Post-Feminismo: feminismo sinérgico

Eiko Hashiba

Os presento en este post la inspiradora historia de Eiko Hashiba, una banquera japonesa que dejó su puesto para cuidar de su bebé… y crea un imperio financiero 10 años después. Tener que renunciar a su puesto en Goldman Sachs le hizo cuestionarse por qué los consultores como ella no podían ser externos, para tener así la posibilidad de integrar vida familiar y profesional. Esto era lo que tenía en mente cuando, 10 años después, fundó VisasQ, de la que es CEO. Posee el 52% y se ha revalorizado un 95% desde marzo en la bolsa de Tokio, lo que la ha convertido en multimillonaria. Su consultoría cuenta hoy con más de 110.000 consultores externos registrados, expertos en todo tipo de industrias. (Aquí tenéis más detalles).

Su historia me ha hecho pensar en unas recientes palabras de Mª Dolores Dancausa, Consejera Delegada de Bankinter:

Siempre pienso que a las mujeres nos ha tocado vivir papeles importantes y desagradecidos en todas las crisis. Cuando todo se derrumba, sacamos fuerza y tomamos las decisiones para salir adelante”.

Para Dancausa, las crisis son escuelas de liderazgo y superación. En ellas aprendes y ejercitas disciplinas muy útiles, como la austeridad, el valor de la prudencia, la capacidad de superación, la importancia de la prevención… (aquí podéis leer la entrevista completa).

«¡Qué buena noticia. Estoy encantada de ver a otra mujer directora ejecutiva en banca. Muchas felicidades, Jane«.

Son las palabras de Ana Botín, presidenta del Banco Santander, dando la bienvenida a Jane Fraser, que en febrero 2021 será la nueva directora ejecutiva de Citigroup, el tercer banco más importante en Wall Street. Es un gran paso para las mujeres. En la foto podéis ver un tweet donde se congratulaba de ver a otra mujer al frente de un banco.

La carrera de esta alta ejecutiva escocesa comenzó en Goldman Sachs cuando tenía 20 años, donde fichó como analista financiera. Estudió en la Universidad de Cambridge y en la escuela de negocios de Harvard. También en España, donde pasó dos años para aprender el idioma. «Pensé que España sería más divertida que Alemania», expresó en un foro económico americano. En nuestro país trabajó en la firma Asesores Bursátiles, de la que han salido otros rostros conocidos como el del ex ministro de Economía Luis de Guindos. Después de su Erasmus español, se incorporó a la consultora McKinsey & Company hasta que dio su salto a Citigroup, en 2004. En palabras de Fraser:

«¿Puedes tenerlo todo (carrera profesional y familia)? Pues sí, puedes; pero no puedes hacerlo todo al mismo tiempo ni esperar todo al mismo tiempo. Es el consejo que me dio una vez uno de mis jefes: » tu vida tendrá varias carreras, así que quítate de encima esa presión de esperar que todo ocurra al mismo tiempo». Jane admite sufrir lo que llamo un techo de cemento: una sensación de duda cada vez que se enfrenta a un nuevo reto si no está preparada al 120%. Lo gestiona dándole la vuelta para convertirlo en confianza en su equipo, clave para su nueva labor.

Siempre ha contado con el apoyo de su familia, especialmente el de su marido, el ejecutivo cubano Alberto Piedra, que fue director de operaciones de Bank of America en Europa, tras pasar 15 años en Goldman Sachs. En 2009 se jubiló como director de banca global en Dresdner Kleinwort, y asumió abandonar su carrera profesional para cuidar de la familia, cuando la carrera de su mujer en Citigroup era ya imparable.

En un estudio de hace solo cinco años, «Madres sobrecargadas», Albert Julià y Sandra Escapa, sociólogos de la UB, recogen que cuanto más se implican los hombres en el trabajo doméstico, más lo hacen también las mujeres. Cuando ellos dedican más de 15 horas semanales, la implicación femenina crece por encima de la media.

El resultado es contraintuitivo, explican, ya que lo que parecía de entrada lógico es que la proporción fuese a la inversa -si el hombre entra en casa, la mujer aligerará sus cargas-, pero sucede justo lo contrario cuando la dedicación del hombre es intensa. El riesgo de sobrecarga de trabajo de estas madres es similar al de las que tienen un modelo de familia tradicional, en el que él trabaja fuera y ella no. De hecho, en este tipo de familia emergente, las horas dedicadas por la mujer al trabajo en el hogar duplican a las del hombre.

¿Cuál podría ser la causa de esta tendencia? Según los autores es la estrategia parental común, una estrategia emergente basada en la «inversión» en el hogar y, sobre todo, en la relación con los hijos. Familias que consideran que este tiempo dedicado aporta beneficios cognitivos y emocionales a los pequeños y que supone que padres y madres comparten actividades, sin dividirse las tareas.

La madre no se desentiende cuando el hombre se implica, sino todo lo contrario. Es una determinada construcción del proyecto vital. Se denomina parentalidad positiva, que enriquece a hijos y a ambos padres también.

