Mujeres Jóvenes y Liderazgo: Potencial y Progreso

 

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Quisiera compartir con vosotros un estudio que han publicado recientemente tres economistas de Harvard, Princeton y la Universidad de Chicago, sobre una muestra de 355 alumnos de MBA, donde se pone de manifiesto que las mujeres solteras jóvenes reprimen sus expectativas cuando las observan los hombres:

“Cuando las millennials solteras se dan cuenta de que atraen la atención masculina, se muestran menos asertivas y reducen la expresión de sus objetivos, minimizando sus expectativas salariales, reduciendo su tendencia a ocupar puestos de liderazgo. Según el estudio, parece que los hombres prefieren parejas con un nivel educativo y profesional por debajo del suyo, al menos ligeramente. Se dijo a algunos alumnos que sus respuestas sobre expectativas profesionales serían confidenciales y solo leídas por un consultor profesional, y a otros se les anunció que sus respuestas serían leídas por todos sus compañeros de clase. De entre este grupo, solo las respuestas de las mujeres solteras (no las de hombres solteros o no, ni las de mujeres en una relación) cambiaron drásticamente en relación con las del primer grupo, en lo que se refiere especialmente a las expectativas salariales. Los autores del artículo concluyen que los hombres son premiados y legitimados por mostrar su ambición en ambos campos, el profesional y el matrimonial.”

(Así lo recoge Laura Webber en un artículo del 24 de enero en el Wall Street Journal, solo para suscriptores).

Ayer, 25 de enero, tuvo lugar en IESE Barcelona la II Conferencia IESE Women in Leadership, organizada por las alumnas del WIB Club del Programa MBA de nuestra Escuela. Se habló de muchos temas, de los que nunca hablaremos bastante: Diferencias en los contratos hombre/mujer; brecha salarial; conciliación trabajo-vida privada; desarrollo de la carrera profesional; cambiar de trayectoria…. Y otros de los que muy pronto podremos leer un buen resumen en la página web del IESE.

 

20170125_090518 (1)Sobre la Conferencia me gustaría destacar brevemente algunos aspectos que pueden hacernos pensar, o incluso abrir un debate si queréis a través de vuestros comentarios:

  • La colaboración intergeneracional, de la que nos habló Annemieke Roobeek, Consejera Delegada de KLM y Profesora en la Nyenrode Business School. Dos de las ponentes tienen un hijo actualmente cursando el MBA en IESE. La profesora Roobeek señaló que cuando la gente se hace mayor deja de escuchar a colegas y subordinados y da por supuesto que puede decir lo que quiera… Por el contrario, debemos colaborar e interrelacionarnos dentro de las compañías y fuera. No deberíamos funcionar como silos plantados unos junto a otros, sin interconexión. Hay que asentar ecosistemas entre la universidad, la empresa, el capital, los expertos y las ONG’s.
  • Pregúntate a ti mismo. En una especie de juego interactivo sobre superpoderes para crecer profesionalmente, los representantes de Microsoft, Dona Sarkar y James Whittaker nos propusieron una serie de interrogantes que incluso el mismo público amplió en el turno de preguntas. ¿Cómo te presentaría ante la audiencia o el entrevistador alguien que te quiere? ¿Realmente te gusta tu trabajo, o finges que te gusta ? ¿Cuándo soy feliz en mi trabajo? ¿Cuándo no? ¿Qué piensa mi familia de mí en relación con mi trabajo?
  • ¿Por qué hay menos mujeres en finanzas? En el panel sobre finanzas se habló del controvertido tema de cuotas. ¿Debe haber cuotas en los niveles ejecutivos y directivos, como mal menor? Como siempre explico, eso es como empezar la casa por el tejado, en lugar de ir a las causas de la ausencia de las mujeres en este campo, y empezar desde abajo… Sobre el rol del hombre: ¿Debería no chocarnos oír “soy padre de familia y amo de casa”, “househusband” en lugar de housewife? Para Alexandra Vincenzi, MD Gestión de Patrimonios en Goldman Sachs, quedó claro que, tras la baja maternal, las prioridades habían cambiado, la carrera profesional ya no era la prioridad en su vida y animó a la audiencia a tomarse vacaciones de verdad, sin desperdiciar ni una hora!  Todas preferían hablar más de integración del trabajo-vida personal, que de equilibrio. Porque integrar incluye mejor el concepto de flexibilidad, que para todas es clave, como recalcó Cecilia Méndez, VP de Banca de Inversión en Morgan Stanley.  Laia Crespo, Directora de Inversiones en Ysios Capital, confesó haberse perdido festivales de Navidad de sus hijos por “importantes reuniones”: hoy no recuerda de qué iban esas reuniones, pero no puede olvidar esas actuaciones que no vio… Ahora no se pierde ninguna, claro está, y esa semana de pre-Navidad, que para todos es tan caótica, se ha convertido en su semana “fácil”…
  • ¿Qué ventaja tiene una mujer al manejar recursos financieros? Desde el punto de vista, y la amplia experiencia, de Maha M. Bahou, Directora Ejecutiva del Banco Central de Jordania, esa ventaja es que la mujer, por su naturaleza, está más orientada hacia el ser humano, y -por lo tanto- al consumidor… Está ayudando a miles de refugiados.

