Asia también quiere romper el techo de cristal

En la Hong Kong University of Science and Technology (HKUST) con la Prof. Emily Nason.

Después de estar una semana por el continente asiático, vuelvo a Barcelona con la gran satisfacción de comprobar que en ese continente, la conciliación familiar y profesional y, por consiguiente, el avance de la mujer en puestos de liderazgo está ganando importancia política y también a nivel corporativo.

Con Junichi Kagaya en Nissan.

De la mano de Junichi Kagaya, Business Development Director del IESE en Japón, tuve la oportunidad de visitar en Tokio dos grandes empresas japonesas y conocer a los responsables de su programa de Diversidad e Inclusión. La primera empresa fue Lixil, a cuyos senior managers les estamos jmpartiendo un Programa global desde el IESE, y la segunda Nissan.

En ambos casos las políticas son muchas y variadas: flexibilidad de entrada y salida, mentores para las mujeres, largas bajas por maternidad…, pero, el reto sigue siendo una mayor aplicación de las mismas en los distintos departamentos. También en Tokio impartí  una sesión para nuestros alumni: “Corporate family responsibility: the way for more female leadership and sustainable growth” en la Academyhills, Roppongi Hills, donde también se encuentra la oficina del IESE.

En la Cámara de Comercio de Hong Kong con miembros del Women Executive Club

De la mano de Luis Go, Business Development Director del IESE en Hong Kong, Taiwan y South Korea, el 1 de diciembre impartí una sesión sobre el mismo tema de cómo empoderar a las mujeres, en la Cámara de Comercio de Hong Kong, organizada por el Women Executives Club (link).

Con Luis Go, Paddy Miller y otros asistentes en HSBC.

Al día siguiente fui speaker y parte del panel Diversity&Inclusion que impartimos a los ejecutivos del banco HSBC en el magnífico edificio diseñado por el arquitecto Norman Foster para ellos en medio de la ciudad financiera de Hong Kong. En ambas sesiones nos acompañó mi colega y amigo el prof. Paddy Miller, que se ha trasladado a vivir allí.

Luis Go, mi marido y las panelistas Mari Kuchinishi Takayanagi, Emily Nason, Inma Diaz y Cindy Cheng, con Dong Mei y Junichi Kagaya.

Dentro de los actos de la Barcelona Week Design que han tenido lugar esta semana en Hong Kong, el miércoles tuvimos un gran evento con nuestros antiguos alumnos en la región. En el Atrium del hotel Sangri-la (piso 36) con una audiencia de 200 personas tuvo lugar la sesión “Breaking the Glass Ceiling”, (link) seguida de un panel con cuatro mujeres líderes, en distintos momentos de la trayectoria profesional, que nos mostraron cómo rompieron todos los techos y cómo han conseguido tener un éxito equilibrado y sostenible en el tiempo.

En el panel con Mari Kuchinishi Takayanagi, Emily Nason, Inma Diaz y Cindy Cheng.

Entre las panelistas estaban: Ms. Inma Diaz, Managing Director at Morgan Stanley, Ms. Cindy Cheng, General Manager of International SOS for Hong Kong and Macau region,Prof. Emily Nason, Associate Dean and Director of Undergraduate Programs and Associate Professor of Business Education in Management at HKUST Business School y Ms.Mari Kuchinishi, BNP Paribas Hong Kong, Risk Head of Oversight of Operational Permanent Control, Japan.

Algunas características comunes a todas ellas son: tener claro el propósito, la proactividad, la integridad, la laboriosidad, la perseverancia, la humildad (conocer bien sus competencias y limitaciones), delegar todo lo delegable dentro y fuera del hogar, contar con el equipo y hacerlo crecer… y un marido que apoya o, al menos, que deja hacer.

