Contribuyente invitado: África Ariño Profesora de Dirección Estratégica · Titular de la Cátedra Fundación Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estratégicas · IESE Cómo exploramos en el primer artículo de esta serie sobre las conclusiones del Foro de Reflexión de Empresas Familiares, las alianzas permiten que dos o más empresas compartan recursos y capacidades para o […]
Estrategias de crecimiento: ventajas de las alianzas en las empresas familiares
En un entorno global de rápida evolución, el crecimiento no es una opción para las empresas familiares sino una necesidad imperiosa para asegurar su continuidad y éxito a largo plazo. Esta reflexión y la importancia de las alianzas estratégicas estaban en el punto de mira durante el primer Foro de Reflexión de Empresas Familiares, organizado […]
Otras cosas que suelen suceder en las empresas familiares
En mi anterior post, resalté dos de los errores más comunes que suelen acontecer en las empresas familiares. Para no seguir hablando de errores, he titulado este post “Otras cosas que suelen suceder en las empresas familiares”. Por supuesto suceden muchas cosas buenas en las empresas familiares. A mi colega, maestro y amigo, el profesor […]
Aprovechando la apertura
La apertura del nuevo año académico nos invita a reflexionar sobre la apertura en general… a nuevas ideas, personas, proyectos, y modos de trabajar que nos sigan ilusionando a cada uno individualmente, a nuestros equipos y en nuestras empresas. En el mundo de la empresa familiar, se invocan importantes binomios para denotar esa apertura: legado […]
COVID-19: Cuando la estrategia es transformarse
Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformación de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer artículo «Repensar la postura estratégica de la empresa en tiempos de crisis» de Adrián Caldart en Harvard Deusto). Esta transformación, a mi modo […]
COVID-19: Cuando la estrategia es resistir
Replegarse, resistir o transformarse. Son las tres opciones que tiene una empresa ante la situación provocada por la COVID-19, siguiendo el marco propuesto por Adrián Caldart que os avanzaba hace un par de semanas. Veremos en este post en qué se traduce la opción de resistir. En el diccionario de la Real Academia Española de […]
Replegarse, resistir o transformarse
Terminaba mi post anterior diciendo que en este analizaríamos tres posibles maneras de actuar que tienen las empresas familiares ante la situación creada por la pandemia de la COVID-19. Estas son: replegarse, resistir o transformarse. Como en todo proceso de elección de la estrategia más adecuada, habrá que estar muy atentos al entorno. Hay que […]
