Nuestro próximo CEO será elegido por su competencia. Estamos profesionalizando la dirección. En nuestra empresa, los puestos en el consejo hay que merecerlos. Con declaraciones como estas, muchas empresas familiares buscan destacar su compromiso con la meritocracia. Sin embargo, en la práctica suele observarse una realidad más ambigua: los nombramientos parecen predeterminados, los criterios de […]
Tenemos un plan de sucesión: ¿lo estamos cumpliendo?
¿Qué ocurre cuando el consejo de familia acuerda un plan de sucesión con los predecesores y sucesores, pero algunos miembros de la familia no lo ejecutan adecuadamente? Consciente o inconscientemente, algunas de sus acciones, en el desempeño de sus roles, no son coherentes con lo previsto y esperado. Respuesta: el proceso de sucesión se está […]
Entre la prudencia y la parálisis: tres ideas para avanzar en tiempos de incertidumbre
Leyendo el articulo “How to Lead When Things Feel Increasingly Out of Control” publicado hace poco en la Harvard Business Review, me ha venido a la cabeza que podía ser un buen marco para las empresas familiares, a las que a veces se les tilda de posponer decisiones clave contribuyendo con ello a la pérdida […]
Cuatro ideas clave para potenciar el liderazgo no familiar
La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
Convivencia intergeneracional en la empresa familiar: ¿discutiendo o construyendo?
Hace años en una empresa familiar, tanto el presidente (padre) como el CEO (hijo) me confesaron: «Discutimos constantemente, en todas las reuniones, y delante de los directivos». Les respondí que habría que solucionarlo. La respuesta de ambos fue contundente: «Este problema no tiene arreglo». Decidí entonces aceptar este reto. Desde ese momento, me he enfrentado […]
Empresas familiares multigeneracionales: los cuatro pilares de la transmisión de valores
Colaborador invitado: Tarek el Sehity Tarek el Sehity es investigador y profesor en la Universidad Sigmund Freud de Viena. Como vimos en el primer artículo de esta serie, los valores familiares representan tanto una palanca estratégica como un factor diferenciador clave entre las empresas familiares y las que no lo son. Lejos de ser un […]
Valores familiares, el legado como co-creación
Colaborador invitado: Tarek el Sehity Tarek el Sehity es investigador y profesor en la Universidad Sigmund Freud de Viena. “Si queremos que todo siga igual, es necesario que todo cambie”. Giuseppe Tomasi di Lampedusa, El Gatopardo Esta célebre cita captura una verdad fundamental para las empresas familiares que han superado la prueba del tiempo: preservar […]
