La vocación del líder empresarial

global conceptLa ética cristiana en la economía y en los negocios, aunque puedan parecer distantes o antagónicos a priori, tienen una larga tradición, desde el periodo medieval hasta ahora, inspirando la moderna ética empresarial. Ésta provee una visión del ser humano y de la sociedad en la que la empresa y el negocio son un medio, nunca un fin en sí mismo. Algunos de los temas desarrollados por los pensadores cristianos en la Edad Media fueron: la justicia en los contratos laborales, la ética de los acuerdos comerciales, la ética financiera

Desde el siglo XIX la Iglesia Católica defendió una visión personalista del trabajo en las organizaciones como base para la defensa de los derechos laborales, permitiendo a los cristianos en el siglo XX introducir nuevas perspectivas en el pensamiento económico: la empresa como comunidad de personas, el bien común como criterio de legitimación de los negocios y el mercado, la dirección como servicio, la centralidad del desarrollo humano, la responsabilidad en el consumo y el respeto al medio ambiente, etc.

Algunos miembros del IAB (International Advisory Board) del IESE presentaron el pasado viernes algunas pinceladas sobre su visión del liderazgo empresarial. Patricia Francis enfatizó los grandes cambios y la gran fragmentación que se está llevando a cabo entre el sector público y el mundo económico privado. Janne H. Maatlary alertó de la pérdida de raíces morales, legales y de expectativas, causa de tanta desconfianza, así como el riesgo de una retórica vacía sobre la Global Governance. Hans-Jacob Bonnier describió 4 amenazas actuales: la pobreza máxima, el calentamiento global, el colapso financiero y la guerra. Propone alentar a los emprendedores y seguir el cambio de la cultura, que está siendo muy rápido. Bruno di Leo (Presidente de IBM), se centró en la cuarta revolución industrial que están trayendo las nuevas tecnologías y las redes sociales, y en la predicción de que China va ser en 10 años la primera potencia mundial. En este sentido, China está invirtiendo en conectividad con las demás economías, basándose en la lógica del mercado, que une a ateos, judíos, Islam, cristianos…

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Jose Mª Simone, Peter Turkson, Luis H. de Larramendi, Domènec Melé

Este lunes y martes ha tenido lugar también en el campus del IESE en Barcelona, el 4º Coloquio Internacional sobre el Humanismo Cristiano en la Economía y las Empresas (Christian Humanism in Economics and Business, link). Organizado por la Cátedra de Ética Empresarial del IESE, estuvo repleto de interesantes conferenciantes, entre ellos, el Cardenal Peter Turkson, Presidente del Consejo Pontificio Justicia y Paz, que hizo una presentación sobre un trabajo interesantísimo que el Consejo Pontificio está llevando a cabo sobre la vocación y misión del líder empresarial. Aquí os dejo su presentación escrita.

La guía sobre La vocación del líder empresarial (link) destinada a los empresarios y a los docentes de Economía y Management, pone en evidencia la importancia de la vocación de los empresarios en el contexto de la actual economía globalizada, así como la contribución de los principios fundamentales de la Doctrina Social de la Iglesia -tales como el bien común y la dignidad del ser humano- a la organización de las modernas actividades empresariales. El documento además ofrece directrices éticas para la toma de decisiones. Al final del mismo se adjunta un “examen de conciencia” para empresarios, que lo podéis ver en este link.

Según el Papa Francisco en su mensaje para el Foro Económico de Davos: “La vocación de un empresario, es una noble tarea, siempre que se deje interpelar por el sentido más amplio de la vida (Evangelium Gaudium 2013). De este modo, los hombres y las mujeres pueden servir más eficazmente al bien común y hacer que los bienes del mundo sean más accesibles a todos”.
Se trata de equilibrar la lógica del mercado con la lógica del bien común mediante la lógica del don: que nuestras vidas y el mundo entero son unos dones gratuitos de Dios y que, por tanto, somos más administradores de esos dones que propietarios. Esta lógica humaniza y civiliza el mundo empresarial. Las personas descubren que la riqueza propia y privada es también común y se reconoce a los propios empleados integralmente como personas, no como instrumentos de producción o recursos. El mayor reto que tenemos es no separar la fe de las responsabilidades cotidianas. El dualismo es uno de los errores más serios de nuestra era.
Como decía San Juan Pablo II, el mundo debe afrontar la dimensión subjetiva del trabajo.

