2015: ¿el año de las Consejeras?

NCH-Consejeras

Junto a Isabel Aguilera (Indra, BMN), Carmen Becerril (Acciona), Amparo Moraleda (CaixaBank), María Antonia Otero ( Jazztel), Nuria Vilanova (Inforpress) y Elvira Rodríguez (CNMV), Lara Ruiz de Galarreta (Directora de la Mujer de la Comunidad de Madrid)

Como parte de las celebraciones del Día Internacional de la Mujer que se celebra el próximo domingo 8 de marzo, ayer presentamos en el Campus del IESE Madrid, el III Informe “Las Mujeres en los Consejos de Administración de las compañías del Ibex-35”, junto a Nuria Vilanova (Atrevia), Elvira Rodríguez (Presidenta de la CNMV) y Lara Ruíz de Galarreta, (Directora de la Mujer de la Comunidad de Madrid), seguido de un panel con algunas consejeras. (Link a la ppt).

Algunos datos del estudio: la presencia de mujeres en los Consejos de Administración del Ibex ha aumentado un 2,5% en 2015. Las mujeres suponen el 17,32% del total de consejeros de estas empresas. La media europea es un 20,2%.
Elvira Rodríguez explicó que el nuevo Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas, aprobado el pasado mes de febrero, recomienda llegar a un porcentaje del 30% de presencia femenina en los consejos del Ibex en 2020, y la Comisión Europea sube esta recomendación al 40%.

A día de hoy, sólo REE, Jazztel y FCC cumplen con dicha recomendación, esta última empresa tiene como Presidenta no ejecutiva,a la antigua PADE de IESE, Esther Alcocer Koplowitz.

En concreto, el número de puestos en los Consejos de Administración de las empresas del Ibex ocupados por mujeres asciende a 80, dos más que el año pasado. Así, un total de 73 mujeres están presentes en los Consejos del Ibex,  y en más de dos consejos están: Sol Daurella (Banco Santander y Acciona), Belén Villalonga Morenés (Acciona y Grifols), Isabel Tocino (Enagás y Banco Santander), Mónica de Oriol (OHL e Indra), Helena Revoredo (Banco Popular, Endesa y Mediaset) y Eva Castillo (Bankia y Telefónica).

La tipología más numerosa es la de Consejeras Independientes, que suma 56 consejeras, (70% del total). Las Consejeras Dominicales ascienden a un total de 18 (el 22,5% del total). Lo que es llamativo es que solo hay 3 Consejeras Ejecutivas: Ana Patricia Botín (Santander), Dolores Dancausa (Bankinter) y Vanisha Mittal (Arcelor Mittal).
Para aumentar el número de las ejecutivas no basta con imponer cuotas. Sólo un cambio cultural que valore e integre la diversidad en las empresas y en todos los niveles directivos facilitará la llegada de mujeres en los Consejos de Administración, para no frenar el talento femenino obstaculizando que las mujeres lleguen a los diferentes niveles por falta de flexibilidad en los horarios y carreras rígidas. Sin este cambio de fondo de la cultura empresarial, los números puedes ser paritarios en el Consejo, pero en realidad no se habrá llegado al fondo de la causa de la desigualdad.

Hay poca diversidad geográfica, sólo 14 consejeras extranjeras: cinco europeas, una oriental y seis del continente americano (tres latinoamericanas y tres estadounidenses) y también poca diversidad en los estudios de las mismas: la mayoría vienen de las carreras de economía y derecho.

La cultura de la diversidad supone integrar a los desiguales, se necesita ampliar el foco  el y paradigma empresarial. Estos tiempos requieren modernizar el modelo de gobierno empresarial, con 3 objetivos en mente: no sólo los resultados económicos y financieros, sino también los resultados de impacto social (RSC y RFC) y en el medio ambiente.
En 2015 se presenta una gran oportunidad para el avance de las mujeres en los Consejos del Ibex ya que tendrán que renovarse alrededor de un centenar de sillas y es una gran oportunidad para aumentar la diversidad.