El primero en romper el hielo para hacer preguntas fue Rubén Mondejar, un antiguo alumno que es profesor allí desde hace muchos años. Su pregunta sobre cómo ayudar a los chicos jóvenes a tomarse en serio su futuro, dio pie para subrayar la importancia del propio conocimiento y de las prioridades y preferencias personales como consecuencia de descubrir la misión personal única e irrepetible de cada uno, así como la importancia de saber decir que no. Como ya sabéis, muchas de estas claves se encuentran en el libro que escribimos con Maruja Moragas “Dueños de Nuestro destino” (ya publicado en 6 idiomas y en ebook en ruso, español e inglés).

Las trayectorias profesionales, familiares y personales parecen ir a diferentes velocidades dependiendo de las diferentes etapas de la vida, circunstancias y compromisos.
Y las mujeres mucho más a menudo que los hombres sufren en sus vidas profesionales y personales debido a la ausencia de flexibilidad en el trabajo.

En el Panel con Mari Kuchinishi Takayanagi, Emily Nason, Inma Diaz y Cindy Cheng.

En los distintos eventos se planteó el tema del techo de cristal: cómo las mujeres compiten con los hombres en todos los niveles de la organización, pero por varias razones encuentran retos para sobrepasar ese techo de cristal. Introdujimos también el concepto “techo de cemento”: el que se autoimponen ellas mismas por nuevas preferencias personales, por estar en estructuras rígidas que no permiten la conciliación o por su menor autoestima o perfeccionismo.

Las mujeres normalmente piden algo más que un buen trabajo y un título glamuroso. Para el bien de sus familias y sus vidas personales, las mujeres están cuestionando y retando el sistema de valores existente y promocionando el equilibrio entre la vida familiar y la profesional.

Antes de tomar el avión de vuelta a Barcelona participé en un canal de TV New Asia donde me entrevistaron sobre el proyecto de cambio de horarios laborales que está empujando su presidente, Mr. Abe, para facilitar la integración y llegada de las mujeres a los puestos directivos, así como la conciliacion de la vida laboral y familiar. Aquí tenéis el link al programa «Sayonara to long hours» (mi entrevista empieza en el minuto 14). Dadas las largas jornadas laborales japonesas (parecidas a las españolas), el proyecto «Abenomics» pretende impulsar el teletrabajo, y la flexibilidad horaria en las empresas, así como adelantar la ida y la vuelta del trabajo a casa. Al igual que en España, el reto es cambiar algunos hábitos, quizás algunos aún más arraigados allí: presentismo (esperando que se vaya el jefe), falsa creencia de que más horas en la oficina significan mayor compromiso y productividad (cuando todas las investigaciones muestran que no es así), copas después del trabajo (con el jefe), no permitir tener a alguien que haga las laborales del hogar o/y que cuide de los niños (lastre del servilismo en la era feudal y de sentir que necesitan guardar su rol ante la sociedad).

Vista del Parlamento de Japón

En ambas ciudades fue impresionante la amabilidad de sus gentes, el orden y el respeto en todas las situaciones, así como el superambiente navideño árboles de Navidad gigantescos, llenos de luces y colores, malls para shopping con miles de adornos navideños, ángeles y villancicos por doquier…, pero sin relación alguna con la verdadera Navidad, ya que la gran mayoría no conocen siquiera la historia de Belén. En Japón los católicos no pasan del 0.3% y en Hong Kong del 5%. Así se entiende la ingenua pregunta de un japonés asombrado, recién llegado a Barcelona: Ah! Entonces los católicos también celebran Christmas time?!

En el aeropuerto de Hong Kong con mi marido

Mi marido Pipe me acompañó en este viaje. Subió hasta el monte-volcán Fuji, habló con los pescadores, compartió comida con los anticuarios,… e hizo la broma de estas ocasiones: «la conciliación Work-Life es perfecta entre nosotros, yo vivo (me paseo por todos los recovecos de la ciudad) mientras ella trabaja… y luego compartimos las fotos».

Aquí tenéis un video que muestra la dificultad de encontrar tiempo para la familia y la vida personal, en estas tierras, y sobre cómo la necesidad agudiza el ingenio…