En dos entradas anteriores he explicado qué debe hacer una empresa para generar confianza (y, claro, qué deben hacer sus stakeholders, sus clientes, proveedores, comunidad local, empleados, etc., si quieren ser también ellos confiables), y qué ventajas tiene trabajar en un entorno de confianza mutua. En la sesión en que celebramos el décimo aniversario de […]
Razones para ser socialmente responsable (III)
En dos entradas anteriores he volcado unas cuantas ideas acerca de las posibles razones por las que las empresas deciden comportarse de manera socialmente responsable. Ya expliqué que no tienen por qué ser alternativas: en todas las decisiones que tomamos actúan varios motivos, y lo mismo pasa con la Responsabilidad Social (RS). Continúo con el […]
¿Hay una manera cristiana de dirigir empresas?
Día de Navidad. Ya felicité a mis lectores hace unos días. Hoy pensaba dejar pasar el día en silencio, porque es una fecha para estar en familia y olvidarse de otros temas, presuntamente «serios», aunque no más serios que eso de «hacer familia» celebrando el nacimiento de un Niño. Pero acabo de recibir, recién publicado, […]
Dirigir empresas y dirigir orquestas… no es tan distinto
Me encantó, en su sencillez, la entrevista que Carmen Méndez hizo a la directora de orquesta Inma Shara, en Expansión el día 26 de julio (aquí). En su sencillez… y en su profundidad. Porque Inma Shara da unas cuantas lecciones sobre cómo dirigir equipos humanos, a propósito de su libro La batuta invisible. El liderazgo […]
Un directivo no es un robot
«Demasiados directivos siguen robóticamente las reglas en lugar de tomar decisiones con su cabeza y su corazón», leo en una entrada del blog del Chartered Management Institute (aquí, en inglés). Estoy de acuerdo: dirigir es, para muchos, actuar de acuerdo con normas, con reglas… con el comportamiento burocrático que señaló Max Weber hace ahora un […]