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Conferencia de LLoyd E. Sandelands

Fui invitada a moderar el panel: “Christian Humanism of Positive Business” con LLoyd E. Sandelands, Profesor de Management de la Escuela de Negocios Stephen M. Ross School de la Universdad de Michigan y José M. Simone, Presidente Mundial del UNIAPAC (International Christian Union of Business Executives). El primero habló de Cristo como ejemplo de liderazgo y verdadero referente (camino) para los empresarios. José M. Simone expuso de modo sucinto cómo desde su Asociación de empresarios cristianos habían ayudado a transformar en 10 años el Paraguay en un país próspero y gran exportador, empezando por cambiar algunas leyes.20150420_BCN_0011

Rafael Alvira, ex Director del Instituto Empresa y Humanismo y Profesor Emérito de Filosofía de la UNAV, nos explicó que la justicia supone aprender a relacionarse con los otros, poniendo límites a la libertad. Nos recordó que no puedes ser libre si no eres capaz de renunciar, de aceptar las limitaciones. El buen líder es el que es capaz de renunciar, y así es capaz de decidir de modo correcto, para el bien de los stakeholders. También en contra de lo que se cree, el líder es la persona que obedece más en una organización. Es un permanente obedecer a la verdad práctica. Nos recordó el límite cierto e inevitable que todos tenemos: la muerte. Muchos creemos que hay otra vida después de la muerte. “Pensar en vivir en este mundo infinitamente es muy aburrido”. Creer en Cristo transforma las capacidades, las competencias, la vida interior, el alma, y entonces se entiende el lenguaje del amor, el respeto, la generosidad, la paciencia…

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Conferencia de José Simone

El reto es construir una economía inclusiva, basada en la ética de la verdad, con tres raíces interdependientes: bienes que sean bienes y servicios que sirvan, trabajo bueno y digno, y riqueza distribuida con justicia. Los tres llevarán al beneficio de acuerdo con el bien común. Sin olvidar la caridad que es la base de todo, con la generosidad y la fraternidad, frente a la anestesia del excesivo confort. También es importante integrar la perspectiva de relación y de desarrollo en nuestra visión del ser. Y es un reto que los empresarios sean testigos del Amor de Dios, que en las virtudes cotidianas muestren que fe y trabajo pueden coexistir y que la búsqueda del beneficio en la actividad económica puede llevarse a cabo junto con la realización del bien común.
Vamos avanzando, pero el reto es diario y ¡todavía queda mucho por hacer! ¿Te apuntas?

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Iniciativas para el liderazgo femenino

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¿Para qué necesitamos el liderazgo femenino? En este artículo: “Mujeres directivas, ¿para qué?”(link) publicado hoy en La Vanguardia, damos algunas ideas.

Hace dos semanas estuve en el “Gender and Work Symposium, Research to change the world: translating ideas, transforming practice”(link) que tuvo lugar en la Harvard Business School, donde se debatieron y compartieron ideas para avanzar el liderazgo de la mujer en la empresa.

Entre las iniciativas para impulsar el liderazgo de la mujer en la empresa, además de cambiar las estructuras empresariales y sociales para que se pueda conciliar la vida laboral y familiar (vid post), se encuentra la investigación y la enseñanza en las aulas para sensibilizar y formar en la diversidad a los directivos y líderes del mañana.

Como recoge este artículo del NewYork Times “Quotas not the best way to add and retain women for corporate boards study finds”(link), las cuotas no son el mejor camino para atraer y mantener mujeres en los Consejos de Administración.

Una de las ideas propuestas para reducir la brecha salarial es la de mejorar la accountability en los salarios (creando un comité para ello) y la transparencia en los presupuestos de cada departamento, antes y después del reparto. Según diversas investigaciones, no existe evidencia de que las mujeres reciban menos salario de inicio con respecto a los hombres. Sin embargo, las mujeres y las minorías sí reciben una menor subida de sueldo aun teniendo los mismos resultados.

Otro caballo de batalla es conseguir ser conscientes de nuestros sesgos. Sobre todo si somos directivos. El mando intermedio es el llamado frozen middle, porque está petrificado (congelado) en su modo de hacer las cosas. Sin embargo, es quien puede y debe llevar adelante el verdadero cambio. Para “descongelarlo” hay que trabajar en los tres niveles (el supervisor jerárquico del mando intermedio, el mismo mando intermedio y sus empleados/subordinados): “grill, bake and broil” (gratinar, cocer y asar) es la expresión utilizado por algún consultor para referirse a estos tres niveles.

Para motivar el cambio cultural que integre la diversidad se necesita un marco y un proceso con 5 pasos: incrementar el conocimiento de las diferencias, crear agentes de cambio, co-diseñar soluciones, animar el cambio basado en el equipo y generar pequeños éxitos.

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Participantes del Foro Mujer y Sociedad

También el networking y la formación es fundamental para el avance de la mujer directiva. La semana pasada impartí una conferencia: “Mujer y liderazgo en el s. XXI” en el Foro Mujer y Sociedad de Almería, después de la presentación del III Plan de Igualdad del Ayuntamiento de Almería (link) por parte del alcalde. Entre las empresarias estaban representantes de ALMUR, Asociación de Mujeres empresarias de la Provincia de Almería.

