Gaudí: liderazgo, pasión y propósito para el siglo XXI

Nadie que se haya acercado de verdad a la vida y la obra de Antonio Gaudí puede poner en duda que su pasión por la luz, su humildad, su manera de afrontar la adversidad, su innovación y su inspiración en la Naturaleza son una fuente inagotable de reflexión. En este caso, el énfasis se pone en los mensajes que nos deja Gaudí sobre cuestiones tan vitales como el liderazgo, la misión o la innovación.

El bosque de piedra de la Sagrada Familia

El pasado 25 de mayo, en una nueva sesión de I-Wil Network Lunch en IESE, tuvimos ocasión de adentrarnos en la vida, la personalidad y el genio de Gaudí, de la mano del gran experto José Manuel Almuzara, para después desentrañar claves de su vida que son una guía atemporal para afrontar, en el siglo XXI, algunos retos. En este segundo itinerario nos guio el profesor del IESE Yih-Teen-Lee, experto en liderazgo.

José Manuel abre las puertas a un Gaudí vulnerable, humano, víctima del desamor, un Gaudí que se enfrenta a las adversidades, del tipo que sean, con la mirada elevada a Dios, buscando sin descanso la trascendencia y la luz

Estatua de Antoni Gaudí, en el parque de la Villa El Capricho, Comillas.

La compleja simbología que impregna la obra del genial arquitecto se va revelando a medida que el ponente muestra, explica, relaciona. Vida y producción artística se entrelazan y dan sentido la una a la otra. Un hombre dedicado en cuerpo y alma a su propósito, buscando siempre soluciones y caminos para continuar la marcha hacia su misión. Nada le detiene.

Refugiado en su trabajo,Gaudí confiesa a sus colaboradores que «Mis grandes amigos están muertos; no tengo familia, ni clientes, ni fortuna, ni nada. Así puedo entregarme totalmente al templo». Un templo que avanza despacio porque, como él mismo afirma, “mi Cliente no tiene prisa”.

En esta aproximación al Gaudí más humano, no falta la referencia a las difíciles condiciones de su infancia y juventud, a esas largas estancias en la masía de sus padres debido a una enfermedad que le impedía ir a la escuela, la llegada a Barcelona con 16 años, acompañado de su hermano, sin recursos, sus primeros trabajos… Gaudí afronta la adversidad aferrándose a su fe. Gaudí, la esperanza; Gaudí, la luz.

Esta es una de sus grandes lecciones: lejos de caer en la amargura, el genial artista se entrega aun más al trabajo y al esfuerzo. Una actitud ante la adversidad que es fruto de su sentido de misión, de su propósito, como bien explica el profesor Yih-Teen-Lee.

De su estancia en la masía familiar, sin más distracciones que la naturaleza, obtiene Gaudí su pasión por la luz y por las formas vegetales. En el taller de su padre, calderero, aprende a extraer volumen de una superficie. Antonio Gaudí aprende y descubre constantemente, hasta el día de su muerte.

El Mas de la Calderera, casa familiar de los Gaudí en Riudoms

 

«Con tiestos de flores, rodeado de viñas y olivares, animado por el cloquear de las gallinas, el canto de los pájaros y el de los insectos, y con las montañas de Prades al fondo, capté las más puras y placenteras imágenes de la Naturaleza, que siempre es mi maestra.» 

