¿Es importante la diversidad?

Leía hace días una entrada en un blog de periódico, en que un empresario hablaba de la importancia del Consejo de Administración en las empresas. Es un tema de moda, y un tema importante. Los consejeros tienen muchas responsabilidades. Algunas las marcan las leyes y los reglamentos. Son importantes, claro, pero me parece que hay otras más importantes: las que resultan de la función social del Consejo de Administración, una función que aparece en términos muy amplios en los Estatutos de las empresas o en los manuales, pero que cada organización y cada consejero tiene que definir. Y esto se consigue, como en tantas decisiones colectivas en la vida, en dos ámbitos. Primero, el personal: yo, como consejero, ¿de qué soy responsable? ¿Qué se espera de mí, en este empresa y este momento? Y segundo, en el ámbito colectivo: en las reuniones del Consejo, en las que vamos reflexionando sobre si deberíamos hacer esto o no hacerlo, si esta responsabilidad nos corresponde o no, si somos suficientemente proactivos o si reaccionamos «a toro pasado»…

El empresario entrevistado en el blog mencionado antes dedicó muchas palabras a cantar las excelencias de la diversidad, especialmente a la presencia de mujeres en el Consejo. Pero, como en tantas otras recomendaciones, nos podemos quedar en la forma, o llegar al fondo. Nos quedamos en la forma cuando decimos que la diversidad traerá variedad de puntos de vista, más denuncia, más confrontación y menos conformidad. Y esto puede ser verdad… o no. Como el mismo empresario dice en algún párrafo de la entrevista, «los consejeros deben tener las perspectivas de los accionistas, de los consumidores, de los proveedores«, deben desarrollar «una cultura de personas que retan, que discuten, que no se conforman», que no quieren depender de los temas que trae el Director General y de las informaciones que este trae, debidamente filtradas; que «ayuden a romper el pensamiento grupal» que se forma en el Consejo cuando nos dejamos llevar por lo que siempre hacemos…

La clave de la diversidad no está en el sexo de los consejeros, en su edad, en el color de su piel, en su nacionalidad, en sus estudios, en su experiencia previa… sino en su actitud. Esas diversidades pueden hacernos esperar que, entre todos, conseguiremos aquella variedad de actitudes que necesita hoy el órgano de gobierno de las empresas (y de otras entidades, también en la política o en la administración pública). Pero determinar la composición del Consejo a golpe de porcentajes de «diversos» puede ser una trampa.

Los Comentarios de la Cátedra son breves artículos que desarrollan, sin grandes pretensiones académicas, algún tema de interés y actualidad sobre Responsabilidad Social de las Empresas.