Publico en la serie de Documentos de Investigación del IESE (nº 930, julio de 2011, aquí) un paper sobre «El argumento del management (management case) a favor de la Responsabilidad Social de la Empresa». Lo presenté hace unas semanas en la Conferencia «Humanizing the firm and the management profession», en el IESE. El objetivo es mostrar cómo la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) puede ayudar a una empresa más humana.
Repaso los argumentos sobre por qué una empresa debe ser socialmente responsable: el legal, el social, el moral y el económico. Luego cambio el punto de vista, y miro todo eso desde la óptica del directivo: ¿cómo actúa el directivo de empresa? ¿Qué busca, qué pretende? Llego a la conclusión de que necesita tener en cuenta la ética, y entonces relaciono la ética con el argumento moral por la RSE. Y concluyo que un directivo socialmente responsable es un directivo ético, y un buen directivo; para ello, reviso alguna de las características que pueden definir un directivo responsable frente a otro que no lo es. Al final llego a la conclusión de que, al menos para mí, el «caso del management» es el más sólido: un directivo debe ser socialmente responsable porque de este modo podrá ser un directivo excelente.