En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desafíos únicos y complejidades adicionales en su administración y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estratégica y, en muchos casos, decisiva para su éxito a largo plazo. El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reunió a expertos […]
La eficacia puede aprenderse
Es un error pensar que la eficacia es algo innato. La frase no es mía, si no de Peter Drucker, aunque la comparto totalmente. Está extraída de Reflexiones para un director, un libro publicado por la Asociación para el Progreso de la Dirección en 1973 y que he estado releyendo durante el verano. ¡Qué inspirador […]
Valorar el pasado para preparar el futuro
A estas alturas del año, seguro que muchos estáis pensando en las vacaciones. Habréis elegido un destino para estos días de descanso y puede que incluso tengáis planificada una serie de actividades de ocio. Es muy probable que tengáis tan claro lo que queréis hacer como lo que no. Y es que en la vida […]
Radicalidad conservadora
Sé que el título puede parecer contradictorio, pues algo conservador no puede ser radical, y a la inversa. ¿Cómo se puede ser a la vez extremo y tradicional? ¿Se puede buscar el cambio total y a la vez ser inmutable? “Cierto punto de radicalidad entre generaciones es bueno para el negocio”, porque permite conectar con […]
Innovar, innovar, innovar
Innovación es la palabra clave para sobrevivir. “Innovar es crear”, explica mi colega, el profesor Miquel Lladó, en esta entrevista. Añade que “hay que centrarse en el futuro para ver lo que podemos cambiar y cómo podemos hacer las cosas distintas”. Incluso en sectores maduros y conservadores, como el del vino, es esencial innovar para […]
¿Tu empresa fabrica relojes o da la hora?
¿Es más admirable ser capaz de dar la hora mirando el sol o las estrellas, sin necesidad de un reloj, o ser capaz de construir un reloj con el que cualquiera pueda saber qué hora es? Es una de las preguntas que lanzan James C. Collins y Jerry I. Porras en su libro Empresas que […]
Sin disyuntivas no hay estrategia
La estrategia supone plantear disyuntivas. “Sin disyuntivas, no habría necesidad de elección y, por tanto, tampoco se necesitaría la estrategia”, explica Michael E. Porter en su artículo “What is Strategy?”, publicado en la Harvard Business Review en 1996 y convertido hoy en todo un clásico. Tan importante es saber lo que hay que hacer como […]
Nunca es suficientemente bueno
La frase del título no es mía, es de James C. Collins y Jerry I. Porras y aparece en el libro Empresas que perduran (Paidós). En esa obra, los autores desmienten 12 falsas creencias en torno a las empresas exitosas que estoy desgranando desde hace algunas semanas en este blog. Como expliqué en el primer […]
