Cuatro hermanos. Tercera generación. El padre, hace veinte años, repartió las acciones por igual: 25% para cada uno. Le pareció justo. Quería paz. Y la consiguió, al principio. Pero ahora el negocio necesita una decisión estratégica importante —entrar en un nuevo mercado, refinanciar, hacer una adquisición— y los cuatro hermanos no se ponen de acuerdo. […]
Los cuatro pilares de la sucesión
Juan entró en el despacho principal. Apenas una semana antes había sido nombrado CEO tras la muerte inesperada de su padre. Llevaba veinte años trabajando a su lado, preparándose para ese momento. Era el sucesor designado. Y, sin embargo, sentado por primera vez en aquella silla, se dio cuenta de que tenía el cargo, las […]
Del Rin al Valle del Rift: lecciones para la empresa familiar desde Etiopía
Ermias Mebrate Mengistu es el director de la Africa Initiative de IESE, establecida en 2009 para impulsar la investigación, programas, módulos de intercambio y oportunidades de desarrollo del profesorado en el continente africano. Una mañana de abril en Adís Abeba, un grupo de empresarios familiares etíopes se reunió en WeVenture Hub. No había atril ni […]
La empresa familiar es mucho más que apellidos y acciones
En una sesión de caso en una escuela de negocios, un participante hizo una pregunta aparentemente sencilla: “¿Esto es una empresa familiar?” La clase empezó respondiendo con definiciones habituales: propiedad de una familia, control del consejo, presencia de varios familiares en la gestión… Pero alguien añadió una frase que cambió el tono de la discusión: […]
El activismo financiero en la empresa familiar
En los últimos años, el activismo financiero ha dejado de ser un fenómeno exclusivamente estadounidense o reservado a grandes multinacionales. Cada vez más, los fondos activistas –especialmente los hedge funds– compran participaciones en empresas que consideran “mal gestionadas” o con potencial sin explotar, para forzar cambios en la estrategia, la gobernanza o incluso la estructura […]
La felicidad como pilar estratégico
La felicidad es mucho más que un ideal abstracto; es una condición esencial para el florecimiento individual y colectivo. Martin Seligman, uno de los principales referentes en psicología positiva, propone el modelo PERMA como fundamento del bienestar: emociones positivas (positive emotions), compromiso (engagement), relaciones (relationships), sentido o propósito (meaning) y logros (accomplishment). Como profesor especializado […]
Sucesión, sucesión y sucesión
Tarde o temprano, todas las empresas familiares tienen que afrontar procesos de sucesión. La ausencia de un plan de sucesión diseñado con criterios profesionales, y consensuado entre predecesores y sucesores, es un error demasiado frecuente y causante de la mayor parte de conflictos en las empresas familiares. Película, SÍ. Series de capítulos, NO. Siempre es […]
