¿Cuánto poder estamos dispuestos a ceder?

En toda empresa mercantil coexisten tres niveles de poder: el poder de los accionistas, el poder del consejo de administración y el poder del equipo directivo. Estos niveles de poder guardan estrecha relación con tres procesos: el proceso patrimonial, el proceso de negocio y el proceso de dirección. Los tres deben estar adecuadamente delimitados y […]

Las seis W para las tres funciones del Consejo de Administración

Las funciones de un consejo de administración pueden resumirse en los siguientes tres conceptos, descritos en el informe Cadbury publicado en 1992: –    Proyectar la empresa a largo plazo –    Asegurar su continuidad y guiar –    Monitorizar a la dirección de la empresa. Algunos empresarios familiares piensan que para cumplir con las tres dimensiones citadas […]

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Lo mercantil y lo familiar

Algunas empresas familiares consideran que, por el hecho de ser propiedad familiar, el funcionamiento en la empresa puede ser más familiar e informal, y menos mercantil y formal. Por esta confusión, la realidad de su dinámica a veces va por un lado, y las formalidades –»los papeles» –, por otro. Esto origina, en ocasiones, que […]

La sucesión en la visión de la empresa

El reto más importante en las empresas familiares es la sucesión. Es un reto innato al concepto de legado, que a su vez es su fundamento. Es un reto complejo porque afecta a las personas: predecesores y sucesores, a la empresa, y a la propia familia. También resulta difícil porque en la empresa se ha […]