Cuando el CEO no pertenece a la familia

Cuando Sam Walton se propuso abandonar la dirección de Wal-mart, eligió a un directivo no familiar, David Glass, para sucederle como CEO. Glass se había incorporado a la empresa años antes y había sido director financiero y Chief Operating Officer (COO) antes de convertirse en el primer ejecutivo de la firma. Bill Marriott también le […]

Empresas justas, empresas virtuosas

Según Seligman y Peterson, la virtud de la justicia hace referencia al civismo, la equidad y el liderazgo, como explica la investigadora Lucía Ceja en este artículo. Siguiendo la propuesta de estos autores, la responsabilidad social, la lealtad y el trabajo en equipo se enmarcarían en la virtud de la justicia. Si trasladamos estos conceptos […]

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Sobriedad y patrimonio no están reñidos

Desde hace dos semanas, estoy intentando trasladar las virtudes cardinales al ámbito de la empresa familiar. Tras analizar la prudencia que caracteriza a este tipo de empresas y aquello que las hace fuertes, llega el momento de descubrir el papel que tiene la templanza en la gestión de las empresas de propiedad familiar. Según el […]

¿Qué hace más fuerte a la empresa familiar?

Esta semana le toca el turno a la fortaleza, dentro de esta serie de virtudes cardinales aplicadas a las empresas familiares. La semana pasada dediqué el post a la prudencia. Hoy trataremos de responder a estas cuestiones: ¿Qué significa “fortaleza” en el contexto de la empresa familiar? ¿Qué características hacen que las empresas familiares sean […]

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Más vale ser prudente

Hace unos días, una lectura me llevó a pensar en las virtudes cardinales que de joven aprendí en el bachillerato. Nos enseñaban que cada una de estas virtudes se asociaba con una de las partes del alma: la prudencia, nos decían, es la virtud de lo racional; la fortaleza es la virtud que proporciona firmeza […]

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La automotivación depende de nosotros mismos

¿Cuántas veces habéis oído la frase: “estoy desmotivado”? Seguro que muchas.  A lo largo de mis años de experiencia en empresa familiar, he conocido muchos casos en los que los miembros más jóvenes de la familia propietaria se sentían desmotivados con el proyecto empresarial familiar. En algunos casos, eran los progenitores los que me exponían […]