Mujeres en Consejos de Administración
Ya son un 10% los sillones de los Consejos de Administración ocupados por mujeres en España. Cuando hicimos la primera investigación en el año 2002 eran sólo el 2%. Sin embargo, aún queda un largo recorrido hasta el 40% que propone, como mínimo, la ley de igualdad de oportunidades y el código de buen gobierno para el año 2015.
Este mes de enero tendrá lugar en el Campus del IESE en Madrid el primer programa enfocado de “Mujeres en Consejos de Administración” (Aquí tenéis el programa y el claustro de Profesores). Lo hemos preparado con mucha ilusión, considerando que es el paso necesario que muchas mujeres habían pedido para seguir avanzando en los temas que tanto nos importan para mejorar la empresa y la sociedad. Es una primicia que se presenta ya como todo un éxito en muchos sentidos. Seguimos…
Hola, Nuria.
Enhorabuena por iniciativas como esta. Siempre es conveniente toda formación conducente a ampliar el panorama profesional.
Curiosamente, hoy mismo leía un artículo de la prof. Edurne Uriarte, escrito hace tiempo, comentando este tema de la mayor participación de la mujer en puestos directivos. Venía a decir que la mujer ha de poder decidir dónde y cómo realizarse, bien sea en el hogar o en la empresa, rechazando la presión social que lleva a las mujeres a buscar sólo el camino ejecutivo.
Comparto estas afirmaciones en la medida en que sigo sin creer en las cuotas jurídicas como obligación legal. Considero que la empresa ha de ser libre a la hora de configurar sus órganos directivos.
Otra cosa bien distinta es que se garantice la igualdad de acceso en base a unos criterios mínimos, donde la discrimación sexual no ha lugar, desde luego.
Gracias, Nuria.
de acuerdo contigo Luis Angel acerca de que la empresa ha de ser libre para ello.
Remarcaría asimismo lo que dices: mientras se garantice la igualdad de acceso.
Para ello recuerdo un interesante programa en IESE, organizado por Nuria, sobre Mujeres Consejeras y directivas, en el que se dieron interesantes pistas para garantizar la igualdad, como un empujón al inicio, que genere una masa crítica de mujeres en altos cargos, para empezar a andar… pues parece que a la hora de escoger libremente, el sexo masculino tiene cierta predilección por los compañeros de …. promoción, deportes, …. amigos, eso sí, siempre a igualdad de condiciones, por lo que nosotras siempre tenemos que romper esa barrera de igualdad de condiciones 🙂
Buen fin de semana y gracias Nuria por este empujón
Es un programa de lo más interesante. ¿Para cuándo en Barcelona, Nuria? Gracias por tus inyeccines de optimismo y de buen hacer.
Básicamente, de acuerdo con Luis. Por otra parte, la situación que describe Pilar sobre que los hombres prefieren a compañeros masculinos, no es ajena a las mujeres.
Recientemente, una ministra de cuota ha señalado que como tal puede elegir a las personas que ella estime oportuno (su expresión ha sido mucho más grosera). La elección de esta ministra suelen ser mujeres compañeras de carrera política, muy alejadas de las cualificaciones que el puesto demanda. También, de vez en cuando aparecen noticias de empresas creadas por mujeres que sólo contratan mujeres y nadie parece fruncir el ceño por esta evidente discriminación de género.
En cualquier caso el problema de las cuotas estará resuelto en un par de generaciones. Según los diversos informes educativos de nuestro país, el fracaso escolar de los alumnos varones en secundaria duplica al de las chicas, sin que esto inquiete la conciencia de nadie. El mayor fracaso escolar de los chicos, propiciado por el sistema, corregirá sin duda la composición de los consejos de administración. Una afirmación parecida la realizo la ministra de familia y asuntos sociales alemana, ganándose el varapalo de las feministas de su país.
Apoyo cualquier iniciativa que consagre la libertad de elección de hombres y mujeres, sea en materia educativa o de promoción laboral en base a méritos.
Nuria,
Fran aportación el programa propuesto por el IESE. Más allá del interés del temario y del CV de los docentes, es un gran paso para que en este país se reconozca que las mujeres pueden aportar tanto valor como los hombres en los consejos de administración y, de hecho, en cualquier órgano de dirección. La función directiva es propia de que quien está preparado, sea éste hombre o mujer. Tendría que ser obvio y no discutible, pero la realidad es que sigue sin ser así.
