Hablamos a menudo de los modelos de negocio B2C y B2B, pero no olvidemos la importancia del modelo P2P, el modelo “person to person”. Las experiencias que año tras año constato en las empresas familiares –absolutamente aplicables en cualquier empresa– resaltan la importancia de tener a las personas como enfoque prioritario a la hora de […]
La familia empresaria
Las empresas familiares tienen siempre una familia propietaria como núcleo accionarial de referencia. Es esta familia la que configura el propósito para su empresa, la que transmite sus valores familiares a valores corporativos. Es esta familia la que aporta la unidad y compromiso necesarios, para transmitir estabilidad a la empresa y asegurar su continuidad en […]
Bill Marriott pasa el testigo
En 2013, el Presidente del Consejo de Administración de Marriott International, Bill Marriott, sorprendió al mundo empresarial cuando decidió nombrar al primer CEO no familiar para liderar Marriott International. En 2022, anunció su jubilicación tras una ilustre carrera de 66 años. Puedes leer su último post en LinkedIn, que también incluye sus palabras de despedida […]
Pedro Durán, el platero de palacio
Juan Miguel Albarracín Durán es el presidente y consejero delegado del Grupo Durán, una empresa joyera fundada por su bisabuelo hace más de 135 años. Nuestra empresa se fundó en 1886 por mi bisabuelo Pedro Durán Morales, orfebre de profesión. En 1899, fue nombrado proveedor de la Real Casa, un hito de enorme trascendencia en […]
CEOs de empresas familiares: ¿se vuelven más conservadores con la edad?
Según la sabiduría popular, la gente se vuelve más conservadora a medida que envejecen. Pero, ¿es esto realmente cierto? Y si es así, ¿cómo afecta a los directores generales y a las organizaciones que dirigen? Si nos fijamos en estudios anteriores, los líderes empresariales muestran efectivamente una tendencia a la aversión al riesgo a medida […]
El propósito es estrategia
Asegura Grant F. Reid, CEO de Mars, que “el rendimiento sin un propósito no tiene sentido, y el propósito sin rendimiento no es posible. Es la combinación mágica”. Por su parte, Claus Aagaard, director financiero de la empresa, sostiene que “la titularidad privada es nuestra plataforma para realizar nuestro propósito: podemos hacer las cosas bien […]
La filantropía colaborativa: 3 enfoques distintos
Como señala la literatura sobre la colaboración, cuánto menos estructurada y definida esté una misión de colaboración, mayor será la importancia de los conceptos sociales superiores – como los valores compartidos, el propósito compartido y las perspectivas compartidas– para fundamentar estas asociaciones. Estas dimensiones superiores se basan en creencias psicológicas y construcciones individuales relativamente estables, […]
