En toda empresa mercantil coexisten tres niveles de poder: el poder de los accionistas, el poder del consejo de administración y el poder del equipo directivo. Estos niveles de poder guardan estrecha relación con tres procesos: el proceso patrimonial, el proceso de negocio y el proceso de dirección. Los tres deben estar adecuadamente delimitados y […]
Las seis W para las tres funciones del Consejo de Administración
Las funciones de un consejo de administración pueden resumirse en los siguientes tres conceptos, descritos en el informe Cadbury publicado en 1992: – Proyectar la empresa a largo plazo – Asegurar su continuidad y guiar – Monitorizar a la dirección de la empresa. Algunos empresarios familiares piensan que para cumplir con las tres dimensiones citadas […]
Lo mercantil y lo familiar
Algunas empresas familiares consideran que, por el hecho de ser propiedad familiar, el funcionamiento en la empresa puede ser más familiar e informal, y menos mercantil y formal. Por esta confusión, la realidad de su dinámica a veces va por un lado, y las formalidades –»los papeles» –, por otro. Esto origina, en ocasiones, que […]
La sucesión en la visión de la empresa
El reto más importante en las empresas familiares es la sucesión. Es un reto innato al concepto de legado, que a su vez es su fundamento. Es un reto complejo porque afecta a las personas: predecesores y sucesores, a la empresa, y a la propia familia. También resulta difícil porque en la empresa se ha […]
Grupo Juste, renovación estratégica en la empresa familiar
Inés Juste es la presidente del Grupo Juste, una compañía químico-farmacéutica fundada por su bisabuelo hace más de 100 años. En su cuarta generación, la empresa es un referente global gracias a su espíritu emprendedor, capacidad innovadora y vocación de continuidad de cada generación de la familia propietaria. La historia de Grupo Juste se empezó […]
Dos de los errores más comunes en las empresas familiares
En el post anterior hablé de las cinco reglas que toda empresa familiar debe observar si quiere tener alguna opción a la supervivencia. En el post de hoy voy a centrarme en los errores más comunes que suelen cometer las empresas familiares y que también pueden complicar la vida a los que la gestionan. (1) […]
Baerlocher: mirar al futuro tras casi 200 años de éxito
Michael Rosenthal se incorporó a Baerlocher en 1976 y ocupó el puesto de CEO de 1980 a 2004, momento en que pasó a ser presidente del Consejo. Fundada en Baviera en 1823, la empresa es uno de los principales proveedores de aditivos plásticos a nivel mundial, opera en 14 países y cuenta con más de […]