Un saludo cordial,
javier ruiz morteno
Estoy de acuerdo con Javier que lo importante es que la persona este preparada para estar en Consejos de Administración. La realidad es que la mayoria de las mujeres no quiere esforzarse – hay muchas que buscan comodidad y dejan de tomar las decisiones esperando que sus maridos las toman por ellas. Creo que mucho depende de la mujer misma y como se dice si uno quiere lo conseguirá. Si vamos a pensar de nosotras mismas así: que pobrecita, que es la culpa de sistema, que nadie me valora…. entonces nunca conseguiremos nada. Hay que ser positiva, creer en si misma y luchar por nuestros sueños.
Todo está en manos de cada una!
Gracias Nuria!
Qué razón tienes Anna en que hay que insistir en las razones que han llevado a muchas a no luchar por ello, acomodarse sí, pues no es fácil.
Y sin embargo, y en contestación a JL, pienso que generar una masa crítica puede ayudar mucho, pues como estamos ambos de acuerdo, tanto a mujeres como hombres nos ocurre que se escogen con ciertas preferencias que estamos discutiendo.
Es por ello que hasta que no haya una masa crítica de mujeres en estos puestos, será difícil conseguir mayor igualdad, o mejor dicho, una representación de mujeres con una proporción más similar a la realidad social.
Solemos escoger del mismo sexo, por muy distintas razones, pero es la realidad, y para tomar decisiones hay que tener en cuenta estas realidades para conseguir los resultados que pretendemos. Un empujoncito puede ser efectivo.
Un saludo cordial,
Pilar
Bien por todo lo que decís, pero la base para trabajar todo esto son los valores -y los culturales también-. Ello no es una cuestión de cánon, ni de comodidad-miedo, ni de poder (ministerios), es algo tan simple como que compartamos la igualdad desde la perspectiva de que ello es bueno para nuestro crecimiento (personal, emocional, profesional), y así tendremos en cuenta el talento de todos para todos los puestos y en todos los momentos. No comparto ideas de los cambios generacionales (¡llegaremos a preferir varones por el hecho de ser un colega o el hijo de…, y ya aprenderán en el puesto) y si sin embargo de su fomento en la cultura empresarial, (con o sin normas jurídicas de garantía, según su nivel de desarrollo) viendo que ventajas podemos aportar todos, siendo distintos, pero enfocados al mismo fin. Quizá lo que si se verá de aquí a unos años es la hoja de ruta que muchos hemos trazado en la cultura de nuestras empresas fomentando una igualdad de oportunidades global, de mérito a las aportaciones (no al presentismo) y al entendimiento, y que tenga capacidad de convicción y atracción por su cultura conciliadora con la familia. El mix es más complicado que el simple querer o dejar acceder.
Un saludo, felicidades por la iniciativa, y sigamos trabajando por el futuro de todos
Gracias, una mujer sola no puede hacer nada la unión hace la fuerza pero con decisión, firmeza. Todo lo que no conseguimos es por la propia mujer, por no educar con igualdad, dejar que su cuerpo sea su cabeza y acomodarse .
el curso muy interesante,solo nos queda seguir luchando!
………….y en Barcelona, ¿cuando?
En Barcelona… quizás el año que viene… o quizás volvamos a ofrecerlo en Madrid. La decisión depende de Executive Education del IESE y… del mercado!
Apreciada Nuria.
Muchas felicidades por la inciativa, y apuntar que también seria interesante hacerlo en Barcelona, ya que todas lasf formaciones que recibimos se realizan en Madrid.
Bien por todo lo que decís, pero la base para trabajar todo esto son los valores -y los culturales también-. Ello no es una cuestión de cánon, ni de comodidad-miedo, ni de poder (ministerios), es algo tan simple como que compartamos la igualdad desde la perspectiva de que ello es bueno para nuestro crecimiento (personal, emocional, profesional), y así tendremos en cuenta el talento de todos para todos los puestos y en todos los momentos. No comparto ideas de los cambios generacionales (¡llegaremos a preferir varones por el hecho de ser un colega o el hijo de…, y ya aprenderán en el puesto) y si sin embargo de su fomento en la cultura empresarial, (con o sin normas jurídicas de garantía, según su nivel de desarrollo) viendo que ventajas podemos aportar todos, siendo distintos, pero enfocados al mismo fin. Quizá lo que si se verá de aquí a unos años es la hoja de ruta que muchos hemos trazado en la cultura de nuestras empresas fomentando una igualdad de oportunidades global, de mérito a las aportaciones (no al presentismo) y al entendimiento, y que tenga capacidad de convicción y atracción por su cultura conciliadora con la familia. El mix es más complicado que el simple querer o dejar acceder. Un saludo, felicidades por la iniciativa, y sigamos trabajando por el futuro de todos