Felicidad en el trabajo = Magnanimidad

Ser feliz mientras trabajamos para muchos es simplemente un oxímoron. Habría que preguntarse primero por el significado de «felicidad» y por el de «trabajo», pero eso lo dejaremos para más adelante, cuando se celebren los días 1, 2 y 3 de julio de 2019, las Conferencias Académicas «The Pursuit of Happiness», que el Centro Internacional Trabajo Familia (ICWF), organiza en el IESE-Campus de Barcelona, sobre Trabajo y Familia (más información aquí) y Mujer y liderazgo (más información aquí), coorganizada desde la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de «Mujer y Liderazgo».

Hoy quiero hablaros de un reciente estudio que Google ha llevado a cabo, analizando sus propios equipos, en busca de ese ingrediente único que hace felices a los componentes de los equipos. Su conclusión es que el modo como trabajan esos equipos es más importante que quién los integra. Lo que realmente cuenta es  cómo interactúan, cómo estructuran su trabajo y cómo perciben sus contribuciones. Han basado su estudio en el análisis de datos, y se apoyan en otro estudio publicado, a su vez, en el Academy of Management Journal por los profesores Jasmine Hu (University of Notre Dame) y Robert Liden (University of Illinois), donde su análisis de 67 equipos trabajando en 6 compañías reveló que los empleados llegan al mayor nivel de excelencia cuando perciben que su trabajo ayudará a sus colegas, clientes y comunidades. Lo que hizo Google fue lanzar estas preguntas a los miembros de sus equipos:

  1. Sentirse a salvo psicológicamente: ¿Podemos correr riesgos sin sentirnos inseguros ni avergonzados?
  2. Dependencia: ¿Podemos contar unos con otros para alcanzar resultados de alta calidad a tiempo?
  3. Estructura y claridad: ¿Están claros los objetivos, roles y planes de acción en nuestros equipos?
  4. Sentido del trabajo: ¿Estamos trabajando en algo que es importante para cada uno, desde el punto de vista personal?
  5. Impacto del trabajo: ¿Creemos firmemente que el trabajo que realizamos importa?

Estamos hablando, al final, de magnanimidad: pensar en grande, soñar sabiendo que no nos quedaremos cortos. Si me atrevo a correr riesgos porque sé que me respaldan mis jefes y compañeros, si puedo contar con su ayuda, si sé para qué hago lo que hago, si me importa e impacta positivamente en todos y en todo… es muy posible que sea feliz en mi trabajo.

Podéis leer más sobre el estudio en el blog de Google, aquí.

El pasado viernes se graduó una nueva promoción del grado y máster en ADE de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la UIC, de la que tengo el honor de ser madrina, nuevos hombres y mujeres de empresa cuyo impacto será tan grande como lo sea su sentido de la magnanimidad en la misión.

Os animo a responder a esas 5 preguntas y aplicarlas a vuestra realidad profesional, empresarial… ¡Seguimos!

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Informe de Buenas Prácticas para la gestión del talento y la mejora de la productividad en la empresa

Esta mañana, en la sede de CaixaForum-Madrid, mi colega Esther Jiménez y yo hemos presentado el Informe EJE&CON «Buenas Prácticas para la gestión del talento y la mejora de la competitividad en la empresa«, elaborado desde la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo del IESE, con el patrocinio de CaixaBank y la participación de más de 100 organizaciones de todos los sectores.

Junto con Esther Jiménez, durante la presentación

Las palabras de bienvenida han estado a cargo de Soledad Murillo de la Vega, Secretaria de Estado de Igualdad del Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes e Igualdad; Nerea Torres, presidenta de EJE&CON; Val Díaz, presidenta de la comisión de igualdad de la CEOE, entre otras.

El Código EJE&CON, publicado en 2017, determinaba 10 recomendaciones (alineadas con las determinadas por la CNMV) que dieron lugar a la encuesta cuyos resultados recoge el Informe que hoy hemos presentado. (Aquí podéis leerlo completo).

