Entre sus características distintivas, las empresas familiares persiguen tanto objetivos financieros como fines no económicos, que incluyen preservar el legado familiar y promover el desarrollo de su comunidad de operación. Esta doble perspectiva puede dar pie a desacuerdos en la familia a la hora de definir los objetivos prioritarios de la empresa, al tiempo que […]
10 ideas para potenciar el gobierno de nuestra empresa familiar
La realidad es que la puesta en marcha y evolución de un consejo de administración en la empresa familiar no resulta fácil. Las razones son diversas, y nacen de que cada familia y empresa son distintas, y están en etapas y circunstancias específicas. En base a experiencias acompañando a empresas familiares en estos procesos, comparto […]
Nuevas perspectivas sobre el papel de los propietarios en las empresas familiares
En los modelos económicos tradicionales sobre el gobierno, a menudo se retrata a los propietarios en un papel algo pasivo, con un énfasis en las estructuras de incentivos que establecen para motivar a los empleados y otros agentes relacionados con la empresa. Desde ese enfoque, los propietarios aportan recursos financieros, mientras que el equipo directivo […]
Los 8 pilares de un CAPMA: Consejo de Administración Profesional en su Modo de Actuar
Desde la teoría del buen gobierno corporativo, el consejo de administración de una empresa familiar no debería diferir en nada del consejo de administración de una empresa no familiar bien administrada. Sin embargo, en la práctica entran en juego dimensiones psicológicas y psicosociales que no se pueden obviar a menos que uno quiera tener un […]
7 ideas para mejorar la comunicación en empresas familiares
Al comenzar un nuevo año académico, me gustaría lo primero dar una a todos una calurosa bienvenida. Todos en el equipo de la Cátedra de Empresa Familiar, volvemos con las pilas recargadas y muchas ganas de seguir aportando nuevas perspectivas e ideas con el fin de potenciar el éxito de su empresa familiar. Para este […]
Lo mercantil y lo familiar
Algunas empresas familiares consideran que, por el hecho de ser propiedad familiar, el funcionamiento en la empresa puede ser más familiar e informal, y menos mercantil y formal. Por esta confusión, la realidad de su dinámica a veces va por un lado, y las formalidades –»los papeles» –, por otro. Esto origina, en ocasiones, que […]
Roqueta Origen, siguiendo el legado de viticultura familiar
Ramon Roqueta Segalés es enólogo, ingeniero agrícola, y CEO del Grupo Roqueta Origen. Miembro de la quinta generación con “viticultores-empresarios”, repasa el legado de su empresa familiar, fundada en el siglo XII en la comarca del Bages en Barcelona. Tengo el privilegio de dirigir el grupo Roqueta Origen, un grupo de pequeñas bodegas que, cada […]
