¿Qué conocimientos, cualidades, capacidades y actitudes debería tener un buen consejero o consejera? Pues dependerá del tipo de consejo de administración del que vaya a formar parte. Antes de seguir, permitidme hacer una aclaración: todo lo que escribo a continuación hace referencia tanto a consejeros como a consejeras, aunque a veces se use el masculino […]
Los riesgos de no contar con órganos de gobierno en la empresa familiar
El gobierno corporativo es el conjunto de políticas, sistemas, instituciones, criterios y procesos de la toma de decisiones de la empresa que permite su proyección a largo plazo, y buscan su continuidad y supervivencia como organización, en palabras de Jordi Canals. Un buen sistema de gobierno contribuye a la continuidad de cualquier empresa y, si […]
¿Tu empresa familiar goza de buena salud?
Si cada año te haces un chequeo médico, ¿por qué no haces lo mismo con tu empresa familiar? Partiendo de esta premisa, en 2018 lanzamos desde la Cátedra de Empresa Familiar del IESE un programa enfocado titulado “Chequeo a la salud de tu empresa familiar”. Se trataba de una formación un tanto especial. Un curso […]
Management, gobierno y empresa familiar
Es necesario armonizar estrategia, organización y gobierno en la empresa, como explican Adrián Caldart, Joan Enric Ricart y Alejandro Carrera en el libro General Management in Latin and Ibero American Organizations: A Humanistic Perspective, publicado por Routledge. No puedo estar más de acuerdo con ese enfoque. En la empresa familiar, contar con órganos de gobierno […]
Los peligros de saltarse la cadena de mando en la empresa familiar
Recordaba en mi último post la importancia de separar empresa y familia en la empresa familiar. Cuando no se consigue diferenciar ambas esferas, se producen tensiones y malentendidos. De hecho, lo idóneo es separar propiedad, gobierno, dirección y familia, pues en cada una de estas áreas se toman distinto tipo de decisiones y el poder […]
¿Por qué es necesario institucionalizar la empresa familiar?
“Mantener un equilibrio entre familia-empresa en el ámbito de la empresa familiar no siempre es fácil. Un elemento clave en nuestro caso ha sido el consejo de familia. El establecer formalmente una serie de reuniones al año en las que podemos hablar de las inquietudes familiares ha resultado importantísimo”. Así lo explica Ramon Roqueta Segalés, […]
Las madres, pilares fundamentales en la familia empresaria
“Mi madre me enseñó que primero hay que dar y luego recibir”. Son palabras de Juan Roig en una entrevista de Cinco Días. Una enseñanza que ha inspirado al fundador y presidente de Mercadona a poner en marcha diversas actividades filantrópicas y de mecenazgo para devolver a la sociedad parte de lo que esta le […]
