Diversidad: esta es la cuestión

A pesar de los esfuerzos que están llevando a cabo las empresas de Silicon Valley por aumentar la diversidad en sus plantillas, hace unos días, salió en prensa (link) la falta de progreso. Facebook sigue teniendo mayoría de hombres blancos en su empresa: 55%, y sólo 4% latinos y 3% afroamericanos. Y Google tiene similares números: 60% blancos, 31% asiáticos, 2% afroamericanos y 3% hispánicos.

Para remediarlo, Facebook ha creado programas para llegar a candidatos diversos y está trabajando para reducir los prejuicios inconscientes en los directivos. Google, Pinterest, Twitter han puesto en práctica programas similares a Facebook. Intel y Google dicen que han destinado cientos de millones de dólares para mejorar la diversidad en los próximos años, atrayendo más mujeres y minorías en el sector tecnológico.

Este martes impartí una clase sobre diversidad en los Consejos en el Programa Enfocado IESE-Harvard. La falta de diversidad en los Consejos de Administración es una realidad: las minorías y las mujeres siguen siendo pocos, aunque su número va evolucionando en el tiempo. Las cuotas obligatorias son una opción para revolucionar la situación, pero como ya comentamos en este blog, (ver antiguo post) pueden tener un efecto boomerang negativo.

Tener buenas prácticas y políticas de empresa para ampliar la diversidad del personal no son suficientes. Hace falta que se apliquen por los directivos de los distintos niveles y que los directivos sepan dirigir esa diversidad, incluyendo a todos desde sus diferencias y generando sinergias. Para que la cultura empresarial sea inclusiva se requiere valorar la diversidad desde la dirección general, trabajar los prejuicios inconscientes y las autolimitaciones adquiridas, además de ser conscientes del filtro que suponen las prioridades personales.

El Programa Enfocado de Mujeres en los Consejos de Administración (link), cuya séptima edición tendrá lugar el 4-5 de Abril y el 4-5 Mayo del 2016, está ayudando a muchas mujeres consejables a llegar al Consejo de Administración, y a las que ya son consejeras, a entender mejor su aportación diferencial. Esta formación específica dirigida a mujeres ayuda a superar muchos obstáculos con los que se encuentran.

Un buen ejemplo de empresa tecnológica diversa de la que se puede aprender es Xerox. Su CEO es una mujer afroamericana, Ursula Burns, que estuvo en IESE hace un tiempo, (ver post aquí) ha conseguido llegar a CEO por las amplias políticas de diversidad que estableció su predecesora, mujer CEO también.

Los nuevos milenials, piden más flexibilidad y diversidad a las empresas y ellos son más multiculturales que nunca… La diversidad es uno de los factores de éxito de las empresas, siempre que vaya unido a la inclusión. Ambos criterios van a seguir creciendo en importancia en la empresa. Aquí tenéis un ejemplo de empresa que quiere cambiar la cultura empresarial en este sentido y que recoge argumentos de negocio para la diversidad en un breve vídeo.