan sus expectativas, retos y preocupaciones a corto, medio y largo plazo. Ante la pregunta: “Preparar y formar […]
Aprender a delegar
A muchos directivos, sean o no fundadores, ésta es la faceta de liderazgo que más les cuesta. Delegar requiere un mínimo de humildad, aprendizaje y mucha práctica. Como se aprende a base de prueba y error, las primeras veces puede resultar doloroso, como cuando uno empieza a esquiar o a montar en bicicleta. Sin embargo […]
Familiness: el valor intangible que aporta la familia a la empresa
Las empresas familiares cuentan con un valor intangible que las hace distintas de cualquier otro tipo de empresa. Es lo que Habbershon y Williams llamaron familiness. Este concepto, difícilmente traducible al castellano, es el resultado de una adaptación a las empresas familiares de la llamada teoría de la visión de la empresa basada en los […]
Hacerse prescindible
Personas que no pertenecen al mundo de la empresa familiar me han preguntado muchas veces cómo nace una empresa familiar. . Más allá de legítimas ensoñaciones, que pueden ser un poderoso estímulo, deben ser pocos los emprendedores que se lanzan a montar un negocio después de decidir: ‘voy a crear una empresa familiar’, aunque para […]
