Hoy presentamos en el IESE de Madrid el estudio Prácticas de gobierno corporativo en la empresa familiar en Europa, elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE en colaboración con Russell Reynolds Associates. En la presentación me acompañan Javier Anitua y Pedro Goenaga, socios de gobierno corporativo de Russell Reynolds Associates. Esta investigación analiza cómo son y cómo trabajan los consejos de […]
Recomendaciones para una buena gestión de los activos económico-emocionales de la familia empresaria
En los dos últimos posts hemos visto cómo gestionar los activos humanos e intelectuales de la familia empresaria. En el primer artículo, insistí que las personas son el activo más valioso de la empresa familiar, pero no hemos de olvidarnos de otro activo también esencial para la familia empresaria: el patrimonio y los bienes propios […]
4 claves para gestionar los activos intelectuales en la familia empresaria
En el post anterior vimos cinco consejos para la gestión de los activos humanos de la familia empresaria. En este post nos centraremos en la gestión de los activos intelectuales. Los activos intelectuales son el bagaje de conocimientos y de educación que tiene cada miembro de la familia empresaria, que puede haber adquirido a través […]
¿Felicidad o bienestar?
«¿Qué me haría más feliz?». Es una de las preguntas que formula Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar, en el artículo Felicidad y familia empresaria: ¡ser feliz depende de ti! publicado en In Family Business. Pero ¿de qué depende realmente ser feliz? Continúa explicando el articulo de Lucia Ceja que, según diversas […]
Mujeres, «gigantes invisibles» y empresa familiar
Las mujeres siempre han tenido un papel clave en la empresa familiar, aunque en muchos casos sus aportaciones han sido poco visibles. Su rol como hijas, hermanas, esposas y madres se ha mantenido muchas veces en un segundo plano, aunque haya sido determinante para la supervivencia y el éxito de muchas empresas familiares. La buena […]
Cohabitación
En la fase de preparación de la sucesión, el fundador y el candidato han de ponerse de acuerdo en algunas cuestiones: cuáles son las atribuciones y competencias exclusivas y cuáles las compartidas, fecha y condiciones de la retirada del patriarca. Existen diferentes modalidades de liderazgo compartido mientras el máximo ejecutivo va pasando el relevo a […]
El regreso del héroe
En 1961 Robert W. Johnson II, hijo del fundador de la empresa de productos de salud Johnson & Johnson, cedió el cargo de presidente del consejo de administración a su único hijo varón, Robert ‘Bobby’ III, que había comenzado a trabajar en la empresa veinte años antes. Pronto el padre empezó a disgustarse con las […]