Algunas de las más relevantes conclusiones del Informe son:

  • Un 77% de la muestra confirma que su empresa fomenta la diversidad de género en los órganos de gobierno y en la Alta Dirección.
  • Un 74% reporta que la participación de las mujeres en la toma de decisiones en la organización es un tema importante para el Comité de Dirección.
  • Un 62% afirma que su empresa dispone de una política de igualdad de oportunidades.
  • Un 45% responden que en su organización existe una persona o equipo encargado de gestionar aspectos relacionados con la diversidad de género, específicamente en la Alta Dirección.
  • Las empresas medianas (de 50 a 199 empleados) son, de forma significativa, las que reportan menor grado de comunicación y sensibilización.
  • Como ya hemos señalado en numerosas ocasiones, la primera dificultad para la promoción de la mujer es la maternidad, junto con las responsabilidades familiares y domésticas. La segunda es el machismo en la sociedad en general.
  • La medida más usada en el proceso de selección es “presentar al menos un candidato final del género menos representado” (51%), seguida por la discriminación positiva a favor del género menos representado”(37%).
  • El 78% de las empresas participantes dispone de una política de trabajo flexible.

Seguidamente, ha tenido lugar una mesa redonda, moderada por la vicepresidenta de EJE&CON, Isabel Alonso: «Hacia una empresa más inclusiva, humana, sostenible y competitiva», con representantes de CaixaBank, KPMG, Indra y Naturgy.

Hasta esta mañana, ya más de 60 organizaciones se habían sumado al compromiso por la gestión #talentoSINgénero.

Antes de clausurar el acto, se han entregado los distintivos #CódigoEJE&CON a las nuevas empresas comprometidas con sus principios: Universidad Francisco de Vitoria, Indra, Cigna en español, Urbaser, BesideU, Humanas Salud Organizacional, Pons Compliance y Psicosoft aSprot Academy.

 

Son responsables del comité de Buen Gobierno Corporativo de EJE&CON:

Paloma del Val Coordinadora y coautora del Código. Vicepresidenta y corresponsable del Comité de Buen Gobierno Corporativo de EJE&CON.

Dra. Esther Núñez Romero-Balmas Coautora del Código. Vicepresidenta y corresponsable del Comité de Buen Gobierno Corporativo de EJE&CON

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Vocales:

Beatriz von Munthe af Morgenstierne Ramírez Vocal. Coautora del Código. Socia de EJE&CON

Cristina Sancho Ferrán Vocal. Coautora del Código. Vicepresidenta y corresponsable del Comité de Comunicación de EJE&CON

Isabel Alonso Matey Vocal. Coautora del Código. Vicepresidenta y corresponsable del Comité de Sponsorship de EJE&CON

Mar Santana Rollán Vocal. Coautora del Código. Socia fundadora de EJE&CON

Yolanda Barreros Gutiérrez. Vocal. Coautora del Código. Socia de EJE&CON

Yolanda Pérez Pérez Vocal. Coautora del Código. Socia de EJE&CON

 

 

 

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Mujeres que inspiran: Guadalupe Ortiz de Landázuri, feliz

Algo está cambiando… cuando una mujer normal y corriente, formada como tantas otras del mundo actual, doctora en química, investigadora y profesora, emprendedora en proyectos de servicio social (para lo que se hace emigrante al otro lado del mundo), es proclamada beata por la Iglesia Católica. Pensemos primero en la palabra beata, como lo expresa el profesor y filósofo de la Universidad de los Andes, Joaquín Gª Huidobro:

 Si atendemos a su etimología, la palabra “beata” simplemente significa “feliz”. Feliz ella y felices nosotros, que recibimos a Guadalupe en el momento en que más la necesitábamos, porque esta hora de la vida de la Iglesia es la hora de la gente de a pie.

Guadalupe era laica, es decir, cristiana de a pie, no era monja, ni religiosa. El papa Francisco la ha puesto como ejemplo de «santidad de la normalidad«, lo que él llama «santos de la puerta de al lado«.  Es la primera mujer del Opus Dei que la Iglesia sube a los altares (su fiesta litúrgica se celebrará a partir de ahora cada 18 de mayo, también cumpleaños de san Juan Pablo II). Fue pionera como estudiante e investigadora en ciencias, algo que todavía hoy es necesario promover (mujeres y STEM, aquí tenéis un ejemplo de nuestros días). Cuando vivió en África por el trabajo de su padre, que era militar, ya tuvo que insistir para que le dejaran ir al colegio. Gracias, ya de vuelta en Madrid, pudo ir a la universidad. En su clase de la Facultad de Químicas eran cinco mujeres. También fue pionera en el CEICID (Centro Internacional de Ciencias Domésticas), que puso en marcha junto a otras personas, para desarrollar otro aspecto muy actual de la sociedad de hoy: la profesionalización del cuidado. 

