Iniciativas para el liderazgo femenino

¿Para qué necesitamos el liderazgo femenino? En este artículo: «Mujeres directivas, ¿para qué?»(link) publicado hoy en La Vanguardia, damos algunas ideas.

Hace dos semanas estuve en el “Gender and Work Symposium, Research to change the world: translating ideas, transforming practice”(link) que tuvo lugar en la Harvard Business School, donde se debatieron y compartieron ideas para avanzar el liderazgo de la mujer en la empresa.

Entre las iniciativas para impulsar el liderazgo de la mujer en la empresa, además de cambiar las estructuras empresariales y sociales para que se pueda conciliar la vida laboral y familiar (vid post), se encuentra la investigación y la enseñanza en las aulas para sensibilizar y formar en la diversidad a los directivos y líderes del mañana.

Como recoge este artículo del NewYork Times “Quotas not the best way to add and retain women for corporate boards study finds”(link), las cuotas no son el mejor camino para atraer y mantener mujeres en los Consejos de Administración.

Una de las ideas propuestas para reducir la brecha salarial es la de mejorar la accountability en los salarios (creando un comité para ello) y la transparencia en los presupuestos de cada departamento, antes y después del reparto. Según diversas investigaciones, no existe evidencia de que las mujeres reciban menos salario de inicio con respecto a los hombres. Sin embargo, las mujeres y las minorías sí reciben una menor subida de sueldo aun teniendo los mismos resultados.

Otro caballo de batalla es conseguir ser conscientes de nuestros sesgos. Sobre todo si somos directivos. El mando intermedio es el llamado frozen middle, porque está petrificado (congelado) en su modo de hacer las cosas. Sin embargo, es quien puede y debe llevar adelante el verdadero cambio. Para “descongelarlo” hay que trabajar en los tres niveles (el supervisor jerárquico del mando intermedio, el mismo mando intermedio y sus empleados/subordinados): “grill, bake and broil” (gratinar, cocer y asar) es la expresión utilizado por algún consultor para referirse a estos tres niveles.

Para motivar el cambio cultural que integre la diversidad se necesita un marco y un proceso con 5 pasos: incrementar el conocimiento de las diferencias, crear agentes de cambio, co-diseñar soluciones, animar el cambio basado en el equipo y generar pequeños éxitos.

Participantes del Foro Mujer y Sociedad

También el networking y la formación es fundamental para el avance de la mujer directiva. La semana pasada impartí una conferencia: “Mujer y liderazgo en el s. XXI” en el Foro Mujer y Sociedad de Almería, después de la presentación del III Plan de Igualdad del Ayuntamiento de Almería (link) por parte del alcalde. Entre las empresarias estaban representantes de ALMUR, Asociación de Mujeres empresarias de la Provincia de Almería.

Con Rosario Alarcón, Presidenta de ALMUR y Mª Carmen Avilés, Vice-Presidenta

Con Rosario Ruiz, Mª José Ávila, Mª del Mar Martín y Ana Sánchez

Con Esperanza Asensio PDD-3-13 en Alsajara

El sábado inauguré el Acto de celebración de los 40 años de la Fundación Attendis (link), en el Colegio Monaita de Granada, la segunda conferencia corrió a cargo de mi amigo Leopoldo Abadía, en el Colegio Mulhacén. Después compartí almuerzo con las residentes del Colegio Mayor Alsajara, situado en un antiguo palacio rehabilitado, frente al Conservatorio de música de Granada. En la tertulia posterior con las universitarias, tuve ocasión de comprobar una vez más cómo las jóvenes necesitan referentes, ya que quieren ser agentes de cambio en la sociedad pero sin renunciar a su feminidad. Esto es precisamente lo que se necesita para humanizar la sociedad.

Aquí tenéis un vídeo que nos recuerda que, como con cualquier otra cosa, también el liderazgo femenino empieza el primer día de la vida…