Su trabajo irradia trascendencia y por eso su simbolismo es atemporal. El recorrido que José Manuel Almuzara nos propone permite leer en las creaciones de Gaudí como si de un libro se tratara. Como los grandes líderes, supo transmitir la importancia de su proyecto a sus trabajadores, haciéndoles partícipes de esa trascendencia. El Gaudí líder, emprendedor e innovador, ha sido objeto de estudio por parte del profesor Yih-Teen-Lee (ver Innovative spirit: lessons in leadership from the Sagrada Familia)

En su intervención, el profesor pone el foco en tres aspectos clave en la vida y obra de Gaudi, que tienen aplicación directa en la gestión empresarial del siglo XXI: la visión, la misión y la innovación.  No voy a desvelar los mensajes que en torno a estos ejes pueden extraerse de la biografía y la obra del genio catalán, prefiero invitaros a dedicar un tiempo a disfrutar este video que os dejo, en el que ambos expertos van creando una atmósfera mágica en la que arte, sensibilidad, fe, trascendencia y liderazgo componen un todo coherente. Seguro que a cada uno de vosotros Gaudí os mueve a una reflexión diferente y personal.

 «¿Quiere saber dónde encontré mi modelo? Un árbol crece hacia arriba, aguanta sus ramas y éstas, sucesivamente, sus ramitas y éstas, a su vez, las hojas. Y cada parte individual ha estado creciendo armoniosamente, magníficamente, después de que Dios, el artista, lo crease.»

 

Yih-Teen Lee es Profesor Ordinario en el Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones. Se especializa en liderazgo, aptitud y conciliación cultural en sus roles como profesor, investigador y consultor.

 

LEE, Y.-T., RIBERA, A., MCBRIDE, E. (2019). Espíritu innovador: lecciones de liderazgo de la Sagrada Familia. IESE Business School Insight (154)

 

José Manuel Almuzara es arquitecto gaudinólogo, especializado en la erudición de la obra y la vida de Antoni Gaudí. Ya sea desde el cargo de Miembro del Comité Científico del Gaudí World Congress, desde la Asociación Amigos de Gaudí o desde la presidencia de la Asociación pro beatificación Antoni Gaudí, gran parte de su actividad se centra en explicar al mundo la inmensidad de la figura de Gaudí.

 

 Este libro recoge la extraordinaria entrevista realizada a Etsuro Sotoo por Jose Manuel Almuzara. En sus páginas, el artista cuenta la historia de su vida, sus inicios como escultor en Japón, su búsqueda vital y su encuentro definitivo con el templo de la Sagrada Familia.

De la Piedra al Maestro, Etsuro Sotoo y José Manuel Almuzara

Ediciones Palabra, S.A., https://www.palabra.es/de-la-piedra-al-maestro-1043.html

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Trabajo y Familia: retos actuales. Sesión In Memoriam Maruja Moragas

Hoy nos enfrentamos a retos que, en ocasiones, pueden parecernos inabordables, insalvables. Inmersos en una sociedad fragmentada, con la esperanza secuestrada por la sucesión de acontecimientos inimaginables hace apenas cuatro años, huérfanos de un verdadero liderazgo que nos ayude a aunar esfuerzos en la dirección adecuada, buena parte de nosotros podemos sentir la humana y natural tentación de dejarnos llevar por el pesimismo, la desesperación y la inacción.

En estos momentos, la inspiración de una persona como Maruja Moragas, que estudió y vivió hasta sus últimas consecuencias el liderazgo frente a la adversidad, nos ayuda, una vez más, a elevar la mirada y el pensamiento, a liberar la esperanza y el optimismo y a seguir trabajando en la construcción del futuro que deseamos. Celebramos esta IX sesión In Memoriam con la alegría de tener la ocasión de volver a reunirnos, de nuevo en presencial, para seguir avanzando en esta gran tarea, como ella hubiera deseado.

Cada año escogemos para esta sesión extraordinaria un tema que sea a la vez de actualidad, de calado y relacionado con el espíritu y el trabajo realizado por Maruja. En esta ocasión, arrancamos con una pregunta: en el marco trabajo-familia, ¿a qué retos nos estamos enfrentando hoy? ¿Cuál es nuestro marco de actuación hoy en día? Un proceso de transformación acelerada, necesidad creciente de flexibilidad por parte de las empresas y de las personas, disrupción tecnológica que convive aún con estructuras del siglo pasado. Estas pinceladas, características de un momento de transición acelerada de paradigmas, nos produce un enorme estrés.

