Este es el título de un artículo reciente que he publicado en la Harvard Deusto Business Review. En el mismo, ofrezco cinco reglas básicas que, a lo largo de los años, he podido observar en las empresas familiares exitosas: 1 – Tratar a la empresa como empresa, y a la familia como familia 2 – […]
Baerlocher: mirar al futuro tras casi 200 años de éxito
Michael Rosenthal se incorporó a Baerlocher en 1976 y ocupó el puesto de CEO de 1980 a 2004, momento en que pasó a ser presidente del Consejo. Fundada en Baviera en 1823, la empresa es uno de los principales proveedores de aditivos plásticos a nivel mundial, opera en 14 países y cuenta con más de […]
¿Cuál es el objetivo de un propósito familiar compartido?
«Al que mucho se le dio, mucho se le pedirá”. Este precepto se remonta a los tiempos bíblicos, pero sigue siendo tan relevante como siempre entre las empresas familiares multigeneracionales. Al distribuir su riqueza hacia causas y preocupaciones sociales específicas –a menudo no relacionadas con su negocio principal–, las familias de alto poder adquisitivo pueden […]
¿Cómo influyen las instituciones informales en las empresas familiares?
La prevalencia, la estrategia y el rendimiento de las empresas familiares difieren entre países. Históricamente, las investigaciones siempre han subrayado principalmente las instituciones formales como regulaciones y marcos legales para justificar estas diferencias. Sin embargo, en nuestra investigación ampliamos el alcance para explorar qué implicaciones tienen los sistemas informales a la hora de explicar estas […]
El impacto de las instituciones informales en las empresas familiares
Las empresas de propiedad familiar son la estructura organizativa más común del mundo, con unas estrategias y unas características propias que las distinguen de las empresas no familiares. Sin embargo, la prevalencia, la estrategia y el éxito financiero de las empresas familiares varían en cada país, pero ¿a qué se deben estas diferencias? Pascual Berrone, […]
Consejo de familia: ¿prevención o cirugía?
Navegando entre las olas de esta pandemia deseo compartir algunas reflexiones con las familias empresarias. Aplicando la analogía médica, todas las familias tienen riesgos de posibles “enfermedades” y “lesiones” y, si además, la familia es propietaria de una empresa, el perímetro de los mismos se amplía considerablemente. Ninguna familia empresaria puede sentirse “inmune”. No conviene […]