En toda empresa es de vital importancia que los accionistas estén bien avenidos, pues está en juego la continuidad del negocio. En la empresa familiar, además, está en juego el patrimonio familiar. Por eso es aconsejable contar no solo con accionistas responsables sino también comprometidos. La vinculación de un accionista comprometido −sea miembro de la […]
La automotivación depende de nosotros mismos
¿Cuántas veces habéis oído la frase: “estoy desmotivado”? Seguro que muchas. A lo largo de mis años de experiencia en empresa familiar, he conocido muchos casos en los que los miembros más jóvenes de la familia propietaria se sentían desmotivados con el proyecto empresarial familiar. En algunos casos, eran los progenitores los que me exponían […]
Next generation: que los medios no nos hagan olvidar los fines
En los post anteriores hemos dado algunos consejos para que los miembros más jóvenes de la familia empresaria puedan conocerse a sí mismos y diseñar la hoja de ruta de su participación en la empresa. Hemos intentado poner a vuestro alcance muchos medios pero, parafraseando a Einstein, podríamos decir aquello de “Caracteriza, en mi opinión, a nuestra época, […]
¿Una silla cómoda o incómoda?
Con la evolución en el tiempo, el número de propietarios de la empresa familiar aumenta y con ello aumenta el tamaño de la mesa de reuniones. De una mesa camilla, en la primera generación, se puede pasar a una mesa grande con muchos asientos alrededor e incluso a veces puede hacer falta alquilar un auditorio. […]
El manifiesto familiar y el propósito
Como ya anunciamos la semana pasada el leitmotiv del nuevo programa sobre empresa familiar que ha desarrollado la Cátedra de Empresa familiar del IESE es «La relación familia-empresa: Una cuestión de principios«. La semana introdujimos el concepto de manifiesto familiar. Hoy empezamos a trabajar con la primera de las piezas que hay que encajar en […]
La sucesión en la visión de la empresa
El reto más importante en las empresas familiares es la sucesión. Es un reto innato al concepto de legado, que a su vez es su fundamento. Es un reto complejo porque afecta a las personas: predecesores y sucesores, a la empresa, y a la propia familia. También resulta difícil porque en la empresa se ha […]
Grupo Juste, renovación estratégica en la empresa familiar
Inés Juste es la presidente del Grupo Juste, una compañía químico-farmacéutica fundada por su bisabuelo hace más de 100 años. En su cuarta generación, la empresa es un referente global gracias a su espíritu emprendedor, capacidad innovadora y vocación de continuidad de cada generación de la familia propietaria. La historia de Grupo Juste se empezó […]
