¿Quién sucederá al CEO en la empresa familiar cuando llegue el momento? Elegir a la persona que tomará el relevo no es fácil. Más allá de la opinión del predecesor, que por supuesto puede y debe ser tenida en cuenta, el consejo de administración tendrá un rol clave a la hora de tomar la decisión. […]
Estar dispuesto a ceder el testigo
Seguimos con la serie de chequeo de la salud de la empresa familiar. Tras hablar de la sucesión en la propiedad y el gobierno, ahora le toca el turno a la sucesión en la dirección. Porque “el capital se hereda, la gestión no”, en palabras de Juan Roig, presidente de Mercadona, citadas en este artículo […]
Luces y sombras de la convivencia intergeneracional en la empresa familiar
La mayoría de las empresas familiares esperan que en el futuro sean las siguientes generaciones las que tomen el relevo al frente del negocio. Según la séptima edición del Barómetro europeo de la empresa familiar, que publican cada año KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), casi la mitad de empresas familiares encuestadas […]
3 razones que dificultan la sucesión
Empieza a haber un consenso generalizado acerca de lo importante que es planificar adecuadamente la sucesión. Las empresas familiares españolas lo saben, pero la mitad reconoce que aún no ha concretado un plan de sucesión, según el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar” que preparamos desde la Cátedra de Empresa Familiar del […]
“A family business is not a family house”
“A family business is not a family house”. Esta frase que pronunció Hugo Serra, director general y consejero ejecutivo del Grupo Catalana Occidente, en la 3rd Annual Family Business Conference, resume la clave para que una empresa familiar pueda prosperar. No todos los miembros de la familia han de trabajar en la empresa, añadió Hugo. […]
Successful Transitions and Intrapreneurship
Desafiar el status quo, cuestionar creencias arraigadas, ir más allá de los límites establecidos y aportar nuevas ideas a las empresas familiares. Estos son los objetivos que se propone la 3rd Annual Family Business Conference, una iniciativa del IESE MBA Family Business Club. La cita es el próximo viernes 6 de abril, en el campus […]
El mejor plan de sucesión es el que se planifica
Disculpad la perogrullada del título. Es evidente que el peor plan de sucesión es el que no se planifica, como escribe Javier Anitua, socio responsable de la Práctica de Gobierno Corporativo de Russell Reynolds, en el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, en el que participa la Cátedra de Empresa Familiar […]