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El arte de liderarme para liderar

Como decíamos en un post anterior, para liderar a otros hay que liderarse primero uno mismo. Y liderarse requiere, en primer lugar, tener un porqué para vivir, una misión, un propósito, un objetivo en esta vida. En segundo lugar, visualizarlo y hacer actos concretos para conseguir ese propósito u objetivo, porque todos los futuros se construyen desde el presente. Cuanto más esfuerzo pongamos en conseguir lo que nos proponemos, más valor tendrá y más felices seremos al conseguirlo, porque todo lo que tiene valor, cuesta un esfuerzo. Pero luchar… hasta cuándo? Frente a la cultura del mínimo esfuerzo, “hay que luchar hasta el límite por aquello que nos hemos propuesto en la vida” (tal y como dice Jesús Alcoba en su post).

En dos semanas impartimos en el Campus de IESE en Madrid el programa enfocado “Liderarme para liderar” (link al programa), donde ayudamos a los  participantes (directivos de diversas organizaciones) a liderarse a sí mismos para poder liderar mejor a sus equipos.

Empezamos con un diagnóstico de competencias de liderazgo de 360 grados de cada participante, donde se muestra el grado de su desarrollo de 30 competencias (estratégicas, intepersonales e intrapersonales), así como su comparación con el grado de desarrollo de la media de los directivos que han pasado por nuestros Programas Directivos. El coach personal ayuda  al participante a interpretar los datos, a mejorar su autoconocimiento y a hacer un plan de mejora motivante y enriquecedor. Tras los dos primeros días de sesiones, viene el mes de puesta en práctica de lo acordado. Finalmente, tenemos un día más presencial con otra sesión de coaching para seguir con el proceso de mejora iniciado por cada participante.

Como bien describe mi colega Sandalio Gómez en este artículo, los 7 vicios del líder empresarial, los líderes deben ser humildes. Muestras de humildad son conocerse, y aceptarse como uno es, valorar y respetar y escuchar a los demás, conocer el límite de sus fuerzas y no creerse superior a los demás, rodearse de talento, pedir consejo, aprender de los demás, rectificar cuando uno se equivoca, vivir con la mente abierta siendo flexible, compartir, pedir ayuda, saber delegar, tener empatía, y otorgar éxito y reconocimiento a quien corresponde.

Muestra de humildad singular en su liderazgo, como maestro que es, tenemos al director de orquestra Riccardo Muti, explicando en este vídeo las claves de la dirección de orquestas, una de las profesiones más difíciles que existen, por implicar al mismo tiempo la voluntad de tantas personas… En sacar de las almas de los músicos sus propias emociones para “hacer música”, se ve claramente el paralelismo con “el arte” de liderar personas en las organizaciones. En el segundo vídeo aparece también su competencia como líder social en un momento inesperado cuando le piden un bis tras haber dirigido Nabucco de Verdi en un teatro de Roma.

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Jubilarse como las chicas de oro

Un  antiguo alumno del EMBA 2014 que estuvo en mi equipo, Oriol de Pablo, ha fundado una start up llamada “Joyners” que ayuda a : “Jubilarse como las chicas de oro”. Se trata de solucionar el problema que tiene la gente mayor y no tan mayor, de falta de recursos para llegar a fin de mes, de tener un hogar acondicionado a sus necesidades, y en buena compañía.

Es la primera plataforma online del mundo pensada para que los más mayores encuentren al compañero ideal con el que compartir no sólo casa y gastos, sino también buenos ratos. Con el registro a la plataforma y un test de afinidad se encuentran los compañeros de piso idóneos por compatibilidad y servicios demandados (limpieza, asistencia al hogar…). Se trata de poder disfrutar de un envejecimiento digno, autónomo y lo más importante: ¡Vital!

Me parece una estupenda iniciativa que espero tenga mucho éxito. Aquí os dejo el link del proyecto y el dossier de prensa.

Hablando de buena compañía, me gustó conocer la costumbre guatemalteca de ampliar la celebración del día de San Valentín, como el Día del Cariño. Sin duda el cariño en cualquier relación es indispensable, ya sea en el noviazgo, en el matrimonio o en la amistad.

Este miércoles, recién estrenado el tiempo de Cuaresma, me ha llegado este calendario (link) que propone hacer cada día algo diferente que nos ayude a mejorar durante estas semanas. Ayer estuvimos celebrando la noche vieja china, en casa de nuestra colega Echo. Nos explicó que estamos iniciando el año de la cabra. Así que ¡¡ muy feliz año nuevo chino!!. En un vídeo de esas tierras, nos muestran una vez más que los valores transpasan culturas y que la generosidad de dar y darse a los demás sin esperar nada a cambio siempre sale a cuenta…¿Qué os parece?
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