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Con Rosario Alarcón, Presidenta de ALMUR y Mª Carmen Avilés, Vice-Presidenta

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Con Rosario Ruiz, Mª José Ávila, Mª del Mar Martín y Ana Sánchez

 

 

 

 

 

 

 

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Con Esperanza Asensio PDD-3-13 en Alsajara

El sábado inauguré el Acto de celebración de los 40 años de la Fundación Attendis (link), en el Colegio Monaita de Granada, la segunda conferencia corrió a cargo de mi amigo Leopoldo Abadía, en el Colegio Mulhacén. Después compartí almuerzo con las residentes del Colegio Mayor Alsajara, situado en un antiguo palacio rehabilitado, frente al Conservatorio de música de Granada. En la tertulia posterior con las universitarias, tuve ocasión de comprobar una vez más cómo las jóvenes necesitan referentes, ya que quieren ser agentes de cambio en la sociedad pero sin renunciar a su feminidad. Esto es precisamente lo que se necesita para humanizar la sociedad.

Aquí tenéis un vídeo que nos recuerda que, como con cualquier otra cosa, también el liderazgo femenino empieza el primer día de la vida

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Espectacular avance para la conciliación: la nueva ley catalana de horarios

CCJFgXXWEAAI2_nPara el avance de la mujer en la empresa es condición indispensable que las estructuras empresariales y sociales permitan la conciliación de la vida laboral y familiar. Un gran paso se está dando en Cataluña con la presentación ayer del Anuario de la Iniciativa para la Reforma Horaria (link), ya en la mitad del proceso que empezó a principios del 2014 y esperamos cerrar en septiembre 2016. La Reforma Horaria (link) es una iniciativa de la sociedad civil dirigida por Fabián Mohedano, con la que el Consejero de Presidencia del Gobierno de Cataluña, Francesc Homs, se ha comprometido este miércoles a dejar lista antes de las elecciones de septiembre una propuesta de pacto que siente las bases para, si fuera el caso, impulsar una ley de los horarios laborales a partir del próximo mes de septiembre.

Hoy hemos presentado el Informe de Conclusiones (link) de los 6 meses de trabajo de la Comisión de Estudio de la Reforma Horaria del Parlamento catalán (de la que ya hablamos en anterior post “lo primero es lo primero” link). La frase más repetida ha sido: “es un win-win para todos”. El consenso ha sido amplísimo. Todos los colores del arco parlamentario están a favor de esta iniciativa y con ánimo de empezar a aplicar algunas CCJEL2FWgAAOtd0de las propuestas en el uso del tiempo por los mismos diputados.

La Presidenta de dicha Comisión, la diputada Agnès Russinyol, ha subrayado que pocas materias generan tanto consenso a nivel parlamentario, y ha felicitado por los frutos de la Comisión.

La Reforma Horaria es una iniciativa transversal impulsada por 5 grandes palancas: el trabajo, la administración, la cultura, el comercio y la educación.

La vuelta al huso horario que nos corresponde por nuestro meridiano, es decir el huso de Gran Bretaña (Greenwich) y no el de Alemania (al que nos adherimos durante la Segunda Guerra Mundial), sería muy beneficioso para todos. Aunque es una medida que también respalda la iniciativa Reforma Horaria, no es competencia de la Cámara catalana, sino del Congreso de los diputados español.

La iniciativa tiene como objetivo prioritario adelantar la hora de comer, reduciendo su duración y, en consecuencia, adelantar también la hora de salir del trabajo y de cenar. Las jornadas laborales más compactadas y no tan partidas, así como flexibles a la hora de entrar y salir del trabajo, tiene múltiples beneficios. Entre ellos se encuentran el aumento de la productividad, el aumento del número de horas de sueño, (26% de la población duerme menos horas de las recomendadas), menor estrés, menor fracaso escolar, mejor salud física y anímica, así como una mejor calidad de vida al ganar tiempo para las relaciones familiares y sociales, el deporte, el ocio y la cultura.

El presidente del Consell de Treball Econòmic i Social, Lluís Franco, destacó ayer que la racionalización de horarios ayuda a la competitividad y genera un “beneficio mutuo entre los trabajadores y empresarios“.
En Catalunya el 88% de los trabajadores tiene horario fijo o variable fijado por la empresa. El grupo Damm se suma a las empresas que ya han cambiado a un modelo de horario más racional. Han pasado de un horario rígido de 09:00 a 19.00 a la flexibilización de los horarios de entrada entre las 08:00 y las 9,30 y  salida entre las 17:00 y las 19:00, con la opción de tener media hora para comer, incluso acabando a las 15:00 los viernes. Todo ello ha evidenciado la responsabilidad de los trabajadores, que han aumentado un 10% su productividad, según explica en el informe el director de Servicios Corporativos del Grupo Damm, Marcial Navarro. Esperemos que muchas empresas se inspiren con esta buena práctica.

 

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