2015: ¿el año de las Consejeras?
Junto a Isabel Aguilera (Indra, BMN), Carmen Becerril (Acciona), Amparo Moraleda (CaixaBank), María Antonia Otero ( Jazztel), Nuria Vilanova (Inforpress) y Elvira Rodríguez (CNMV), Lara Ruiz de Galarreta (Directora de la Mujer de la Comunidad de Madrid)
Como parte de las celebraciones del Día Internacional de la Mujer que se celebra el próximo domingo 8 de marzo, ayer presentamos en el Campus del IESE Madrid, el III Informe “Las Mujeres en los Consejos de Administración de las compañías del Ibex-35”, junto a Nuria Vilanova (Atrevia), Elvira Rodríguez (Presidenta de la CNMV) y Lara Ruíz de Galarreta, (Directora de la Mujer de la Comunidad de Madrid), seguido de un panel con algunas consejeras. (Link a la ppt).
Algunos datos del estudio: la presencia de mujeres en los Consejos de Administración del Ibex ha aumentado un 2,5% en 2015. Las mujeres suponen el 17,32% del total de consejeros de estas empresas. La media europea es un 20,2%.
Elvira Rodríguez explicó que el nuevo Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas, aprobado el pasado mes de febrero, recomienda llegar a un porcentaje del 30% de presencia femenina en los consejos del Ibex en 2020, y la Comisión Europea sube esta recomendación al 40%.
A día de hoy, sólo REE, Jazztel y FCC cumplen con dicha recomendación, esta última empresa tiene como Presidenta no ejecutiva,a la antigua PADE de IESE, Esther Alcocer Koplowitz.
En concreto, el número de puestos en los Consejos de Administración de las empresas del Ibex ocupados por mujeres asciende a 80, dos más que el año pasado. Así, un total de 73 mujeres están presentes en los Consejos del Ibex, y en más de dos consejos están: Sol Daurella (Banco Santander y Acciona), Belén Villalonga Morenés (Acciona y Grifols), Isabel Tocino (Enagás y Banco Santander), Mónica de Oriol (OHL e Indra), Helena Revoredo (Banco Popular, Endesa y Mediaset) y Eva Castillo (Bankia y Telefónica).
La tipología más numerosa es la de Consejeras Independientes, que suma 56 consejeras, (70% del total). Las Consejeras Dominicales ascienden a un total de 18 (el 22,5% del total). Lo que es llamativo es que solo hay 3 Consejeras Ejecutivas: Ana Patricia Botín (Santander), Dolores Dancausa (Bankinter) y Vanisha Mittal (Arcelor Mittal).
Para aumentar el número de las ejecutivas no basta con imponer cuotas. Sólo un cambio cultural que valore e integre la diversidad en las empresas y en todos los niveles directivos facilitará la llegada de mujeres en los Consejos de Administración, para no frenar el talento femenino obstaculizando que las mujeres lleguen a los diferentes niveles por falta de flexibilidad en los horarios y carreras rígidas. Sin este cambio de fondo de la cultura empresarial, los números puedes ser paritarios en el Consejo, pero en realidad no se habrá llegado al fondo de la causa de la desigualdad.
Hay poca diversidad geográfica, sólo 14 consejeras extranjeras: cinco europeas, una oriental y seis del continente americano (tres latinoamericanas y tres estadounidenses) y también poca diversidad en los estudios de las mismas: la mayoría vienen de las carreras de economía y derecho.
La cultura de la diversidad supone integrar a los desiguales, se necesita ampliar el foco el y paradigma empresarial. Estos tiempos requieren modernizar el modelo de gobierno empresarial, con 3 objetivos en mente: no sólo los resultados económicos y financieros, sino también los resultados de impacto social (RSC y RFC) y en el medio ambiente.
En 2015 se presenta una gran oportunidad para el avance de las mujeres en los Consejos del Ibex ya que tendrán que renovarse alrededor de un centenar de sillas y es una gran oportunidad para aumentar la diversidad.
Estimada Nuria, muchas gracias por tan importante información, vuestro informe de las Mujeres en los Consejos nos ayudará a iniciar una búsqueda de información local; aquí en Perú tenemos información dispersa, intentaremos integrarla y mantenerla para analizar tendencias y poderla compartir con ustedes.
Saludos cordiales desde Lima
Carmen
Efectivamente, cada vez es mayor el número de mujeres presentes en los Consejos. Aunque una lástima que personas como Mónica de Oriol, que no valora la diversidad y «prefiere» contratar a mujeres mayores de 45 años o con edades inferiores a los 25 años ocupen una silla en los C de A. Creo que no sólo debe mirarse la cantidad sino la calidad. No creo que la falta de flexibilidad en los horarios y carreras rígidas hagan que las mujeres se planteen dejar el trabajo. En todo caso lo será la falta de progresión en la carrera y la falta de flexibilidad en los horarios y las carreras rígidas de sus parejas.
Querida Nuria,
Muchas gracias por todo este conocimiento que pones a nuestro alcance.
Me alegra un año más en IESE la celebración con tu liderazgo del Día Internacional de la Mujer. Recuerdo con cariño cuando hace 3 años lo celebramos mientras nos formabamos en el Enfocados MUJERES EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN en el Teatro Real de Madrid que fué mágico. Deseo que el 2015 sea el primer año de la eclosión de las mujeres consejeras si realmente queremos empresas inteligentes.
Una vez más y siempre Gracias. Josi
Apreciada Nuria, como bien dices la verdadera igualdad requiere un cambio cultural de fondo en la empresa, en la que debería extenderse la sensibilidad y el reconocimiento del papel de las madres en la sociedad del futuro.
En muchas ocasiones, las mujeres nos vemos obligadas a elegir entre profesión y familia y, a pesar de que hemos avanzado favorablemente, lo cierto es que la conciliación familiar –tal y como está contemplada legalmente- acaba representando una renuncia a una proyección profesional, meditada y decidida en favor de la familia, pero muchas veces dolorosa.
Profesionalmente me he desarrollado en un sector en el que los profesionales se vanaglorian de sus interminables horarios, sin a menudo valorar en qué se traduce ese tiempo. Lo que se convierte en condición sine qua non para progresar y asumir responsabilidades. En ese contexto resulta inviable una verdadera igualdad.
Efectivamente, la conciliación familiar viene siendo respetada legalmente por las empresas mediante reducciones de jornada, sin embargo, su funcionalidad sigue sin ser verdaderamente comprendida a pesar del gran valor que representa velar por la sociedad del futuro.
Bajo mi punto de vista, la racionalización de horarios a todos los niveles supondría un gran avance permitiendo que los horarios no fuesen un inconveniente para el desarrollo profesional de las mujeres que quieran ejercer de madres. Sin embargo, la verdadera igualdad también precisa del reconocimiento de lo que denominas “valores y ecología humana” y de un análisis que ponga énfasis en la sociedad que nos gustaría para nuestros hijos.
Muchas gracias, Nuria, por tu gran contribución.
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