En definitiva, de lo que se trata es de ir acompasando las trayectorias profesionales de los esposos con la trayectoria familiar y personal.  Es el post-feminismo, lo que vengo llamando feminismo sinérgico que, pivotando sobre las diferencias, tiene un efecto multiplicador en todos los sentidos. No se trata de luchar uno contra otro, sino de ir de la mano y construir conjuntamente un mundo mejor: una familia más fuerte -de la que partimos-, una empresa más sólida y una sociedad más sostenible.

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Maruja Moragas, una mujer-brújula

Como muchos sabéis, Maruja Moragas fue profesora de IESE y mi gran amiga. Es, sin duda, una mujer-brújula, como recoge Isabel Sánchez en su reciente libro del mismo título (Mujeres-brújula, publicado por Espasa). Su trayectoria vital es un ejemplo de vida integrada. El pasado 28 de abril, en pleno confinamiento, se cumplían siete años de su fallecimiento (en este post podéis leer más sobre ello). Ha sido el primer año que no hemos podido celebrar la sesión “In Memoriam”. Me gustaría pediros a quienes la conocisteis que colaboréis con vuestro testimonio en la recopilación que estamos haciendo.

Muchos habéis leído su autobiografía, que escribió a pocas semanas de su tránsito al Cielo, El tiempo en un hilo, reflexiones desde la adversidad, que recomiendo continuamente y que tanto ha ayudado –y sigue ayudando- a cientos de personas ante adversidades internas o externas. Juntas escribimos el libro Dueños de nuestro destino e impartimos durante años la asignatura DIRCO (Dirigir con éxito la trayectoria profesional y personal) en el MBA del IESE. También desarrollamos juntas los Programas Enfocados del IESE “Mujer y Liderazgo”, “Liderarme para liderar” y “Mujeres en Consejos”. Maruja Moragas desarrolló una gran labor como coach de muchos participantes en diferentes programas del IESE, además de liderar la Unidad de profesores de español (#BSP).

Si habéis sido participantes de estos programas, o coachees suyos, quizá habéis vivido con ella anécdotas, situaciones o rasgos de su personalidad que os hayan marcado, o que hayan impactado en vuestra vida. Si es así, os agradeceré que dejéis constancia directamente como comentario a este post, o enviándolo a mi correo electrónico: chinchilla@iese.edu

Contamos con vosotros, ¡muchas gracias!

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Tiempo de la Creación

Dibujo de @richardescalona

La crisis de salud que se ha desencadenado con el COVID-19 ha cambiado nuestra forma de comunicarnos, relacionarnos, consumir, emprender… Y se ha convertido en crisis económica, social y ecológica. Es necesario que todos nos impliquemos, como nos recuerdan constantemente los más jóvenes. Y es el momento de implementar una ética del cuidado del otro. Hay miles de afectados, muchos recluidos en campos de refugiados, y otros muchos en nuestras ciudades. El ser humano lo es, en gran medida, porque cuida del otro.

Como escribí en mi discurso de ingreso en la RACEF, Hacia una economía más humana y sostenible:

«De la misma manera que hubo un tiempo en el que ignorábamos el impacto de nuestras industrias sobre el medio ambiente, muchas empresas ignoran hoy el hecho de que están destruyendo la ecología humana y contaminando sus propias organizaciones y la sociedad con unas prácticas que la perjudican y deshumanizan, cuando no permiten que sus empleados cumplan sus roles como miembros de una familia y de una comunidad.

Vivimos ya en un mundo permanentemente conectado. El planeta Tierra es una aldea global que debe afrontar la “incómoda” verdad de lo que vengo llamando “contaminación social” y su insostenibilidad: individuos deshumanizados y “contaminados” por una sociedad sin valores.

Preservar la salud social y la ecología de las personas, de las familias y de las comunidades humanas es tan importante y urgente para la economía como preservar el medio ambiente, cuyo deterioro no deja de ser consecuencia del deterioro de la ecología humana«. Podéis leer más aquí.

La iniciativa anual Tiempo de la Creación une  a los 2.200 millones de cristianos de todo mundo en torno a un propósito común. Está pensado como una celebración ecuménica. Con tanta injusticia a nuestro alrededor, este es el momento de que los cristianos nos unamos y mostremos al mundo cómo amarnos los unos a los otros y a la creación. Podéis leer más sobre esta iniciativa aquí.

El papa Francisco escribió en su encíclica Laudato Si’:

«Si de verdad queremos construir una ecología que nos permita sanar todo lo que hemos destruido, entonces ninguna rama de las ciencias y ninguna forma de sabiduría puede ser dejada de lado, tampoco la religiosa con su propio lenguaje.«

Hablamos mucho de lo que el ser humano ha destruido, y hablamos poco de nuestra autodestrucción en la toma de decisiones diaria, cuando no somos conscientes del impacto que tiene en nosotros, en los otros y en el entorno.

Ya hace 42 años, Féliz Rodríguez de la Fuente nos hizo pensar con un mensaje  de plena actualidad:»Salvar la humanidad y la naturaleza». Han pasado muchos años y, si bien las estructuras pensadas por los políticos no siempre ayudan, hemos avanzado en sensibilización. Os dejo el vídeo para que podáis reflexionar sobre ello.

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