Imaginemos que una empresa familiar se plantea nombrar, por primera vez en su historia, a un CEO no familiar. Una primera pregunta podría ser: ¿Está preparada la familia para esta nueva etapa? Pero quizá la pregunta sea demasiado amplia. Los propietarios pueden estar de acuerdo en que desean mantener la empresa durante generaciones, pero discrepar […]
Cuatro habitaciones, cuatro matrices: cómo decidir por dónde empezar
Imaginemos que una empresa familiar se plantea nombrar, por primera vez en su historia, a un CEO no familiar. Una primera pregunta podría ser: ¿Está preparada la familia para esta nueva etapa? Pero quizá la pregunta sea demasiado amplia. Los propietarios pueden estar de acuerdo en que desean mantener la empresa durante generaciones, pero discrepar […]
Poder, liderazgo, gestión o cultura: no todas las herramientas sirven para todo
La semana pasada exploramos las bases del modelo de las cuatro habitaciones y por qué, en la empresa familiar, resulta clave abordar cada reto o cuestión en la habitación adecuada. En la entrega de hoy, sumaremos a este modelo las valiosas herramientas propuestas por el reconocido académico Clayton Christensen. El diagnóstico de Christensen empieza con […]
El rendimiento ESG en la empresa familiar
Se suele dar por hecho que las empresas familiares cuentan con una ventaja natural en materia de ESG. Este artículo de IESE Insight explora las investigaciones recientes de la profesora Belén Villalonga de NYU Stern y los profesores del IESE Marta Elvira, Igor Kadach y Gaizka Ormazabal, que revelan una realidad distinta, con lecciones aplicables a […]
Cuatro habitaciones, cuatro matrices: cómo elegir mejor las herramientas de cambio en la empresa familiar
Las empresas familiares no suelen estar faltas de herramientas. Pueden crear un consejo de administración, cambiar los incentivos, contratar a un CEO externo, redactar un protocolo familiar, convocar un consejo de familia o recurrir a un mediador. El problema es otro: ¿cómo saber qué herramienta utilizar, dónde utilizarla y en qué momento? La respuesta no […]
Informe anual 2025-26
Durante el último curso académico, la Cátedra de Empresa Familiar siguió avanzando en su misión mediante iniciativas de investigación y docencia de gran impacto, al tiempo que estrechaba sus vínculos con la comunidad internacional de propietarios y líderes de empresas familiares. Te invitamos a descubrir nuestro Informe Anual 2025-26, que recoge los principales logros de […]
De la empresa familiar al family office: tres riesgos que a menudo pasan desapercibidos
Autor: Uzay Sezer Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Università Bocconi. Sus áreas de investigación incluyen la empresa familiar, el gobierno corporativo y el diseño de incentivos. Cuando una familia vende su empresa o deja de desempeñar un papel activo en su gestión, las celebraciones suelen seguir un guion conocido. Tras años […]
Cómo los profesionales valiosos superan el «techo de apellido»
Este artículo de Expansión analiza el llamado «techo de apellido» y hasta qué punto constituye una barrera para atraer y desarrollar talento en la empresa familiar. Entre los expertos consultados, el profesor Josep Tàpies distingue entre empresas de trabajo, dirección y gobierno familiar, y explica por qué las más profesionalizadas ofrecen mayores oportunidades a los […]
