En mi anterior post publicado en octubre del año pasado, me refería a la cuestión de los consejeros externos diciendo que pueden ser independientes o no. No es una cuestión de cuánto cobra como piensan algunos. Es un tema mucho más complejo y multidimensional. Empecemos por aclarar qué entendemos por consejero externo y por consejero […]
Mejorando la productividad: la importancia de la confianza y la comunicación
La disminución de la productividad es una preocupación constante tanto a nivel de país como para las empresas, especialmente las pequeñas y medianas. Y no es para menos: en España, aproximadamente el 85% del empleo está en el sector privado. Muchos empresarios se preguntan si dicho descenso se debe en parte a las nuevas formas […]
Cottet Óptica, al servicio de sus clientes desde 1902
Javier Cottet es el presidente de Cottet Óptica, una empresa familiar española cuyas raíces se remontan a finales del siglo XIX en la Francia industrial. En 2019, la empresa revitalizó su modelo de negocio, haciendo hincapié en la marca y la innovación. Empecé a trabajar en la empresa familiar en los años noventa como becario, […]
Nuevas perspectivas sobre el papel de los propietarios en las empresas familiares
En los modelos económicos tradicionales sobre el gobierno, a menudo se retrata a los propietarios en un papel algo pasivo, con un énfasis en las estructuras de incentivos que establecen para motivar a los empleados y otros agentes relacionados con la empresa. Desde ese enfoque, los propietarios aportan recursos financieros, mientras que el equipo directivo […]
Los 8 pilares de un CAPMA: Consejo de Administración Profesional en su Modo de Actuar
Desde la teoría del buen gobierno corporativo, el consejo de administración de una empresa familiar no debería diferir en nada del consejo de administración de una empresa no familiar bien administrada. Sin embargo, en la práctica entran en juego dimensiones psicológicas y psicosociales que no se pueden obviar a menos que uno quiera tener un […]
Lo mercantil y lo familiar
Algunas empresas familiares consideran que, por el hecho de ser propiedad familiar, el funcionamiento en la empresa puede ser más familiar e informal, y menos mercantil y formal. Por esta confusión, la realidad de su dinámica a veces va por un lado, y las formalidades –»los papeles» –, por otro. Esto origina, en ocasiones, que […]
La sucesión en la visión de la empresa
El reto más importante en las empresas familiares es la sucesión. Es un reto innato al concepto de legado, que a su vez es su fundamento. Es un reto complejo porque afecta a las personas: predecesores y sucesores, a la empresa, y a la propia familia. También resulta difícil porque en la empresa se ha […]