Como emprendedora, se trasladó a México, donde ayudó a levantar  (entre otros proyectos) la institución Montefalco, partiendo de unas ruinas que nadie quería. Hoy centro de enseñanza y capacitación profesional y humana de niñas y jóvenes, con gran influencia en su entorno. Como formadora, también en España, Guadalupe desarrolló su sueño de dotar a la mujer de su época de un más profundo sentido de la libertad personal, capacitándola para elegir lo que quería ser en la vida: esposa y madre, pero también profesional si así lo deseaba.

Este domingo, durante el rezo del Regina Coeli, el papa Francisco pidió un aplauso por su beatificación y puso de relieve que «su testimonio es un ejemplo para las mujeres cristianas comprometidas en actividades sociales y en la investigación científica«.

Imagen: Saintips

La ceremonia de beatificación, de la que podéis leer más aquí, o ver resumida en el vídeo del final de este post, reunió en el Palacio de Vistalegre de Madrid a más de 11.000 personas de 60 países. Estuvo presidida por el prefecto de la Congregación para la causa de los Santos, cardenal Becciu, y concelebrada por los cardenales Carlos OsoroRicardo Blázquez, y el prelado del Opus Dei, Fernando Ocáriz, así como por 200 sacerdotes. También estaba presente el cardenal Robert Sarah. Fueron momentos de gran emoción y alegría. La «normalidad» de la nueva beata nos hacía sentir a todos más cerca de la meta. Así fue también en la tertulia con el Prelado del Opus Dei por la tarde en el mismo lugar. Como no se cansaba de repetir la nueva beata Guadalupe, también en los muchos momentos de su vida en que tuvo que enfrentarse a graves dificultades familiares, personales, profesionales, de salud…»y tan contenta«!

Estos son algunos de los testimonios y comentarios de esa tarde en «la sala de estar más grande del mundo«:

  • Anjelica, de Nigeria,  presente en la celebración, recuerda el interés de Guadalupe por el desarrollo social. Aplaude la iniciativa de Harambee de financiar cien becas para científicas africanas en los próximos diez años con motivo de la beatificación… Y se pregunta: ¿Cómo podemos vivir las personas con recursos teniendo muy presente a los que no tienen? La clave es vivir sobriamente, tengas lo que tengas.

A Guadalupe le gustaba pilotar aviones

  • Teresa Navarro, 20 años, Viene de San Sebastián. Joven y brillante. Estudia un grado de gastronomía en el Basque Culinary Center, porque hace ya unos años decidió que iba a dedicar su vida a servir a los demás como numeraria auxiliar y como masterchef para la gente de su familia. Pisa fuerte con el argumento de su vida sobre los tópicos que miran con recelo los trabajos del hogar, precisamente en un mar de sentimientos que vienen, sentimientos que van, corrientes que pegan y corrientes que arrastran. A ella le arrastra la vida coherente y feliz de Guadalupe.
  • Teresa Robles, junto a su marido, Íñigo. 21 años casados. Siete hijos. Dos de ellos con discapacidad y el último, Josemaría, con síndrome de Down y una leucemia. Duele, pero Teresa y su marido son un ejemplo de que aceptar la realidad y sobreponerse a las dificultades lógicas siembra frutos positivos que nunca se imaginaron. Josemaría es el protagonista de una cuenta de Instagram (@ponundownentuvida), con más de 25.000 seguidores. Esa red arrastra muchos peces: historias de gente que veían el Down desde abajo, y que, gracias a este pequeño influencer han empezado a mirarlo en modo up. Arriba.

Guadalupe Ortiz de Landázuri entendió bien que «su proyecto» no era tal: cada uno de los que encontró en los diferentes lugares donde vivió y trabajó, pasaron a ser sus proyectos. Tenía el espíritu que define la misión del IESE: toda misión de liderazgo debe ser de servicio… El pasado día 13, en el Campus Barcelona, recordamos a la nueva beata en la conmemoración que hacemos cada año de la vida de mi colega y amiga la profesora Maruja Moragas, que nos dejó hace 6 años. Dos mujeres que inspiran, con tanto en común, como nos explicó la profesora Esther Jiménez: liderazgo personal, valentía, confianza, capacidad de entender, de escuchar y de adaptarse, serenidad, fortaleza, resiliencia, humildad, generosidad y capacidad de perdonar, alegría y buen humor y, en la base de todo, intensa vida de piedad.

Y tan contentas!

 

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