La decisión de incorporar directivos no familiares a una empresa familiar suele considerarse un hito en su “profesionalización”. La sabiduría convencional —a menudo respaldada por los asesores de empresa familiar— sostiene que los profesionales externos y experimentados aportan disciplina y mejoran el rendimiento. Aunque los directivos no familiares desempeñan un papel fundamental en muchas empresas […]
“La innovación es la clave de la continuidad de las empresas”
Explica Juan Miguel Martínez Gabaldón, director general de Galletas Gullón, que la innovación es clave en el éxito y la continuidad de las empresas. “Transforma, mantiene la productividad y te garantiza el crecimiento”, asegura en un artículo publicado en Código 84, la revista de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores. Esta empresa familiar dedicada a […]
El reto de ser directivo no familiar en la empresa familiar
Es habitual que las familias empresarias se planteen qué rol quieren que jueguen los miembros de la familia dentro de la empresa. ¿Pero qué sucede con los empleados que no son de la familia? ¿Cómo se define su espacio dentro del negocio? Este es uno de los temas que tratamos en el libro Empresa familiar: […]
¿Qué papel juega la familia en la empresa familiar?
¿Qué, por qué y cómo? Esta fue la pregunta que lancé al auditorio en la sesión de apertura de la cuarta MBA Family Business Conference que se celebró el 29 de marzo en el IESE. El qué era reflexionar sobre gobierno y sucesión, los dos temas sobre los que giró esta edición del encuentro organizado […]
Innovación y promoción, los ingredientes del éxito de Sopas Campbell
Desde el principio, Sopas Campbell supo innovar en productos y técnicas de comercialización. Gracias a su capacidad de innovación, esta empresa familiar ha logrado ir adaptándose a los gustos y las necesidades de los clientes a lo largo de sus 150 años de historia, que resumimos en el artículo que hemos publicado In Family Business. […]
¿Existe una forma de compensar las huellas negativas?
Ganar dinero generando huellas negativas es fácil, pero borrarlas o anularlas a base de dedicar parte de esas ganancias es casi imposible. Algunas prácticas de RSC que a veces se ven por el mundo, pretenden precisamente sobreponer artificialmente huellas positivas esperando paliar las negativas causadas por la actividad normal de la empresa, cuyo único objetivo […]
Padre no hay más que uno
¡Qué importantes son los padres en la familia empresaria! Ya hemos comentado en numerosas ocasiones el papel clave que tienen los progenitores, tanto la madre como el padre, en la transmisión de valores de generación en generación. Así lo explica, por ejemplo, Mireia Torres, directora del Área de innovación y conocimiento de Bodegas Torres, en […]
Huellas: una nueva dimensión de las responsabilidades directivas
Decía en este post que las huellas dejan a las personas mejor o peor preparadas para el futuro, tanto en lo profesional como en lo personal. Las huellas son fruto de un proceso de aprendizaje que se produce cuando las personas que intervienen en las actividades de la empresa interactúan entre sí. El resultado de […]
