Cada vez son más las mujeres que toman las riendas de su empresa familiar, alcanzando niveles de éxito sin precedentes. En muchos casos, son la primera generación de mujeres que toma las riendas de la empresa de sus parientes varones de mayor edad. En vísperas del Día Internacional de la Mujer, este artículo del “New […]
El papel de un consejero externo
En mi anterior post publicado en octubre del año pasado, me refería a la cuestión de los consejeros externos diciendo que pueden ser independientes o no. No es una cuestión de cuánto cobra como piensan algunos. Es un tema mucho más complejo y multidimensional. Empecemos por aclarar qué entendemos por consejero externo y por consejero […]
Mejorando la productividad: la importancia de la confianza y la comunicación
La disminución de la productividad es una preocupación constante tanto a nivel de país como para las empresas, especialmente las pequeñas y medianas. Y no es para menos: en España, aproximadamente el 85% del empleo está en el sector privado. Muchos empresarios se preguntan si dicho descenso se debe en parte a las nuevas formas […]
Financiando los planes de pensiones: cómo influyen los lazos familiares en la toma de decisiones éticas
Con la responsabilidad corporativa ganando terreno en todo el mundo, los directivos se ven obligados a considerar y explorar mejor las dimensiones éticas de la gestión. Uno de los temas clave en este contexto es la financiación de los planes de pensiones, que se está convirtiendo en un foco de atención en estudios recientes. Los […]
Una conversación con Ibukun Awosika
Hace poco tuve el gran honor de entrevistar a Ibukun Awosika para el podcast This Is Real Leadership del IESE. Ibukun Awosika ha tenido una larga e ilustre carrera como emprendedora, oradora, presidenta del First Bank of Nigeria y autora de varios libros, incluido “The Girl Entrepreneur”. En este episodio, hablamos del concepto de liderazgo […]
Los 8 pilares de un CAPMA: Consejo de Administración Profesional en su Modo de Actuar
Desde la teoría del buen gobierno corporativo, el consejo de administración de una empresa familiar no debería diferir en nada del consejo de administración de una empresa no familiar bien administrada. Sin embargo, en la práctica entran en juego dimensiones psicológicas y psicosociales que no se pueden obviar a menos que uno quiera tener un […]
Lo mercantil y lo familiar
Algunas empresas familiares consideran que, por el hecho de ser propiedad familiar, el funcionamiento en la empresa puede ser más familiar e informal, y menos mercantil y formal. Por esta confusión, la realidad de su dinámica a veces va por un lado, y las formalidades –»los papeles» –, por otro. Esto origina, en ocasiones, que […]