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  • ¿Biotecnología o Tecnobiología? En cualquier caso, son evidentes los ingentes avances en este campo, que transmitió con pasión María Chatzou, Presidenta de la rama barcelonesa del Innovation Forum. Pero…¿realmente queremos vivir 100 años? ¿Aún querríamos vivirlos si tuviéramos mayor conciencia -o conocimiento- del Más Allá?
  • ¿Tendrán alguna vez mayor presencia las mujeres en la industria de los Medios de comunicación y el Entretenimiento? En este panel se palpó el malestar de las ponentes, que compartieron algunas de sus malas experiencias en un sector claramente dominado por el hombre. Georgia Taglietti, Directora de Comunicación del Sónar Festival, con una impresionante trayectoria de más de 30 años, se maravillaba de no haber sido nunca abordada por un headhunter … y aún le piden que traiga los cafés cuando la ven en el backstage!  Kristina Bolger, Directora del Departamento Internacional de Industria del Espectáculo en AOL, la única mujer de su equipo, reivindicó el derecho a enfadarse, a plantar cara ante los abusos cuando te tratan mal por el hecho de ser mujer: es obvio que no puedes cambiar al que tienes enfrente, pero sí puedes y debes no aceptar su comportamiento. A ello, Isabel Evans, Agency Partner en Facebook, añadió que perdemos nuestras energías intentando cambiar el mal comportamiento del otro, cuando debemos enfocarnos en mejorar el nuestro y aumentar nuestro enfoque positivo ante los conflictos. Sobre un comentario de Natalie Danti, que luego participó en el panel que yo moderé, surgieron nuevas preguntas desde originales planteamientos: ¿Hombre y mujeres se excluyen entre ellos? ¿Las mujeres excluimos a los hombres en nuestras discusiones en reuniones, como ellos nos han excluido tradicionalmente a nosotras? ¿No tienen los hombres curiosidad por lo que decimos en los grupos de mujeres?
  • Los no-consejos de Nicki Sheard, VP de Marketing de marca en KING, para cuando queremos crecer en nuestra carrera profesional cambiando de industria, como ella que de un entorno científico, pasando por la consultoría y la televisión, ha encontrado el perfect fit en la industria del juego digital (Candy Crash entre otros)… El último de sus 5 no-consejos es el más importante para ella: “Listen to your gut” (Escucha tu instinto), porque si en definitiva eres feliz, si no finges que estás contento, sino que realmente lo estás… ¿No es lo que todos queremos?

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  • Finalmente, yo moderé un panel de IESE Alumnae del Programa MBA, de los años 1980, 2002, 2012 y 2013. A todas les pregunté por ese momento de la verdad o punto de inflexión en sus carreras, y por los elementos que habían actuado de potenciadores.

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La más veterana, Rosario Martín de Cabiedes, Presidenta del Consejo de Administración de Europa Press, señaló dos claves: Autoestima y añadir valor, y gestionar correctamente la maternidad y vida familiar (es madre de 7 hijos y abuela de 12: La hija que estudia el segundo año del MBA actualmente, tuvo a su hijo hace solo 3 meses). Natalie Danti, Directora Nacional de Productos en Pfizer Switzerland, en una relación sin hijos, y actualmente disfrutando de un año sabático para dedicarse a su pasión artística, denunció que su situación personal propiciaba que se le asignaran proyectos que implicaban mudanzas o trabajos que requerían horas de trabajo extra, poniendo de manifiesto que no solo se trata de equilibrar vida profesional y familiar, sino vida profesional y personal: tenemos una vida además del trabajo y la familia. A la pregunta de una futura MBA que se gradúa en un par de meses, Natalie le recomendó que entreviste al futuro jefe. Para todas las panelistas, en definitiva, para todos los participantes en la Conferencia, es clave comprobar que el futuro jefe te va a apoyar en todos los terrenos y que cree tanto como tú en el imprescindible concepto de flexibilidad, quizá la palabra más repetida durante todo el día.

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Con algunas ponentes, las organizadoras de la Conferencia y algunas voluntarias.

Una audiencia de alumnos (sí, también ellos) del MBA del IESE, así como una mayoría de mujeres profesionales, llenaron ayer el Aula Magna del IESE en la segunda edición de una Conferencia que sabemos que continuará cada curso. Las mujeres tienen la palabra. Y los hombres también…

Y volviendo al estudio de Harvard, ¿podemos preguntarnos si las mujeres tienen que poner en funcionamiento dos sets de competencias, uno para casarse y otro para desarrollar su carrera profesional?

¡Bienvenidos al debate!

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4 Comentarios

  1. Beatriz Briceño Picón

    Nuria, tiempo sin escribir en tu página. Enhorabuena por tantas cosas. Hoy me voy a atrever a ir muy atrás: a mi padre que murió hace muchos años, pero que en la primera mitad del siglo XX escribió muchas cosas sobre la mujer que hoy darían de que hablar a muchos hombres anclados en unos estereotipos que no se compadece con nuestro siglo XXI. Pero te mandaré varios textos por correo porque veo que será mejor. Bien sabes cuánto espero de vosotros en el IESE y cuánto pido a la Providencia que nos abra a todos el corazón y la cabeza para estar a la altura de la crisis en que nos hallamos inmersos.

  2. Nuria, Siempre felicitarte por tu análisis y síntesis de cada encuentro.
    Me he fijado en el concepto de Lidia Crespo que le sabía mal haberse perdido los festivales por importantes reuniones que ahora ni recuerda. Me atrevo a decir que la misma situación en un padre no lo vive con esta tristeza, mira el video que le han grabado en el móvil. Tenemos emociones distintas de valores distintos que nos provoca sentido de responsabilidad diferente. Esto se traduce en el tratamiento de los equipos y produce a su vez resultados distintos que en el caso de jefas producen mejores resultado parece ser en las empresas.
    ¿Tendremos que recomendar dentro de la cultura de la empresa que padres y madres vayan a los festivales de la escuela? ya que tienen el don de hacernos revivir la infancia, responsabilizarnos de nuestros compromisos (decidí ser padre o madre) y aprender a recibir el mejor feed back: el abrazo de nuestro retoño.

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