La primera parte de esta sesión, que podéis escuchar con detalle en el video que os dejo en este post, la dedicamos precisamente a saber donde estamos, a caracterizar este contexto, para poder tomar decisiones y centrar el rumbo. El primer paso debe ser, sin duda, recuperar el control, empezando por el control de nuestro tempo. Al hablar del tiempo, del estrés, de las prioridades vitales y de tomar las riendas de nuestra vida a través de las riendas de nuestro tiempo, no puedo evitar acordarme aún más de nuestra querida Maruja y de su brillante exposición de este tema en una sesión de Continuidad en el IESE, el 10 de noviembre de 2011. Os dejo el link al video, que realmente vale la pena y da mucho en que pensar (Intervención de Maruja Moragas)

Recuperar el control sobre nuestra vida y poner las cosas en perspectiva, sabiendo que vivimos un momento de transición acelerada, debe darnos la serenidad y el criterio imprescindibles para determinar qué cosas hemos de dejar atrás, qué cambios debemos asumir, a qué nuevas realidades debemos adaptarnos y qué otras tendencias o ideas son quimeras oportunistas y debemos rechazar. Todo ello respecto a uno mismo en primer lugar, para luego empezar a actuar hacia fuera, la familia, la empresa, la sociedad.

A lo largo de esta sesión, mi amiga y colega Esther Jiménez y yo os presentamos datos y argumentos con el fin de ayudaros a reflexionar, decidir y actuar en este contexto de disrupción en el que cuestiones como los criterios ESG, la flexibilidad laboral o la transformación tecnológica juegan un papel fundamental. No son conceptos o ideas aisladas, debemos buscar el paradigma que da sentido a todo ello, el hilo conductor que nos permita determinar el rumbo. Ese hilo lo vamos a encontrar dentro de cada uno de nosotros, en ese diálogo interior, sereno y profundo, que nos lleva a descubrir nuestras fortalezas y debilidades, nuestro propósito. A partir de ahí, el camino, sin ser fácil, se torna claro y esperanzado.

Espero que este video que os dejo completo os resulte interesante. También os dejo una magnífica guía de viaje para esa aventura interior, “El Tiempo en un Hilo”, la obra de nuestra querida Maruja Moragas (disponible en papel y formato ebook en https://www.rialp.com/libro/el-tiempo-en-un-hilo_91714/

El libro fue presentado en una sesión de Continuidad en el IESE, en 2014, coincidiendo con el primer aniversario del fallecimiento de Maruja (ver sesión de Continuidad y presentación del libro).

No quiero terminar este mensaje en memoria de Maruja sin hacer referencia a una iniciativa, que impulsamos juntas y luego ella siguió construyendo e impulsando y que es una muestra más de su generosidad y buen hacer. Se trata del Foro Mujer y Sociedad, una asociación de mujeres empresarias y directivas nacida en Almería y que el pasado 20 de mayo celebró su X Aniversario, convertido ya en Federación, con charters en Málaga, Jaén, Úbeda y Granada. Maruja supo transmitir la importancia de la vocación humanista en el liderazgo femenino, integrador e integrado. Mujeres líders como Rosario Ruiz, Inmaculada Moreno, Angela Callejón, Enma Sánchez, Toya Herrera y muchas otras han sabido guiar al Foro para apoyar a las mujeres profesionales de Andalucía.

 

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J. A. Pérez López: el arte de tomar buenas decisiones

Los pasados días 7 y 8 de marzo, se celebró en el IESE, auspiciado por la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo, el Congreso Internacional “El Futuro de la Empresa: personas, decisiones y aprendizajes”. Bajo este título, un gran número de profesores, investigadores y consultores compartieron diferentes aproximaciones y desarrollos de la teoría de la acción humana de Juan Antonio Pérez López, profesor del IESE y antiguo director general de la misma institución, fallecido en 1996. Su teoría de la acción humana basada en un modelo antropológico supuso un cambio de paradigma en el estudio y la aplicación de diferentes disciplinas, desde el comportamiento humano y el liderazgo hasta los sistemas de control y la propia visión global de las organizaciones.

