Conciliación e Innovación
Tras impartir 4 sesiones en diferentes Programas del PAD de la Universidad de Piura en Lima, he participado en el XIX Congreso Peruano de Gestión de Personas para Directores de Personal de toda Latinoamérica con la ponencia «Conciliación: Innovación en la dirección de Personas«. Cada vez es más evidente que la conciliación de la vida laboral y familiar es una parte revelantísima de la Responsabilidad Social Interna de las Empresas, y que la innovación no debe reducirse a las novedades técnicas, ya que muchas veces la innovación con mejor impacto y más duradero es el cambio de paradigma con el que entendemos la realidad humana y empresarial. Los estudios muestran una y otra vez la correlación entre este tipo de prácticas y los resultados empresariales y sociales. Aquí podéis leer un breve artículo de mi colega Paco Gay y mío sobre la cuestión, publicado en la Guía de Responsabilidad Social Empresarial por la Federación española de empresas de tecnología sanitaria.
Estimada Nuria, fué un gusto saludarte y conversar contigo en el PAD, la entrevista que te hice para la revista de Egresados de nuestra escuela será de mucho interés para nuestros lectores. Creo que como bien dices nos dejamos llevar mucho por los cambios y la innovación tecnológica y dejamos de lado el cambio en nuestras actitudes que evidentemente impactarán de manera mas positiva en las organizaciones y especialmente en nuestras familias. La persona está por encima de la tecnología, la tecnología acompaña en el camino, pero no es el camino.
Un abrazo desde el Perú.
Rolando
Gracias Nuria, excelente artículo. Reafirma que estamos como EQUILIBRA por buen camino.
En los talleres que hemos realizado vemos que definitivamente que la empresa ofrezca espacios para que el colaborador tenga la oportunidad de expresarse de temas personales y familiares, nos manifiestan su gratitud hacia nosotras y la empresa, diciendonos: «que bueno que ahora piensen en nosotros como personas, y nuestras familias, tenemos muchos problemas, nuestras esposas no nos comprenden y vemos muy poco a nuestros hijos», trabajador de mina. El tema de la infedelidad en personal de flota en una empresa pesquera… esto también es otro problema… en fin, contamos con un equipo eficiente y vamos avanzando y adaptando a las diferentes necesidades de cada empresa. Gracias
Rosario
Como se puede hacer compatible la conciliación en las empresas pequeñas y con poco personal? En las empresas grandes es mucho más fácil. Nuria, por favor, podrias decirme que hacemos con los comercios pequeños, las empresas de menos de 5 trabajadores, etc.etc.
Nuria: Estamos próximos a la Navidad. Momento culmen para hablar de la teologia del cuerpo. Un Dios que se ha encarnado nueve meses antes en las entrañas virginales de su Madre, aparece entre nosotros.
La Encarnación de Dios en una persona humana da un cambio de 180º a la comprensión de la persona y de todo lo que tiene que ver con élla: dignidad personal, importancia de los padres y del hogar para el dasarrollo integral de su ser, vocación del hombre a la familia y el trabajo extra doméstico, solidaridad, cultura del cuidado y del servicio…
Es urgente ir a la metafísica de lo doméstico y a la metafísica de la empresa en su amplia acepción para poder proyectar a la persona en toda su dimensión personal, social y trascendente.
Confio mucho en que muevas a todos tus pares y muchos que no saben mirar más allá de lo que le presenta el mundo maaterial y su ancilla: la publicidad.
Animo, sigue viajando, sigue estudiando, sigue pensando, sigue motivando, sigue disfrutando, sigue alegrándonos, sigue sin parar. El Siglo XX nos ha dejado con grandes carencias éticas y demasiadas ideologías. El siglo XXI debe ser un salto de calidad en el cuidado y el servicio a la persona y la familia. Un abrazo, BB. Con la emoción de ver salir a los mineros del foso… así saldrá la familia de donde el derrumbe moral la ha colocado….
