Continúo aquí comentando un trabajo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, que explican por qué los aspectos sociales y medioambientales de las acciones de las empresas deben formar parte de su estrategia. Lo hacen a partir de su modelo de creación de valor añadido: su tesis es que los aspectos ESG (medioambientales, sociales […]
Sostenibilidad y estrategia (I)
Desde hace años vengo diciendo que la responsabilidad social corporativa, la sostenibilidad y otros conceptos similares deben estar presentes en la estrategia de la empresa, no como un añadido, sino formando parte de dicha estrategia desde su arranque. He encontrado un artículo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, “Where ESG Fails” (Institutional Investor, […]
La eficiencia de las fundaciones
Hablaba hace tiempo con un amigo mío que dirige una fundación y me contaba que le gustaría mucho saber cuán eficiente era la ayuda que la fundación prestaba a la sociedad, pero que no lo sabía. Lo que él medía era el dinero que daba a los beneficiarios, pero no el impacto que ese dinero […]
La «segunda carrera» profesional
Vuelvo al tema del talento senior al que dediqué dos entradas recientes en este blog. Ahora aprovecho ideas que salieron en otra sesión de la Asociación Española de Directivos, titulada «Segunda etapa profesional para el talento senior», el 20 de julio de 2021, en la que participaron Pilar Trucios, Francisco Belil, María Antonia Otero y […]
Cómo tomar buenas decisiones
A menudo hay que volver sobre los buenos escritos a los que uno acudió hace años. Esto me ha ocurrido ahora con un artículo de Robert J. Sternberg en el European Psychologist (septiembre de 2004) que se titula «Why Smart People Can Be so Foolish». Sternberg comenta las cinco disposiciones que llevan a tomar decisiones […]