Este curso académico, el Blog Empresa Familiar ha recibido más de 20.000 visitas. Muchas gracias a todos por vuestro interés en los temas relacionados con la empresa familiar que hemos abordado a lo largo de 45 posts. En estos nueve meses hemos hablado de sucesión, liderazgo, innovación, propiedad emocional y conflicto. También hemos reflexionado sobre […]
Next generation: que los medios no nos hagan olvidar los fines
En los post anteriores hemos dado algunos consejos para que los miembros más jóvenes de la familia empresaria puedan conocerse a sí mismos y diseñar la hoja de ruta de su participación en la empresa. Hemos intentado poner a vuestro alcance muchos medios pero, parafraseando a Einstein, podríamos decir aquello de “Caracteriza, en mi opinión, a nuestra época, […]
Seis reflexiones a raíz del caso Mahou
Como ya hicimos con Faber-Castell, hoy os propongo reflexionar sobre la gestión de la empresa familiar a partir de otro caso real de éxito: la historia de Mahou, fundada en 1890 por los cuatro hermanos Mahou Solana. Esta empresa creada con un capital inicial de 130.000 pesetas y que inicialmente se dedicó a la fabricación […]
¿Felicidad o bienestar?
«¿Qué me haría más feliz?». Es una de las preguntas que formula Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar, en el artículo Felicidad y familia empresaria: ¡ser feliz depende de ti! publicado en In Family Business. Pero ¿de qué depende realmente ser feliz? Continúa explicando el articulo de Lucia Ceja que, según diversas […]
Cohabitación
En la fase de preparación de la sucesión, el fundador y el candidato han de ponerse de acuerdo en algunas cuestiones: cuáles son las atribuciones y competencias exclusivas y cuáles las compartidas, fecha y condiciones de la retirada del patriarca. Existen diferentes modalidades de liderazgo compartido mientras el máximo ejecutivo va pasando el relevo a […]
El regreso del héroe
En 1961 Robert W. Johnson II, hijo del fundador de la empresa de productos de salud Johnson & Johnson, cedió el cargo de presidente del consejo de administración a su único hijo varón, Robert ‘Bobby’ III, que había comenzado a trabajar en la empresa veinte años antes. Pronto el padre empezó a disgustarse con las […]
Puig: feliz 100 aniversario
En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relación entre el antecesor y el sucesor y explicaba cómo estos hipotéticos problemas se desvanecen si la comunicación entre la generación al mando y la siguiente generación es fluida. El 16 de octubre tuvo lugar en el aula […]
