Un padre observa a su hija mayor ayudar, con paciencia infinita, a su hermano pequeño a atarse los cordones. No presume, no da lecciones: simplemente está ahí, a su ritmo, hasta que él lo consigue. Esa escena sencilla resume algo profundo: en una familia, el amor auténtico no se mide por lo que sentimos, sino […]
Roles de los familiares: ¿afecto o meritocracia?
Qué roles quieren, pueden y deben desempeñar los familiares en su empresa familiar es un aspecto fundamental a abordar en las distintas etapas y generaciones. Son decisiones, en ocasiones difíciles, porque influyen las emociones. Éstas pueden tener un mayor peso que las razones objetivas y llegar a sesgar la toma de decisiones. A los cirujanos […]
Empresas familiares: ¿realmente son más socialmente responsables?
Para las empresas socialmente responsables, los resultados son mucho más que los estados financieros y el rendimiento de los accionistas. Más allá del balance, aspiran a servir a todos los stakeholders, desde empleados, clientes y proveedores, hasta comunidades locales y la sociedad en general. En el ámbito de las empresas familiares, una dimensión central de […]
El premio Nobel Bengt Holmström: “Vemos señales de un tsunami”
A principios de octubre, el campus del IESE en Madrid dio la bienvenida a académicos e invitados –tanto presenciales como online–a la Conferencia de Gobierno Corporativo del IESE-ECGI, un evento anual que reúne a algunos de los más destacados expertos en dirección de empresas y economía. El primer día de la conferencia, tuve el gran […]
Osborne Group: 8 generaciones de pasión
Carla Terry Osborne es la responsable de las relaciones institucionales del Grupo Osborne. Entre sus principales proyectos, destacan la conmemoración del 250 aniversario de la empresa, que celebrarán en 2022, y la creación de orgullo de pertenencia entre los más de 330 accionistas de la compañía. Me incorporé a Grupo Osborne en 2016 como responsable […]
¿Tenemos estrategia patrimonial?
En nuestro libro Génesis del consejo publicado en 2012, José María Navarro-Rubio y yo aportábamos la idea de que en toda empresa coexisten tres niveles que deberían de trabajarse en planos paralelos. El primero y más importante es el proceso patrimonial mediante el cual los propietarios definen sus preferencias respecto al tipo de empresa que […]
Baerlocher: mirar al futuro tras casi 200 años de éxito
Michael Rosenthal se incorporó a Baerlocher en 1976 y ocupó el puesto de CEO de 1980 a 2004, momento en que pasó a ser presidente del Consejo. Fundada en Baviera en 1823, la empresa es uno de los principales proveedores de aditivos plásticos a nivel mundial, opera en 14 países y cuenta con más de […]
El propósito en la empresa familiar
“La sociedad demanda que las empresas, tanto públicas como privadas, sirvan a un propósito social. Para prosperar a largo plazo, toda empresa debe no solamente obtener resultados financieros, sino también demostrar que contribuye positivamente a la sociedad”. – Larry Fink, Presidente y CEO de BlackRock Comienzo con estas conocidas palabras de Larry Fink en su […]
