Los techos de cristal son los que se imponen a las mujeres desde el exterior, y vienen marcados por los horarios rígidos (60%), la imposibilidad de conciliar el trabajo y la familia (47%) o por ciertos estereotipos masculinos (72%). Los techos de cemento, sin embargo, son los autoimpuestos, es decir, los que proceden de la propia mujer. Son todas aquellas barreras internas que tienen que ver con la falta de confianza (42%) o con el miedo al fracaso (72%). Ya hemos hablado de techos de cristal y de cemento en otros posts (podéis leerlo aquí y aquí).

Para romper los techos externos (de cristal) hay que dar poder (empower) a las mujeres y para romper los techos internos (de cemento) hay que empoderarlas («impower«).
En este sentido, en la última sesión de continuidad de IESE Alumni, tuve la ocasión de moderar una sesión en la que tuvimos dos ejemplos de cómo avanzar superando los obstáculos internos y externos.

En el primer caso, unas cuantas mujeres, gracias a la Fundación Quiero Trabajo, superan la barrera interna de la desconfianza en sí mismas, por llevar mucho tiempo en el paro, desconectadas del mercado laboral y sin recurso alguno para acceder a él. Patricia Estany, Managing Director en J.P. Morgan y Consejera en A3 Media, es fundadora y presidenta de la fundación Quiero Trabajo, asociada con la fundación inglesa Smart Works, e inspirada en la americana Dress for Success:

Patricia Estany durante su intervención.

«En QT proporcionamos ropa de calidad, aconsejamos y preparamos para una futura entrevista de trabajo.

Las mujeres llegan a nosotros cuando tienen una entrevista de trabajo confirmada.
Les facilitamos el atuendo necesario, el cual se pueden quedar y les ayudamos a preparar la entrevista, para aumentar así su autoestima y que saquen lo mejor de ellas mismas, para entender que en ellas está la clave del éxito.

El servicio personalizado de dos horas que nuestras candidatas pasan con nosotros, es para ellas totalmente transformador.»

Se trata de ayudar a la mujer que quiere trabajar a romper uno de los principales techos de cemento: el de la baja autoestima.

Os invito a visitar su página web donde también encontraréis cómo colaborar con ellos.

Mª Dolores Dancausa y Bankinter

El otro ejemplo de ruptura de todo tipo de techos, externos e internos, fue el de Mª Dolores Dancausa, Consejera Delegada de Bankinter, que por tercer año consecutivo ha sido el banco más rentable de España. Nos habló de su trayectoria profesional, desde su particular «escuela de negocios», como ella llama a su paso primero por Línea Directa, filial de seguros que cambió su vocación al derecho por la vocación bancaria y financiera. Con ella fueron pioneros en vender seguros por teléfono y ahora están en primera línea del mercado de las aseguradoras. Como razones para cambiar a Bankinter cita dos fundamentales: la aprendida importancia de la negociación y, sobre todo, unas metas personales trascendentes: contribuir desde Bankinter a sacar a la Banca de un sector tan vilipendiado durante los peores años de la crisis, y ayudar a reconstruir la confianza. Para ello se reunió con los llamados «40 principales» del Banco (que en realidad son 50) y les pidió a cada uno que le escribiera un email con feedback y consejos. «Fue la mejor sesión de consultoría gratuita de mi vida», asegura. De ahí, entre otros, surge su objetivo e ideas para revertir los resultados negativos.

Mª Dolores Dancausa, Consejera Delegada de Bankinter, durante su intervención.

Desde su posición de éxito, afirma que la preparación y dedicación son muy necesarias, pero no bastan. Es clave encontrar la oportunidad y proponerse metas.

«La suerte es el lugar donde la preparación se topa con la oportunidad».

Desde el IESE, os ofrecemos salir al paso de esas oportunidades con el Programa Mujer y Liderazgo, que impartiré junto con otros colegas de IESE los días 26, 27 y 28 de junio en el Campus de Barcelona. (Este programa es muy útil para romper los techos de cemento. Aquí encontraréis toda la información y el formulario de inscripción.)

«El autoconocimiento, el autoexamen, son elementos fundamentales para conocer los propios talentos. » Hay que ser proactivo, inconformista…, prosigue aconsejando Dancausa. Buscar entornos donde esas competencias puedan florecer, y no quedarse esperando a que alguien llegue a descubrirnos.

Siempre surgirán dudas y habrá renuncias que hacer por el camino, de ahí que sea vital poner el foco en lo importante. Por ejemplo, a la hora de conciliar vida profesional y personal, hay que ir sorteando momentos y pasando malas rachas…, confiando en que los hijos vean que tu esfuerzo da frutos positivos. Tienes que implantar cierto blindaje para que se dé el equilibrio necesario entre todas las facetas de tu vida.

Dancausa también nos habló de su no al presentismo, de su no a las cuotas femeninas. «Hay 50 nacionalidades en el Banco: lo que prima es la igualdad de oportunidades. No me haría ilusión pensar que es por cuota.»

Las máximas que han guiado su carrera son: Autoexigencia; importancia de los equipos; los valores (de las cosas, de los principios, y los sacrificios para mantenerlos); la humildad (el que está arriba ha de ser humilde, y el que está abajo ha de ser luchador).

Asegura que las decisiones más difíciles que ha tenido que tomar son en relación con las personas. Es fan de la armonía, del esfuerzo por evitar las luchas de poder.

Lema de los Reyes Católicos.

Recordó que hace más de 500 años en España, «Tanto monta, monta tanto, Isabel como Fernando» era ya un lema de igualdad. Un siglo antes, el Marqués de Santillana había dicho que «la mula y la mujer a palos se han de vencer», señalando el dominio que hay que ejercer sobre la mujer, pero al mismo tiempo decía que «a la mujer y a la gallina les sobran nidos donde poner«. Todo ello nos recuerda que seguimos en un mundo de contradicciones, aún hoy hay grandes escándalos, maltrato, discriminación, falta de formación. Alabó el trabajo que Quiero trabajo hace en el desarraigo de la ignorancia en la mujer, ese es el camino a seguir: la preparación, la oportunidad llamada suerte, son oportunidades de las que los que estábamos escuchándola hemos disfrutado. Y nos animó a agradecer, devolver y reconocer a esas mujeres anónimas, que no han contado con esas oportunidades en su vida.

Escribo este post desde Estocolmo, donde estoy participando en la Conferencia Anual del IWF (International Women’s Forum), como miembro del Consejo de IWF-Spain, bajo el lema «A more sustainable world: movements & markets». Somos casi mil mujeres de todo el mundo debatiendo temas de ciberseguridad, pobreza, ciudades sostenibles… ¡Seguimos!