El líder y la organización matricial

A los pocos días de empezar el Programa MBA del IESE, recuerdo con cariño una clase que nos impartía el Profesor José Luis Lucas sobre estructuras organizativas, en la asignatura que antes se llamaba Política de Empresa. Se me quedó grabada la fecha. Era el 28 de Noviembre de 1982, y él nos intentaba explicar qué era una organización matricial, es decir, simplificando mucho el tema, aquella organización en la que una persona tiene dos jefes (uno funcional y otro territorial). Con ese fin, nos puso el ejemplo de la organización del Opus Dei, que había sido aprobada ese mismo día por Juan Pablo II como Prelatura Personal. Yo no sabía nada del tema, pero empecé a entender. Se trataba de una organización dentro de la Iglesia católica en donde cada miembro tiene dos superiores jerárquicos a los que obedecer. Por un lado, el obispo de cada diócesis (territorial) y, por otro, el prelado del Opus Dei (personal). Si bien, ambos bajo la autoridad suprema del Papa.

Así pues, mañana el Opus Dei cumple 32 años como Prelatura Personal. A pesar de que San Josemaría vio el Opus Dei el 2 de octubre de 1928, la estructura jurídica que mejor representaba su espíritu tuvo que esperar 54 años para aprobarse. De hecho, cuando S. Josemaría viajó por primera vez a Roma a explicar en el Vaticano el nuevo carisma que Dios le había mostrado, le dijeron que llegaba con 100 años de anticipación.

Hoy hace dos meses que asistimos a la Beatificación de D. Álvaro del Portillo (link a anterior post) que tanto trabajó en Roma para encontrar un vestido jurídico al Opus Dei, y que se aprobó como prelatura cuando él estaba al frente del mismo, siendo así su primer obispo.

A raíz de la exposición itinerante que tuvimos en IESE “Un santo en datos” y que podéis ver en este link de modo virtual, que os animo a visionar, impartí junto a Esther Jiménez, una conferencia en el Aula Magna, con el título: “Las competencias de un líder” (tenéis el video más abajo) en la que explicamos cuáles son los rasgos de los auténticos líderes integradores. Los líderes que sirven a las personas, frente a los no-líderes que se sirven de las personas. En este ppt., podéis encontrar las transparencias y entre ellas la teoría de Juan Antonio Pérez López sobre las necesidades de las personas, donde aparece la “cuarta dimensión” -el secreto de la felicidad– que Juan Antonio desgranó hace mas de veinte años siguiendo con sus variables de la teoría motivacional y que había quedado inédita hasta hoy.

Los santos dejan huella a través de las generaciones y trascienden su época histórica. De hecho, todos dejamos huellas, queramos o no, con nuestras acciones. Por ello es tan necesario seguir hablando de la ecología humana.Tenemos que conseguir hacer la fotosíntesis, transformando el carbono que nos llega del entorno individualista y relativista, en balones de oxígeno que devuelven la esperanza. Nuestro reto: evitar contagiarnos del odio o del pasotismo y emanar Amor.