Leo en el diario Cinco Días un artículo que recoge algunas conclusiones de la encuesta on line realizada por el Instituto de la Empresa Familiar con motivo de su XXIII Congreso Anual. El artículo se titula “Impacto del coronavirus en las empresas familiares” y destaca los recortes de plantilla efectuados debido a la COVID-19 por […]
Replanteamientos estratégicos sin perder la esencia
Julio llega a su fin y es momento de cerrar el curso académico. Hoy publicamos en In Family Business la “Memoria del curso 2019-2020”, donde recogemos toda la actividad que hemos realizado en la Cátedra de Empresa Familiar del IESE en los últimos meses. He tomado prestado el título de la presentación de la memoria […]
6 claves para fomentar la innovación
Innovar no es fácil, pero resulta más sencillo en las primeras etapas del negocio. En la empresa familiar, cuando los fundadores aún están al mando, la innovación viene casi de serie. No en vano, toda empresa nace de la iniciativa emprendedora de un empresario que persigue hacer realidad un sueño. Pero cuando empiezan a incorporarse […]
Aplicando el Canvas Business Model Generator a la familia empresaria
Seguro que muchos habéis oído hablar del Canvas. Se trata de un modelo creado por Alexander Osterwalder e Ives Pigneur para diseñar modelos de negocio. ¿Y si usáramos esta herramienta para definir el modelo de negocio de la empresa familiar? Eso es lo que pensó Salvo Tomaselli, PhD por el IESE y profesor de la […]
Propuestas innovadoras para definir el modelo de empresa familiar
Seguimos celebrando el 30 aniversario de la creación de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Tras el lanzamiento del libro Empresa familiar: 30 años de preguntas con respuesta, esta semana os presento otra novedad que ya apuntaba al final de mi último post: la sesión que estamos organizando para el 28 de febrero con […]
Sin disyuntivas no hay estrategia
La estrategia supone plantear disyuntivas. “Sin disyuntivas, no habría necesidad de elección y, por tanto, tampoco se necesitaría la estrategia”, explica Michael E. Porter en su artículo “What is Strategy?”, publicado en la Harvard Business Review en 1996 y convertido hoy en todo un clásico. Tan importante es saber lo que hay que hacer como […]
Evaluar bien el riesgo no significa ser inmovilista
Las empresas familiares se atreven a pensar de forma disruptiva, se preparan para aprovechar las oportunidades que surjan y facilitan el liderazgo trascendente. Entre otras muchas, estas serían algunas singularidades propias de las empresas de propiedad familiar. Si hay algo que caracteriza a las empresas familiares es su capacidad de desmarcarse de las urgencias que […]