Como bien recordó en sus palabras de inauguración del Congreso el actual director general del IESE, Franz Heukamp, “la vida y las teorías de Pérez López han causado un gran impacto en un gran número de personas; alumnos, compañeros, etc. Este impacto se debe tanto al calado de sus desarrollos teóricos como a su propia personalidad y extraordinaria vocación docente”. Gran conocer de la naturaleza humana y de la lógica de la acción, supo ver con enorme claridad y juicio preclaro la importancia que lo femenino tendría en el mundo del futuro tanto en su dimensión social como desde luego en el mundo dela empresa.

Ya a mediados de los años 80, Juan Antonio me animaba a dirigir mi investigación y mi docencia hacia el liderazgo femenino, un liderazgo complementario del masculino, que sería imprescindible para la sostenibilidad de la empresa y de la sociedad en el nuevo siglo.

Si el siglo XXI funciona será porque la mujer tendrá una participación cada vez mayor en la organización de la sociedad, está en un estado deplorable, mal pensada y cargando con las consecuencias de un racionalismo decadente y absurdo.”

Esta frase de Pérez López pronunciada en el año 1995 me impulsó a seguir en esta dirección. Ese mismo año en el mes de marzo se reunían por primera vez en la antigua Aula Magna del IESE más de 200 mujeres directivas durante 3 tardes para profundizar sobre “la mujer y su éxito”, de la mano de Pérez López. A partir de ahí el IESE ha liderado la formación de directivas y el desarrollo teórico de los fundamentos de un liderazgo específicamente femenino.

No es este el lugar para realizar una exposición exhaustiva de la teoría de Pérez López, pero tampoco es posible mencionar este Congreso sin hablar de los tres tipos de motivos detrás de las acciones (extrínsecos, intrínsecos y trascendentes), de los distintos tipos de motivaciones (espontánea y racional), de los aprendizajes (positivo o negativo) o de los paradigmas de dirección (mecanicista, psicológico y antropológico). Todo ello forma parte de un desarrollo científico original, innovador y absolutamente necesario para entender en profundidad la empresa de hoy. Se trata de una realidad compleja y dinámica. Actuar en ella viendo sólo una parte es sumamente peligroso. Una empresa que sólo considere el beneficio económico a corto plazo, por poner un ejemplo, está destinada al fracaso por sus enormes carencias en sostenibilidad.

El modelo antropológico de Juan Antonio Pérez López nos conduce a abrir la mente y el corazón para ver a las personas y a las organizaciones en su totalidad, con toda su riqueza y complejidad y a actuar buscando la unidad, la coherencia y la satisfacción de necesidades reales.

Maestro para todos las 24 horas del día, de él se aprendía en clase, en el despacho, en el bar… Junto a su constante ejemplo en coherencia de vida y pensamiento, su legado es un acervo incalculable de sabiduría empresarial con el marchamo de rigor científico que, tras 35 años de investigación, docencia y dirección, había pasado a ser algo connatural en él.

Os invito a ver el video que recoge unas breves reflexiones  sobre las claves del pensamiento y la obra de Pérez López, las palabras del Director General del IESE, Franz Heukamp, y mi intervención en la apertura del Congreso. Espero que lo disfruteis.

Estas son las principales obras que nos dejó escritas, disponibles en papel y en formato ebook:

Obras de J. A. Perez Lopez

Os animo, por último, a visitar la página web sobre Juan Antonio Pérez López que ha elaborado nuestro buen amigo Manolo Alcázar (www.manoloalcazar.com) y qué entre otras cuestiones interesantes incluye una completa bibliografía de y sobre el autor.

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