¿Menos es Más?
La campaña que la agencia de publicidad envía a sus clientes para que ellos mismos puedan salir a una hora decente nos da una idea del sinsentido de entornos laborales que se viven en España.
Es una buena iniciativa, pero la hora debería ser las 5 o las 6, como en el resto de Europa, y no las 7… ¿No os parece? No es de extrañar que los españoles consideren como prioridad a la hora de buscar empleo no sólo el salario sino también la conciliación (link) y la flexibilidad laboral como incentivo (link), factores que disminuyen el absentismo junto a una jornada laboral breve (link).
El pasado 30 de marzo celebramos el día de los horarios racionales en España y el Gobierno y los españoles volvimos a perder otra oportunidad para volver a nuestro huso horario: Greenwich. Esperemos que sea en el próximo cambio de hora… Un investigador de Oxford, JM Fernandez-Crehuet, está tratando de poner en números las bondades de volver a Greenwich en España (link anterior post), a ver si con este estudio la clase política se decide a cambiar de hora, una medida que solo aportaría beneficios para los españoles, con cero coste.
Aquí tenéis el vídeo de una entrevista que nos hicieron con Ignacio Buqueras, presidente de ARHOE en El Mundo TV.
En esta entrevista expongo algunos de los numerosos estudios realizados desde nuestro Centro de investigación, ICWF. Los datos del IFREI se repiten en distintos países: al aplicar medidas de conciliación y flexibilidad se aumenta la productividad un 19%, y la intención de dejar la empresa es un 300 por cien mayor en un entorno laboral rígido y de largas jornadas. De otro informe concluimos que tener un buen horario aporta más satisfacción a muchos trabajadores que tener un buen empleo.
La reducción de gastos de las empresas con jornada continua también son considerables. Según un reciente estudio de la Universidad de Zaragoza, el aumento de la productividad es de un 6% más que si la jornada es partida, sin contar los numerosos beneficios para la salud de los trabajadores a largo plazo.
Toda empresa debería establecer una hora de salida clara y cumplirla salvo «excepciones muy excepcionales». Lo que se ha venido llamando una «política de luces apagadas» como la que la agencia de publicidad del vídeo intenta liderar. Los directivos han de transmitir al empleado la idea de que debe ser capaz de realizar su trabajo en las 8 horas de su jornada, y que si necesita más tiempo no es que sea mejor trabajador, sino que es más torpe, o pierde el tiempo o «el puesto le queda grande» o le han puesto objetivos imposibles, e intentar cambiar la política presencial por la de «menos es más».
Un horario laboral flexible, trabajo a tiempo parcial, semana laboral comprimida, jornada reducida, jornada continua o teletrabajo son medidas mucho más productivas y que permiten compatibilizar la familia, el trabajo y la vida personal. Y en tu caso, ¿Menos es Más?
Sí, en líneas generales, cuando una persona sabe que ha de terminar su trabajo a una hora determinada (aunque haya una cierta flexibilidad) se concentra más en lo que hace para aprovechar mejor su tiempo, así que es más eficiente y además se encuentra mejor consigo porque sus niveles de éxito son más altos.
Querida Nuria: Ya sabes que soy un ferviente defensor del cambio de horario en España. Las ventajas que esto reportaría, ya las viví entre los años 1969 y 1979, cuando estuve al frente de las delegaciones de dos Empresas francesas, en sus plantas de Barcelona y Lisboa. Después de formarme en las centrales de Lille y Bruselas, respectivamente, implanté en las dos fábricas de Barcelona la jornada de 37 horas semanales, contra las 44 que ya realizaban. De lunes a jueves de 9.00 a 18.00, con una hora a las 13.00 para almorzar en la planta y los viernes de 9.00 a 14.00 sin interrupción. La expansión fue tan grande y el ambiente de trabajo tan positivo, que nos visitaron los proveedores del Grupo CIBA, para conocer nuestros métodos de organización. Y esto hace ya 44 años. No debemos ceder y además del cambio de huso horario, dembemos reducir el tiempo del almuerzo a como «máximo» una hora de 13.00 a 14.00 y conseguir que las TV. emitan los telediarios a las 20.00, como en el resto de Europa, según sus tres husos horarios.
Muy buenas tardes desde San Sebastián:
Totalmente de acuerdo Nuria y los demás..
Mi padre q.e.p.d, a finales de los años 50 y principios de los 6o renovó el horario de la pequeña empresa de racores y válvulas de seguridad que gestionaba en Bilbao. Todos, la dirección, colaboradores, técnicos, empleados terminaban de trabajar a las 17:30. Pienso que fueron los primeros en implantar este sistema y el clima laboral, la producción y las iniciativas resultaron excelentes.
Era una empresa que trabajaba con otra británica, y ya a mediados de los 70 y a lo largo de los 80 como anécdota eran más puntuales que los ingleses en las comunicaciones y en la gestión.
Sigamos con estas propuestas,
Rafa
Que gran razon tienes Nuria, la verdad que conciliar en españa esos horarios no es posible, debemos avanzar para conseguir unos horarios laborales acordes para tener una produccion y tiempo empleado acorde. Muy buena la entrevista. Saludos
Se debe tender cada día más a premiar a la gente por la productividad a largo plazo. Ni nos sirve el trabajar echando muchas horas sin rendir, ni nos sirve rendir a corto plazo para que a posteriori nos perjudique.
Todo esto no se como lo verían los sindicatos.
Pasa lo de siempre, les da igual lo que nosotros pensamos. Si es por el bien de la productividad ya veras como el cambio horario se va efectuar. No saben como sacarnos más y más provecho. Ya veras como por el cambio de horario (si se va efectuar) cuantos problemas de ansiedad y estrés van a aparecer.
Mi opinión es que el único lo que quieren es hacernos más y más productivos. Para los políticos y las grandes empresas solo la productividad les interesa, el ser humano esta en un segundo o tercer plano.
No creo que es posible conciliar estos horarios en España
Estoy totalmente de acuerdo contigo
Hola Nuria, muchas gracias por hacernos reflexionar sobre el tema. Una razón poderosa de fondo para la conciliación es que la base del cambio para la transformación empresarial se produce a nivel de la persona. Créeme, por mi experiencia en transformación de empresas, se pueden hacer sesudos planes de y la sorpresa es que pasan los meses y el cambio no se produce. Ahora la primera pregunta que hago a los directivos no es sobre los ratios financieros. Es: ¿Has tenido en cuenta a las personas? ¡¡¡Personas Felices, Empresas Sostenibles, Mejor Sociedad¡¡¡
Enhorabuena por tus posts!
Enhorabuena por tus artículos