¿Cuotas en los Consejos?
Tras haber realizado la primera parte del primer Enfocado del IESE sobre «Mujeres en Consejos de Administración», con un éxito total gracias al estupendo claustro y maravillosas participantes, os invito a ver este vídeo que contiene algunas ideas que han ido surgiendo durante las sesiones. A ver qué os parece…
Hola a todos,
Gracias Nuria por traer este tema a debate.
«O COMPETENTES O QUERIDAS», conclusión del estudio que me ha sorprendido, documentándome sobre el tema.
Se refleja que las empresas con mujeres en los Consejos son más rentables, pero sin embargo que las mujeres son menos queridas, vaya…. 🙂 con el estudio de Catalyst, http://ow.ly/1SwrU. Somos menos asertivas y lo pagamos concluye.
Yo estoy dispuesta a mejorar en este tema, y seguir siendo femenina y asertiva :), alguna idea para mejorar en ello?
Según el estudio «lo habitual es que las mujeres sean evaluadas frente al estandar masculino de liderazgo y, como consecuencia, o bien se les ve como muy blandas o como muy duras pero nunca en el término adecuado. Si su comportamiento es coherente con el estereotipo femenino se les ve menos competentes para el liderazgo. Por el contrario, si no se comportan en línea con el estereotipo son consideradas poco femeninas… y no gustan. Catalyst llama a esto la “Atadura Doble” (Double-Bind Dilemma): o competentes o queridas; ese es su drama. Y con él, el del tejido empresarial, que no saca partido al liderazgo de las mujeres, perdiendo por ello rentabilidad y competitividad.
Quizás queremos mejorar en esto para poder acceder mejor a esos puestos, a parte de otros consejos que se han ido dando en este interesante blog de Nuria y conseguir un mejor equilibrio más acorde con la sociedad,
…..alguna idea más sobre cómo conseguir ser más asertivas y queridas ?
Un abrazo,
Pilar
A mí me parece, Nuria, que, en los apenas 3 minutos de duración que tiene el vídeo, no se puede decir más ni mejor dicho sobre este tema. Así se entiende el éxito de este nuevo Enfocado.
En cuanto a lo que planteas, Pilar, y desde la apacible lejanía que da el conocimiento del tema tan sólo de un modo referencial; la verdad es que no deja de sorprenderme que la asertividad, también en mujeres directivas, ( y tal y como sucede, p.ej., respecto a la «mujer-docente», «mujer-política», «mujer-investigadora científica»…) no conduzca en sí misma a que aquélla sea mejor y con más fundamento valorada.
Bueno, a estas horas ya nada más. Sólo desearte mucha suerte en tu propósito y – como estoy segura que así será- que la asertividad, también la autosertividad y, por supuesto, la feminidad te acompañen siempre!.