Nuria,
En mi modesta opinión, la asociación ‘conciliación & innovación’ es tan buena como acertada. En cuanto al artículo con Paco Gay, es difícil, en tan poco espacio, expresar tan bien las ventajas empresariales de la concilización; una de ellas la captación de talento.
Es imortante, tal como se hace énfasis en el artículo, que el éxito de la conciliación exije rigor, y, por supuesto, honestidad.
Me alegra mucho que lideres tan bién el tema de la ‘conciliación’, entendida ésta para beneficiar a la empresa y, también, para beneficiar al desarrollo de la persona y de la familia. Y me alegra que de manera definitiva incluyas la conciliación como un elemento más de la responsabilidad social empresarial.
Un saludo cordial,
Javier Ruiz Moreno
P.D.: No alcanzo a entender la referencia bibliográfica del artículo, con la idea de poder citarlo como fuente de información
Muchas gracias a todos/as por el aprecio y la consideración que hacéis del artículo.Tratando de responder a M.Dolors, en mi opinión y según nuestra experiencia tras haber colaborado con muchas organizaciones de todo tipo y tamaño, es justamente al contrario: es más fácil en las empresas pequeñas. Siempre que no confundamos facilitar la conciliación con «conceder» beneficios sociales. Que la persona sienta que es importante por ser ella, que sus problemas nos importan y que estamos dispuestos a ayudarla en sus necesidades, es más fácil cuando el número permite el contacto directo y sin «intermediarios».
Respecto a la pregunta de Javier Ruiz, adjunto los datos de acceso a la página web de NCH&Partners, desde la que puedes descargarte el artículo y en la que figura la refrencia bibliográfica que solicitas. http://www.nchpartners.com/wp-content/uploads/2010/09/conciliación2.jpg
De nuevo muchas gracias.
Paco Gay
Paco
Muchas gracias por la respuesta.
javier ruiz moreno
Nuria,
Es muy importante seguir sensibilizando en estos temas para que se produzca el cambio de mentalidad.
Me ha encantado saber que has estado en mi tierra, en mi Perú. Estoy segura que algunos empresarios al escucharte han tomado nota, han interiorizado tu discurso y hacen suya la responsabilidad de «conciliar». Ojala que pronto se animen y diseñen políticas y programas concretos. Son buenos los sentimientos , pero hace falta ACCION.
Son «tantos» los beneficios de la conciliación: la empresa gana en fidelidad, el estado en productividad, la familia en mejora de bienestar, la mujer en realización personal. Es tan buena esta inversión que ganamos todos.
Gracias por tu contribución.
Donde figura la referencia bibliográfica que Paco quería facilitaros es: http://www.nchpartners.com/noticias/articula-de-nuria-y-paco/
Sobre la mayor facilidad de conciliación en las PYMES, si es cierto que son más flexibles que mover una gran empresa en la que en seguida se requiere «café para todos», pero también es cierto que las pequeñas no tienen el colchón de personal que tienen las grandes por lo que la factibilidad de las medidas a tomar puede ser menor.
En nuestra modesta opinión, consideramos que debe adaptarse en cada momento y a cada circunstancia, tanto la conciliación, como la innovación.
En nuestro caso por ejemplo, una PYME con 28 personas buscamos ser lo más Familiarmente Responsables que el entorno industrial en el que desarrollamos nuestras competencias nos permite, así como buscar diferenciarnos del resto de empresas que a través de acciones para nada éticas consiguen encargos que otros perdemos por ser honestos y honrados.
En muchas ocasiones, nuestros clientes, Tier1, Tier2 o incluso los propios OEM’s del sector del automovil (entre otros) no quieren saber nada de «tus problematicas para gestionar y atender sus deseos», únicamente exigen: «quiero esto!, (e incluso en ocasiones añaden), y si no me lo das, te vetamos dentro de nuestra gran estructura», gracias a Dios, hay un excelente capital humano entre las personas que forman nuestra compañía, flexibilizan sus jornadas, acuden en festividades e incluso nos solicitan consejo ante alguna problemática personal…. supongo que a través de preocuparnos también por ellos, estamos siendo generadores de O2, bajo el enfoque de la Conciliación.