Iniciamos hoy una serie de posts sobre continuidad y sucesión. Es un tema del que hemos hablado largo y tendido en el blog, pero que siempre se puede explorar desde una nueva perspectiva. La sucesión no es un evento, sino un proceso. Como tal, debería planificarse adecuadamente y con tiempo. Muchas veces, se pone el […]
La paradoja de la meritocracia en la empresa familiar
Nuestro próximo CEO será elegido por su competencia. Estamos profesionalizando la dirección. En nuestra empresa, los puestos en el consejo hay que merecerlos. Con declaraciones como estas, muchas empresas familiares buscan destacar su compromiso con la meritocracia. Sin embargo, en la práctica suele observarse una realidad más ambigua: los nombramientos parecen predeterminados, los criterios de […]
Tenemos un plan de sucesión: ¿lo estamos cumpliendo?
¿Qué ocurre cuando el consejo de familia acuerda un plan de sucesión con los predecesores y sucesores, pero algunos miembros de la familia no lo ejecutan adecuadamente? Consciente o inconscientemente, algunas de sus acciones, en el desempeño de sus roles, no son coherentes con lo previsto y esperado. Respuesta: el proceso de sucesión se está […]
Empresa familiar, superando desafíos en momentos clave
Todas las empresas familiares que han conseguido sobrevivir con éxito al paso de las distintas generaciones se han enfrentado a desafíos parecidos. Una manera de profundizar en esos retos es analizarlos por generaciones ya que no son los mismos desafíos los que hay que afrontar en la primera generación que, en la segunda, en la tercera […]
Nuestra misión, apoyar a las empresas familiares
Hoy me siento profundamente honrado y agradecido al asumir la titularidad de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, la más antigua de Europa, fundada en 1987. Nuestros vínculos con la empresa familiar La Cátedra de Empresa Familiar ha sido testigo de décadas de evolución y transformación en el mundo empresarial, siempre con un firme […]
Sucesión, sucesión y sucesión
Tarde o temprano, todas las empresas familiares tienen que afrontar procesos de sucesión. La ausencia de un plan de sucesión diseñado con criterios profesionales, y consensuado entre predecesores y sucesores, es un error demasiado frecuente y causante de la mayor parte de conflictos en las empresas familiares. Película, SÍ. Series de capítulos, NO. Siempre es […]
La sucesión en la visión de la empresa
El reto más importante en las empresas familiares es la sucesión. Es un reto innato al concepto de legado, que a su vez es su fundamento. Es un reto complejo porque afecta a las personas: predecesores y sucesores, a la empresa, y a la propia familia. También resulta difícil porque en la empresa se ha […]
